Менеджмент. Маркетинг. Персонал. для руководителя

© НОУ "ИПП"

Содержание рассылки Выпуск #2(22), 11 марта 2004 г. [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Комментарии, предложения" class="csubs">оценить ]

• Афоризмы и премудрости
• Новости
  • Подоходный налог увеличен не будет
  • Межконтинентальное слияние на пивном рынке
  • Некоторые главы естественных монополий могут быть заменены
  • Особенности кадровой политики компании Smith & Wesson
• Новое на сайте НОУ ИПП
• Новые темы - новые подходы
• Проходим тест
• Актуальные вопросы
• Интервью
  • Интервью с Робертом Капланом
  • Как сохранить, а лучше преумножить свои накопления - рассказал Андрей Кобяков
  • Изменение ставок единого социального налога - комментируют авторитетные специалисты
  • Разработка стратегии поддержки Российских предприятий при их переходе на МСФО, Т.В.Парамонова
• Статьи
  • Правила хорошей зарплаты
  • Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность
  • Стресс замедленного действия
  • Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики
  • Новые тенденции в МСФО
  • Новая редакция МСФО (IAS) 21, 24 и 27
  • Почему Chrysler не может набрать скорость?
  • Передел собственности "по-российски"
  • Ценовая охота
  • Как не нужно общаться руководителю
  • Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность?
• Обзор периодики
  • Журнал "Роcсийский журнал менеджмента"
  • Журнал "Управление компанией" #2, 2004г.
• Книжная лавка
• Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс
• Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением; Джим Коллинз, Джерри Поррас
• Управление продажами; Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич
• О НОУ ИПП

Афоризмы и премудрости [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Афоризм" class="csubs">прислать афоризм ]

Успех - никудышный учитель, он вводит людей в заблуждение, они начинают думать, что не могут проиграть. Это - ненадежная путевка в будущее.
Билл Гейтс

Лишены прозорливости не те люди, которые не достигают цели, а те, которые проходят мимо нее.
Франсуа де Ларошфуко

Усилия - это не ответ. Стараться больше - неэффективно. Старайтесь умнее.
Джек Траут

Чем кто осторожнее в своих обещаниях, тем он точнее в их исполнении.
Жан Жак Руссо

Хорошие манеры - это ум, образованность, вкус и стиль, смешанные настолько искусно, что вам уже не нужны ум, образованность, вкус и стиль.

Недопустимы на рабочем месте и в деловых отношениях такие пороки, как сквернословие, непристойное поведение в отношении лиц другого пола, рукоприкладство, пьянство, фамильярность.
Свод нравственных принципов и правил в хозяйствовании
(принят на итоговом пленарном заседании VIII Всемирного Русского народного собора 4 февраля 2004 года)

Новости [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Обсуждение новостей" class="csubs">обсудить | ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Публикация новостей" class="csubs">опубликовать новость ]

"Граждане заплатят те же 13%" Подоходный налог увеличен не будет

Газета

Первый замминистра финансов Сергей Шаталов признал, что правительство решило переложить часть нагрузки по выплате взносов в Пенсионный фонд с работодателей на работников. По его словам, граждане будут отчислять туда 2% страховых взносов со своей зарплаты. Но налоговая нагрузка на граждан при этом не увеличится. Минфин планирует на те же 2% уменьшить подоходный налог: он будет составлять 11%, а не 13%, как сейчас. Но если от подобного перераспределения налоговой нагрузки граждане не пострадают, а работодатели выиграют, то бюджеты регионов потеряют до 70 млрд. рублей.

