Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новый проект Юрия Мороза

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 535.757 RSS
←   Декабрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 22 выпусков (2-3 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.shsd.ru
Открыта: 27-12-2000

Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

535.757 подписчиков
-315 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Своего Дела


ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА Юрия Мороза
 www.SHSD.ru  
Рассылка "Школа Своего Дела"
(общий тираж на 3-х серверах: 1.400.000+ ) 
SMS-благодарность: Отправьте на номер 1151 SMS-сообщение: 5487. Цена $0.99 без НДС. Только по России.

Дистанционный Курс "ШСД"
Поступить в ШСД - отправьте пустое письмо на dk-shsd@znanium.ru		 Семинары Школы Своего Дела

Как это было-3.

(О стратегии. И контроле энергии.)

В начале девяностых годов я был членом Московского клуба VIP-клуба.

Вот упоминания о нем, которые я нашел в интернете.

VIP-клуб. Полузакрытый бизнес-клуб, объединяющий, помимо бизнесменов, также политиков и журналистов. Создан вскоре после августа 1991 г. и объединил ведущих московских предпринимателей и лидеров директорского корпуса. В клуб вошли Аркадий Вольский, Константин Боровой, Лев Вайнберг, Иван Кивелиди и др.

База данных «Лабиринт»

Еще одно упоминание.

... VIP-клуб и "Круглый стол бизнеса России", организованные удачливым банкиром, сухумским греком Иваном Кивелиди. Клуб возник после путча как попытка предпринимателей поддержать российскую власть и наладить с ней диалог: на заседания клуба приглашались руководители правительства и другие чиновники высокого ранга. КСБР представлял собой более узкий по сравнению с клубом круг участников и, соответственно, отличался более деловой направленностью.

Журнал «Эксперт»

Стоит упомянуть, что из известных людей активным членом VIP-клуба был Каха Бендукидзе, тогда владелец завода «Уралмаш». На Уралмаш тогда (не знаю как сейчас) работало около 100 тысяч человек.

На заседания клуба (обычно собиралось около 30-ти человек) приглашались и побывали практически все вице-премьеры правительства России того времени. Побывал на заседании клуба и Юрий Лужков.

Меня уже тогда интересовали предприниматели. Особенно крупные. Чем они отличаются от других людей, как мыслят, как действуют? И я многому у них учился.

А еще больше меня уже тогда интересовала стратегия. И стратегия страны в частности. (Потому что я ее никак не мог увидеть.)

Я спрашивал на заседании клуба нескольких гостей о стратегии России.

(Заседания клуба состояли из двух частей. Первая – это вопросы к высокому гостю и вторая-  фуршет).

Ответы были следующие:

  1. Не знаю.
  2. Черномырдин (он тогда был премьер-министром) сделает доклад и расскажет о стратегии страны на следующий год.Особенно меня поразил и изумил второй ответ. Высокий гость не знает, что стратегия СТРАНЫ (!) никак не может быть на год?!

Первый ответ тоже за пределами добра и зла. ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР (!) не знает стратегии своей страны?!

Год (как известно) даже для фирмы тактика! А для страны стратегия – это лет 50 по-хорошему, на худой конец – на 20 лет. Чтобы было понятно – десяток Национальных программ, которые сейчас есть у России – это тоже НЕ СТРАТЕГИЯ.

Это как полководец дал задание прорывать фронт одновременно в десяти РАЗНЫХ МЕСТАХ.

И что на войне, что в экономике, стратегия предполагает – выбор ОДНОГО стратегического важного направления и прорыв там. А уж затем, используя этот прорыв – этот успех, подтянуть и остальные места.

Вспомните самую успешную войну в истории России.

Это война 1812 года. Там была ПРОСТАЯ и ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНАЯ стратегия.

Заманить войска Наполеона в глубь страны, затем перерезать коммуникации и дождаться, пока войска побегут сами обратно. И все!

Битва при Бородино была проведена под давлением (Кутузов был против!) по требованию царя.

Она была НЕ НУЖНА!

 

Но царь, как и многие другие, в то время, считал: ТАК НЕ ВОЮЮТ!

Вот известные, наверное, всем, стихи Михаила Лермонтова.

БОРОДИНО.

