| ← Октябрь 2007 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
14
|
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.PMConsultant.ru
Открыта:
06-09-2007
Адрес
автора: economics.school.msproject-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
MS Project и Ваш бизнес - Стандартное решение
|
В жизни важны всего три вещи. Они движут и тобой, и любой живой тварью: первая - выживание, вторая - общественный уклад, третья - удовольствие. Все в жизни проходит через эти три этапа. Причем после удовольствия уже ничего нет, Отсюда вывод: смысл жизни - достичь третьего этапа. Достиг его - и дело в шляпе. Но сперва - пройди два предыдущих. (Линус Торвальдс)
Если вы безоговорочно соглашаетесь с методами работы только потому, что их одобряют другие, вы обрекаете себя на застой (Филипп Кросби)
Типовое решение СУП на базе корпоративного решения Microsoft Project 2002 (2003)
В данной статье предлагаю описание решения АСУП (Автоматизированной системы управления проектами) на базе Microsoft Project Server 2002(2003). Полагаю, что материал может оказаться полезным при выборе АСУП и инициации проекта по внедрению ИСУП. Об ИСУП – Информационной системе управления проектами, более широком понятии, чем АСУП, речь пойдет гораздо позже. Реализация данного решения возможна и она абсолютно реальна. Так как данное решение было внедрено и все сказанное в этой статье имеет практическое подтверждение. Автор статьи являлся менеджером проекта по внедрению описанной ниже АСУП в одной из проектно-ориентированных организаций. Проекты касались геодезического обеспечения объектов федерального значения.
Исходные данные
Проектно–ориентированная организация, выполняющая геодезические услуги на всем жизненном цикле объектов федерального значения планирует значительно увеличить свой капиталооборот. Это напрямую связано с увеличением (в несколько раз) количества проектов. Возникает необходимость тщательного планирования предварительных показателей (сроки, деньги, ресурсы) и отслеживания этих показателей в ходе проекта. Отслеживание проекта должно позволять проводить прогноз отклонения фактических сроков, затрат, количества ресурсов от плановых. Информация по проектам должна сосредотачиваться в центре проектов и быть доступной участникам и заинтересованным лицам во время исполнения проекта . После реализации проекта информация должна анализироваться, использоваться для разработки других проектов с учетом типовых проблем (рисков) и способов их решения.. На решение не может не влиять оргструктура организации. Оргструктура проектной части организации может выглядеть так (Рисунок1):
То есть менеджеры проектов, являясь ключевыми фигурами по проектам, имеют точки взаимодействия с руководителями производств, заказчиками и субподрядчиками. По вопросам разрешения спорных ситуаций в точках взаимодействия менеджеры обращаются к Управляющему делами. Он же является руководителем для менеджеров проектов в повседневной, не касающейся проектов, деятельности и распределяет их загрузку. Назначение отдела управления проектами (Начальник, аналитик, техническая поддержка) – держать руку на «пульсе» проектов, собирать и анализировать информацию, вырабатывать «корректирующее воздействие». .. Посмотреть полный текст статьи можно на http://project-server.narod.ru/resh/reshenie.htm Так же предлагаю Вашему вниманию интересные материалы по личным финансам Азбука финансовой грамотности | Золотой гараж | Молниеносные деньги Женщина, которая живет | аудиокнига "Банк на 100%" Спасибо за внимание! С уважением, Юрий Куликов. |
| В избранное | ||