От "Сибирской короны" до Antarctica Межконтинентальное слияние на пивном рынке	Денис Уваров, Борис Куркин, Время новостей
На мировом рынке по производству пива появился новый гигант - концерн InterbrewAmbev. Именно так будет называться компания, образовавшаяся в результате слияния двух крупных пивоваров - бразильской Cia de Bebidas das Americas, известной больше под именем Ambev, и бельгийской Interbrew. [ версия для печати ]

Некоторые главы естественных монополий могут быть заменены

AK&M

С приходом нового Правительства некоторые главы естественных монополий могут быть заменены. Такое мнение высказал журналистам первый заместитель руководителя фракции "Единая Роcсия" Владимир Катренко. Конкретных фамилий депутат не назвал. Вместе с тем, он заметил, что коренной реорганизации в области естественных монополий не будет. Комментируя вопрос о возможных изменениях в ЦБ, В.Катренко сказал, что на сегодняшний день вопрос замены руководства Банка России не стоит, но в связи с формированием новой структуры кабинета министров возможен пересмотр взаимоотношений Центробанка и Правительства. Первый замруководителя фракции также подчеркнул, что действующие министры Алексей Кудрин и Герман Греф заслуживают постов в новом кабинете министров. [ оригинал ]

Особенности кадровой политики компании Smith & Wesson	BBC News
Знаменитая американская оружейная компания Smith & Wesson была вынуждена взять себе нового председателя правления после того как оказалось что человек, ранее занимавший этот пост, в свое время был осужден за вооруженное ограбление. [ версия для печати (оригинал) ]

Новое на сайте НОУ ИПП [ www.akf.spb.ru ]

• Совместительство - подборка материалов и документов
• Трудовая книжка - все о трудовой книжке - документы и нормативы- статьи и правила оформления
• Дайджест статей и материалов к теме: "Новое в трудовом законодательстве. Правовое регулирование трудовых отношений"

Новые темы - новые подходы [ все программы | подать заявку ]

Современные методики мотивации и управления персоналом

Cовместный проект: Журнал "Кадровое Дело" (Москва) НОУ "Институт Проблем Предпринимательства" (Санкт-Петербург) Интерактивный тренинг предназначен: для руководителей крупных и средних компаний; HR-менеджеров; сотрудников кадровых служб. Программу ведет: Профессор Колин Коулсон Томас Международный эксперт-практик по проблемам профессионального управления компанией и эффективной мотивации персонала; Учредитель ряда технологических и исследовательских компаний; Председатель жюри по присуждению международных наград в области Интернет-бизнеса; Директор форума по развитию бизнеса и член Совета Комитета парламентских информационных технологий; Руководитель Центра конкурсных исследований Лутонского университета (Великобритания); Приглашенный профессор Института развития менеджмента в Дели (Индия); с 1994 по 1997 годы он был профессором корпоративных трансформаций в Виллмонт Диксоне, деканом факультета менеджмента Лутонского университета и старшим партнером юридического факультета Кембриджского университета. Подробнее: http://www.akf.spb.ru/programs.shtml?12 Online-консультация: Федина Юлия (ICQ #224374677) Горячая линия: (812) 103-30-09 E-mail: ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22)" class="csubs">info@akf.spb.ru

Проходим тест [ все тесты ]

Насколько вы харизматичны?

Одни люди все в жизни делают легко, словно играючи, а другим для решения любой проблемы требуются немалые усилия. Обычно это связано с личным обаянием, способностью воздействовать на окружающих и завоевывать их расположение, в чем-то переубеждать. Что же делать человеку, на первый взгляд, лишенному этих незаменимых качеств? Вопрос непростой. Но, прежде всего, безусловно, нужно научиться "очаровывать самого себя", почувствовать в себе уверенность, свою, уникальную харизму.

Ответьте на 30 вопросов экспресс-анкеты. Время выполнения - 10-15 минут. Варианты ответов: "да" или "нет". Если Вам сложно ответить на вопрос однозначно, подумайте, что в большей степени соответствует Вашему реальному поведению и отношению к себе и людям.

• Экспресс-анкета

Актуальные вопросы [ подать заявку | все программы | ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Вопрос" class="csubs">вопрос ]

НОУ "ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА"
Семинары и мастер-классы по вопросам менеджмента и управления персоналом (март 2004 г.)

