Обучение бизнесу (и обучение в ШСД построено именно по таким ступеням) – предполагает три уровня компетенции.
Переговорщик.
Управленец.
Стратег.
Первая компетенция необходима для создания бизнеса и развития новых проектов в существующем бизнесе.
Вторая компетенция: для создания команды и ее ладной работы.
Третья компетенция: искусство достигать больших результатов, действуя очень мало и (в пределе), не действуя вообще.
Стратег (на примере военной стратегии) побеждает еще до начала боевых действий.
Например, Кутузов, придумал стратегию. Заманить войска Наполеона в глубь страны, сдать Москву (не стратеги были очень против), перерезать снабжение, и дождаться, когда войска Наполеона побегут обратно.
На этом работа стратега закончилась. А Наполеон уже проиграл войну, но еще не знал об этом.
Кутузов лишь выслушивал доклады о продвижении Наполеона и все время давал одно распоряжение. Отступать.
Битва под Бородино была уступкой требованиям царя. Если бы Кутузов отказался дать бой, царь мог просто снять его с поста главнокомандующего. Пришлось пожертвовать, все-таки, тысячами людей, и участвовать в ненужном сражении, чтобы сохранить власть и реализовать стратегию.
Как говаривал Лао-цзы: последующее вытекает из предыдущего.
Поэтому обучение следующей компетенции, пока не освоена предыдущая, глупо и аморально.
Как и где можно научиться переговорам? Начните с семинара моего ученика Сергея Чернявского. См. расписание семинаров.
Качественное и серьезное обучение переговорам вы можете пройти на нашем проекте АДЖ. (информация есть на сайте).
Лучший участник АДЖ за месяц проходит собеседование со мной, и если я удовлетворен результатами собеседования, этот участник начинает учиться у меня. Уже управлению.
После освоения управления, НЕ РАНЕЕ, переходим к обучению стратегии.
Решение вопроса о власти – НЕОБХОДИМО, но недостаточно, для того чтобы стать компетентным управленцем.
Не имеет смысла рассказывать руководителю о том, какие давать указания, если он не может добиться простого исполнения этих указаний.
И только после того, как все указания руководителя безукоризненно выполняются, можно говорить о качестве самих указаний.
Юрий Мороз
P.S.C1-мая у нас традиционное повышение цен. На Дистанционный курс «Бизнес с нуля»
P.P.S. В заключение скажу, что создание бизнеса, развитие и управление – это ОЧЕНЬ ПРОСТО! Настолько просто, что в это трудно поверить!
И еще один отзыв с семинара.
Здравствуйте, Юрий Леонидович!
Спасибо Вам огромное за проведенный семинар!!! Подобного драйва не получала давно! Как всегда, все гениальное на поверку оказалось очень простым.
А вот вопрос к Вам возник, к сожалению, уже после семинара. Могу ли я нанимать сотрудников для продаж, если сама не лучшая в этом деле? Как мне тогда их научить, если сама не ас?
Если ответите, буду Вам очень благодарна!
Отдельно благодарю Вас за личное знакомство и комплименты. Они ценны тем, что Вам незачем мне льстить и Вы говорите то, что думаете)))