- Скажи-ка, дядя, ведь не даром 

Москва, спаленная пожаром,        

Французу отдана? 

Ведь были ж схватки боевые, 

Да, говорят, еще какие! 

Недаром помнит вся Россия 

Про день Бородина! 

- Да, были люди в наше время, 

Не то, что нынешнее племя: 

Богатыри - не вы! 

Плохая им досталась доля: 

Немногие вернулись с поля... 

Не будь на то Господня воля, 

Не отдали б Москвы! 

Мы долго молча отступали, 

Досадно было, боя ждали, 

Ворчали старики: 

"Что ж мы? на зимние квартиры? 

Не смеют, что ли, командиры 

Чужие изорвать мундиры 

 О русские штыки?" 

И вот нашли большое поле: 

Есть разгуляться где на воле! 

...

В результате погибло много людей, а затем, сохранив руководство войсками (если бы Кутузов отказался от битвы, его могли снять с поста главнокомандующего), Кутузов реализовал заведомо победную стратегию.

Но в чем опасность стратегии? Опасность в том, что если стратегия есть (а вдруг неверная?), то ВСЕ (!!!) ШИШКИ свалятся на стратега.

Кутузов отступал и отступал, и снова отступал. А ему снова говорили, давайте зададим французам, а он снова говорил, отступать. И снова отступать!

А ну как проиграл бы войну? Расстреляли бы!

А вот если бы доблестно положил все войска в боях, и сам бы погиб вместе с солдатами (или даже не погиб), – назвали бы героем.

Принимать стратегические решения – это значит взять на себя 100-процентную ответственность за результат.

А вы готовы?

А у России СТРАТЕГИИ по прежнему НЕТ.

Деньги выделяют на образование, и медицину, и новые технологии и на сельское хозяйство и так далее …

Деньги тратятся и будут тратится. И никто не виноват, если ничего принципиально не изменилось.

А выбери ОДНО направлении и скажи, ДЕЛАЕМ ЭТО ОДНО, а уж потом все остальное – будет как с Кутузовым.

Никто не поймет. И будет стратег в одиночестве и будет все время требовать – просто делайте то, что я сказал. И снова это делайте. И снова это.

Если хотите стратегию, то я вам ее дам. Я уже 8 лет подряд говорю одно и то же.

Поступайте на Дистанционный курс ШСД и выполните ДОСЛОВНО задания, которые там.

Вы не поверите, что даже те, кто добился роста в десятки и более раз в доходах, выполнил лишь часть и то, не как следует.

И именно потому, что добились невероятного для себя успеха, - многие перестали учиться. Именно так.

Упорнее всех учатся те, у кого пока не получается.

А вот как скажете – Я ЭТО СДЕЛАЛ. И как следует, сделал. Только с этими людьми мы перейдем ко ВТОРОМУ ШАГУ стратегии.

Юрий Мороз

P.S. Занятия кунфу пока не обязательны для тех кто учится в ШСД. Но со временем я сделаю это обязательным.

Если в вашем городе нет секции стиля «Контен» - то идите заниматься ушу, или карате, или айкидо, или капоэйра или хапкидо.

В любом случае – поможет. Но лучше, конечно, начать заниматься осваивать стиль Контен.  Контен – означает Контроль Энергии. А что это такое – вам еще лишь предстоит понять в ШСД и у Юрия Сенчукова.

Итак, объявление.

13-14 декабря 2008г. семинар мастера боевых искусств Юрия Сенчукова - стиль КОНТЕН

Место проведения семинара: г. Саратов, Дворец Спорта "Кристалл"

Стоимость семинара: 5000 руб. Регистрационный взнос 2000 руб. включен в стоимость семинара.

Регистрация на семинар: conten-saratov@mail.ru

Размещение участников на время проведения семинара в гостинице «Спорт» на территории комплекса.

Стратегия – это ПРАВИЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ.

А как вы тратите свою энергию?

Юрий Мороз
РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ 
 Дистанционный Курс "ШСД"
Для получения реквизитов на оплату Курса "Бизнес с Нуля" отправьте пустое письмо на адрес: dk-shsd@znanium.ru
Архив рассылки "Школа Своего Дела"
Вы можете свободно использовать тексты из нашей рассылки при обязательном указании ссылок на сайт www.SHSD.ru
В избранное