• 17 марта - "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и планирование. Практикум"
• 18 марта - "ТРУДОВОЙ ДОГОВОР с преподавателями ВУЗов"
• 18 марта - "НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И ТАРИФИКАЦИЯ в организации"
• 26 марта - "Современные методики МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ персоналом" - впервые в Санкт-Петерубурге!
  Совместный проект с журналом "КАДРОВОЕ ДЕЛО"
  Участвует: профессор КОЛИН КОУЛСОН ТОМАС
• 24 марта - "ХАРИЗМА"
• 31 марта - "Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации"
  Участвует: Алексей Михайлович МАРТЫНОВ - руководитель территориального органа Минтруда России, главный государственный инспектор труда в Санкт-Петербурге.

Интервью [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Обсуждение интервью" class="csubs">обсудить | ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Публикация интервью" class="csubs">опубликовать интервью ]

Интервью с Робертом Капланом

Алексей Гостев, E-xecutive

Роберт Каплан, профессор Бизнес-школы Гарвардского университета, создатель карты сбалансированных показателей E-xecutive: Как бы вы определили performance management (управление эффективностью)? Роберт Каплан: Performance management - это использование информации об эффективности в достижении целей, которые организация пытается достичь, во-первых, для лучшего доведения этих целей до сведения всех сотрудников, во-вторых, для проверки выполнения этих целей и, в-третьих, для объединения усилий всех частей организации вокруг достижения этих целей. E-xecutive: С какого времени можно говорить о performance management? Р.К.: В какой-то форме performance management существует уже очень долгое время, несколько столетий. То новое, что появилось в последние годы, это переход от измерения эффективности (performance measurement) к более активному управлению эффективностью. Методы управления эффективностью, в создании которых я принимал участие, направлены не столько на то, чтобы измерять эффективность работы организации в прошлом, сколько на то, чтобы изменять ее в будущем. [ версия для печати ]

Заройте ваши денежки…

Анна Бажина, NewsInfo

Вопрос как сохранить, а лучше преумножить свои накопления, волнует сегодня большинство граждан. Курсы валют беспорядочно меняются, банковские вклады не приносят желаемого дохода, а к другим инструментам накопления мы еще не привыкли. Как правильно распорядиться своими деньгами в такой ситуации, NewsInfo рассказал ведущий рубрики "Финансовые рынки" журнала "Эксперт" Андрей Кобяков… NewsInfo: Если хранить сбережения в долларах и евро, есть риск потерять их? Андрей Кобяков: Если вы вложитесь одновременно в доллары и евро, если брать только колебания в рамках этого курса, то, что вы потеряете на евро, вы выиграете в долларах, то, что вы потеряете на долларе, вы выиграете в евро. В этом случае трудно прогнозировать, до какой степени вы сможете обыграть рынок или инфляцию. [ читать далее ]

Изменение ставок единого социального налога Какая ставка лучше

По материалам Прайм-ТАСС, Интерфакс-АФИ и корреспондентов "Российской бизнес-газеты"

Рассматриваемые Правительством предложения об изменении ставок ЕСН и налогообложения физических лиц комментируют авторитетные специалисты. Дмитрий Черник, руководитель палаты налоговых консультантов: - Ни 35 процентов, ни 30 процентов (ставки ЕСН. - Прим. ред.) не будут серьезным стимулом для того, чтобы в стране была чистая, белая зарплата. Обратимся к зарубежному опыту. В США ставка налога, аналогичная нашему социальному налогу, определяется каждый раз при формировании бюджета на каждый финансовый год, но она колеблется в пределах 15-16 процентов. [ версия для печати ]

Проект Разработка стратегии поддержки Российских предприятий при их переходе на МСФО

СТЕК

...Парамонова напомнила, что российские банки переходят на отчетность по стандартам МСФО первыми в мире – на год раньше, чем Европа. Проблема адекватности финансовой отчетности российских финансовых институтов является определяющей в вопросе об интеграции российской банковской системы в международную экономику, и сближение российского аудита с международными требованиями является непременным условием такой интеграции. [ читать далее ]

Статьи [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Обсуждение статьи" class="csubs">обсудить | ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Публикация статьи" class="csubs">опубликовать статью ]

Правила хорошей зарплаты

Виталий Сараев, Андрей Бурмистров, Top-Manager

Денежное вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов работы сотрудников, достижения поставленных перед ними задач. Как и любой другой стимул, денежное вознаграждение должно быть тесно связано с работой во времени. Количество составляющих заработной платы не должно быть слишком большим. Среди составляющих заработной платы должны присутствовать вознаграждения за коллективные результаты. При определении окладов и тарифных ставок важно обеспечить объективный и равный подход к оценке труда на различных рабочих местах. Работник должен заранее знать, насколько его зарплата зависит от его усилий и сколько он может заработать. Все хорошо в меру. И самое главное: сотрудник не должен сталкиваться на своей работе с отрицательными явлениями, более весомыми, чем преимущества заработной платы. [ читать далее ]

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

Василий Евдокиенко, ИКФ "Альт"

В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности (пусть даже самым эффектным) создавать псевдоцели, достижение которых будет оттягивать на себя внимание, время и деньги от решения реальных задач. Сядьте поудобней, закройте глаза, сделайте глубокий вдох и вполголоса произнесите - процессное управление. Чувствуете? Есть в этом словосочетании какая-то магия, не так ли? Судя по всему, на сегодняшний день мода на процессное управление в России отошла, споры улеглись, а апологеты проповедуют уже другие концепции. Однако такие тайные заклинания как бизнес-процессы, их реинжиниринг и оптимизация, модель предприятия уже прочно вошли в наш лексикон. В этой заметке я бы хотел обсудить то, что осталось в сухом остатке в теории этого вопроса. [ читать далее ]

Стресс замедленного действия

А. Закатова, КГ "СЭТ"

Наша жизнь - сплошной стресс. Утренний звонок будильника, пробки по дороге на работу, разбор полетов у начальника и очередь в ресторан субботним вечером… Может, это и мелочи, которые мы привыкли принимать как должное, но именно они могут стать серьезным испытанием для нашей нервной системы, причиной плохого настроения и даже серьезных проблем со здоровьем. На вопрос "что делать?", ответ может быть только один: взглянуть стрессу прямо в глаза. На Западе в нелегком деле борьбы со стрессом уже собаку съели. В США, например, в некоторых фирмах официально разрешено ругаться на рабочем месте, и разработаны даже специальные методические руководства по использованию ругательств. А вот шведы, например, чтобы снять стресс, сливаются с природой, гуляя по оранжереям и разглядывая яркие экзотические цветы и пестрых бабочек. Говорят, что Джон Рокфеллер, невзирая ни на какие форс-мажорные обстоятельства, отправлялся после обеда на полчасика вздремнуть. Не исключено, что это тоже помогло ему добиться таких впечатляющих успехов в бизнесе. [ читать далее ]

Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики

Давит Карапетян, Мария Грачева, Проект IFC "Корпоративное управление в России"

Журнал "Управление компанией", январь 2004 года Давит Карапетян, проект IFC "Корпоративное управление в России", заместитель руководителя, канд. юрид. наукМария Грачева, проект IFC "Корпоративное управление в России", ответственный редактор ежеквартального обзора , канд. экон. наук Как ни странно это прозвучит, практика корпоративного управления существует уже несколько столетий. Вспомним, например: в шекспировском "Венецианском купце" описываются волнения торговца, вынужденного поручить заботу о своем имуществе - кораблях и товарах - другим лицам (говоря современным языком, отделить собственность от контроля за ней). А вот полноценная теория корпоративного управления стала формироваться лишь в 80-е гг. прошлого столетия. Правда, тогда же неторопливость осмысления сложившихся реалий была с лихвой компенсирована исследовательским "бумом" и активизацией регулирования отношений в данной сфере. Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в XIX в. двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX столетии - менеджмент, а в XXI в. эта функция переходит к корпоративному управлению. [ версия для печати ]

Новые тенденции в МСФО

Николай Славянинов, Анатолий Карловский, АФ "Эрнст энд Янг"

Недавние скандалы, связанные с искажениями финансовой отчетности (Enron, Parmalat), дали дополнительный толчок к активизации международными профессиональными организациями своей работы по совершенствованию существующей базы стандартов. Это касается как международных стандартов бухгалтерской отчетности (МСФО (IAS)), распространенных в Европе, так и общепринятых бухгалтерских стандартов США (ГААП США (US GAAP)). Происходит работа также по конвергенции (сближению) этих двух систем учета. [ читать далее ]

Новая редакция МСФО (IAS) 21, 24 и 27

Финансовая газета

В рамках проекта по усовершенствованию стандартов Правление КМСФО одобрило новую редакцию МСФО (IAS) 21 "Влияние изменений валютных курсов", 24 "Раскрытие информации о связанных сторонах" и 27 "Сводная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние компании". Эти стандарты должны применяться в новой редакции для подготовки финансовой отчетности за периоды, начинающиеся 1 января 2005 г. или позднее. Раннее применение приветствуется. [ читать далее ]

Почему Chrysler не может набрать скорость?

BusinessWeek

Спустя семь лет после слияния, приведшего к созданию международного автомобильного гиганта, DaimlerChrysler пока так и не смог реализовать те преимущества, ради которых в свое время и затевалась эта крупнейшая в индустрии сделка. Показатели, с которыми DaimlerChrysler закончил прошедший год, явно должны в очередной раз заставить инвесторов задуматься над тем, насколько необходимым было проведенное в 1998 году слияние двух автомобильных гигантов Старого и Нового Света. 19 февраля генеральный директор концерна Юрген Шремпп объявил о том, что по итогам 2003 года прибыль DaimlerChrysler от производственной деятельности сократилась на 17%. [ читать далее ]

ПЕРЕДЕЛ собственности "по-российски" что это такое и как ему противостоять

Дерек Блюм, Кирилл Ратников, Константин Осипов, Сергей Арешев, Финансовый аналитик

В России происходит беспрецедентный передел собственности - захватываются как отдельные заводы, так и огромные холдинги, контролирующие целые отрасли народного хозяйства. Можно говорить о второй, "теневой" приватизации, которая осуществляется не государством, а рядом олигархических групп путем изъятия у законных собственников акций приватизированных компаний и, где это возможно, у государства акций в стратегических предприятиях, включая реструктурируемые отрасли. На практике основным способом поглощений в современной России стало использование судебной власти и "административного ресурса", благодаря которым владелец контрольного пакета акций в одночасье может лишиться своих предприятий и сделанных в них инвестиций. Для обслуживания данной модели поглощений создана инфраструктура, состоящая из нескольких фирм, специализирующихся на разработке схем силового захвата компаний и, предположительно, на подкупе судей и чиновников. Данная практика, по нашему мнению, вредна для государства, делает Российскую Федерацию непривлекательной для многих стратегических инвесторов, дискредитирует судебную систему страны и проводимые Президентом В.В. Путиным рыночные реформы. [ читать далее | pdf ]

Ценовая охота

Юлия Фуколова, КГ "СЭТ"

Гибкое управление ценой - один из главных способов борьбы за покупателя. Но для этого компания должна оперативно и регулярно отслеживать информацию о ценовой политике конкурентов. На разных рынках существуют свои хитрости для проведения ценового мониторинга. В середине 1990-х, когда интернет был еще в диковинку, один из сотрудников компании "EMC Гарантпост" решил навестить конкурирующую фирму - узнать расценки на их услуги. Представился он потенциальным клиентом. По возвращении сотрудник сообщил, что в офисе конкурента на него как-то странно смотрели. Оказалось, он пошел "на разведку" с фирменным пакетом своей родной компании… [ читать далее ]

Как не нужно общаться руководителю

Алексей Остальцев, ХК "Блиц-Информ"

Проблема делового общения как никогда актуальна в современных бизнес-кругах СНГ-пространства. Особенной популярностью пользуются тренинги, так как общение, прежде всего, - сфера практики. При этом отрабатываемые навыки обычно находятся в пределах инструментов эффективного общения с партнерами и контрагентами. Но совершенно очевидно, что такой же или даже большей значимостью обладает удачная коммуникация руководителя внутри компании - со своими подчиненными, равными по статусу коллегами, и т. д. Речь идет даже не о навыках эффективных переговоров, но о продуманном внутреннем PR-е руководителя в компании. [ версия для печати ]

Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность?

Журнал "Управление компанией"

Шпак Наталья, ФГУП "ПО Уралвагонзавод" Средний и крупный бизнес пытается активно внедрять бюджетное управление. Но вставших на этот путь волнуют два вопроса: как решать возникающие проблемы и насколько ощутим будет эффект от внедрения? Более десяти лет назад перед большинством российских предприятий встал вопрос о необходимости внедрения бюджетного управления. На Западе этот финансовый инструмент положительно себя зарекомендовал. Может ли западная практика быть эффективной в российских условиях и какие методы целесообразнее применять? Сегодня внедрением, постановкой и модернизацией бюджетного управления занимаются практически все средние и крупные предприятия (в малом бизнесе контроль за движением финансовых ресурсов ведется на высоком уровне). Внедрение этого финансового инструмента в России стало возможным благодаря появлению методической литературы, как отечественной, так и переводной (см., например, Д. К. Шим, Д. Г. Сигел "Основы коммерческого бюджетирования"; В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов "Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования" и др.). Косвенно актуальность применения данной технологии в России подтверждается ростом предложений консалтинговых услуг. Спектр услуг в области управленческого консультирования по вопросам бюджетирования таких фирм, как "Инталев", "Палий и сыновья", "Аудит-Классик" и т.п., постоянно расширяется. Тем не менее большинство предприятий предпочитают заниматься постановкой бюджетного процесса самостоятельно, и ФГУП "ПО Уралвагонзавод" не стало исключением. Объяснить такое предпочтение можно тем, что период "вхождения" консультантов в специфику предприятия довольно длителен. Свою роль играют и особенности корпоративного мышления: распространено мнение, что лучше самих работников предприятия его проблемы никто понять не может. Кроме того, на рынке трудовых ресурсов появляются молодые специалисты, получившие знания о бюджетировании в рамках высшего образования (курс бюджетного управления включен в образовательную программу российских вузов с 2000 г.). Высокая стоимость консалтинговых услуг (от 100 руб. в час) и отсутствие полной гарантии их эффективности также влияют на выбор участников проекта внедрения бюджетирования на предприятиях. В любом случае у работников компании для участия в ее проекте гораздо больше преимуществ, нежели у независимых консультантов. Во-первых, они обойдутся предприятию дешевле; во-вторых, непосредственные работники лучше знают специфику своей организации. Кроме того, они напрямую подчинены руководству и у них повышенное чувство ответственности. [ версия для печати ]

Периодические информационные издания [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Обсуждение переодики" class="csubs">оценить | ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Аннотация переодики" class="csubs">опубликовать аннотацию ]

Читайте в журнале "Роcсийский журнал менеджмента" Первый всероссийский нучный журнал в области общего и стратегического менеджмента Журнал призван способствовать: развитию исследований российскими учеными актуальных проблем современного менеджмента; продвижению передовых концепций эффективного управления организациями в широкую русскоязычную аудиторию научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов и школ бизнеса; повышению профессионального уровня российских менеджеров и консультантов по управлению в целях интеграции отечественного бизнеса в мировую экономику.

Читайте в журнале "Управление компанией" #2, 2004г. Стратегия Волшебная сила "Хоббита" М.Курмаев, генеральный директор Промышленной группы "Хоббит" Тратим меньше, получаем больше Интервью с генеральным директором Московского инвестиционного агентства недвижимости (МИАН) А.Сенаторовым Автозапчасти на службе у эзотерики Интервью с генеральным директором холдинга "Веда" В.Микедой Дорогу осилит идущий М.Морина, генеральный директор компании BrandWay, входящей в холдинг рекламной компании "Маркет-Медиа" История успеха Бизнес как техника самореализации Интервью с владельцем и генеральным директором компании "Мортадель" Н.Агурбашем

Книги [ ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Рецензия, обсуждение книги..." class="csubs">оценить | ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Анонс книги" class="csubs">опубликовать анонс ]

Объем: 476 с. 2003 г.	Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (Lean Thinking. Banish waste and create wealth in your corporation) Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс От издателя "Бережливое производство" (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. В настоящее время бережливое производство используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Книга написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии. Книга ориентирована, прежде всего, на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов.
Объем: 352 с. 2003 г.	Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (Built to Last. Successful Habits of Visionary Companies) Джим Коллинз, Джерри Поррас От издателя Книга "Построенные навечно" исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: "Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний". Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Объем: 704 с. 2004 г.	Управление продажами (Management of a Sales Force) Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич От издателя Перед вами наиболее полное и исчерпывающее руководство по управлению продажами, которое освещает все аспекты функционирования отделов сбыта компаний, работающих в сфере В-2-В. Книга почти целиком посвящена вопросам управления штатом торговых представителей и рассматривает все этапы организации деятельности отделов продаж. Написанная легким и доступным языком, книга отличается своим современным подходом, отражающим текущие экономические, социальные и технологические тенденции. Обширная теоретическая база дополнена большим количеством реальных примеров деятельности компаний, кейсов и практических заданий. Издание заслуживает внимания практиков, занимающихся вопросами продаж в компаниях, а также преподавателей и студентов экономических ВУЗов.

О НОУ ИПП [ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры ]

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

Ближайшие мероприятия

16-17 марта "Методы снижения НАЛОГОВЫХ РИСКОВ" 17-18 марта "УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ (продажами)" /для руководителей отделов/ 17-18 марта "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и планирование. Практикум" 18-19 марта "ТРУДОВОЙ ДОГОВОР с преподавателями ВУЗов" 18-19 марта "НОРМИРОВАНИЕ ТРУДАИ ТАРИФИКАЦИЯ в организации" 18-19 марта "Как стать интересным для СМИ? Пресс-служба в структуре компании" 24-25 марта "ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ" 25-26 марта "РЕГИОНАЛЬНЫЙ СБЫТ. Дистрибуция" 26 марта Впервые в Санкт-Петербурге! "Современные методики МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ персоналом" Совместный проект с журналом "КАДРОВОЕ ДЕЛО" Участвует: профессор КОЛИН КОУЛСОН ТОМАС 24-26 марта "ХАРИЗМА" 31 марта "Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации" Участвует: Алексей Михайлович МАРТЫНОВ - руководитель территориального органа Минтруда России, главный государственный инспектор труда в Санкт-Петербурге. 31 марта - 1 апреля "ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: правовые, бухгалтерские и налоговые вопросы" 31 марта - 1 апреля "ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ на предприятии: финансовые и маркетинговые вопросы" 30 марта 1 поток МСФО программа АССА ДИПЛОМ по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке)

Диплом по Международной Финансовой Отчетности (DipIFR ACCA)

Расписание курсов подготовки к экзаменам в Санкт-Петербурге по программе ДипИФР (Рус) весна - лето 2004 год:

Весна 2004 1-ый поток 2-ой поток Вводная часть 30 марта-3 апреля 13-17 апреля Обзорная часть 11-15 мая 25-29 мая

Лето 2004 1-ый поток 2-ой поток Вводная часть 8 - 12 июня 15 - 19 июня Обзорная часть 13 - 17 июля 20 - 24 июля

Даты проведения экзаменов по ДипИФР (Рус) в Санкт-Петербурге:

• Пятница 25 июня 2004 года
• Пятница 24 сентября 2004 года
• Пятница 24 декабря 2004 года

Заявка на участие в мероприятиях

Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
• по электронной почте info@akf.spb.ru (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
• по телефону: (812) 103-30-09, 103-40-88, факс: (812) 103-40-89;
• заполнить заявку на сайте www.akf.spb.ru.

Контакты

Почтовый адрес: 191119, г.Санкт-Петербург, ул.Марата, д.92 Тел./факс: (812) 103-30-09, 103-40-88, 103-40-89 Веб-сайт: www.akf.spb.ru E-mail: ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22)" class="csubs">info@akf.spb.ru Online-консультант: Федина Юлия (ICQ #224374677)

Ответственный редактор ?subject=Письмо с subscribe.ru: Менеджмент #2(22). Ответственному редактору" class="csubs">Закусов Сергей (ICQ #147659495)