Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новый проект Юрия Мороза

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 535.757 RSS
←   Февраль 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.02.2004
22:12:16
22:22:14
 9
10
11
12
12.02.2004
02:45:10
20:18:08
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
26.02.2004
15:37:35
20:18:48
27
27.02.2004
08:11:04
20:16:56
28
29
29.02.2004
10:27:15
23:19:04


За последние 60 дней 22 выпусков (2-3 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.shsd.ru
Открыта: 27-12-2000

Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

535.757 подписчиков
-315 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости Школы своего Дела


Информационный Канал Subscribe.Ru
ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА
www.moroz.onego.ru
www.shsd.ru 		Новости Школы своего Дела
Встречи ШСД:Вла
Наши партнеры занимающиеся СВОИМ Делом
Школа своего здоровья Татьяны Морозовой
Н.А.Д.О. - Сергея Сологубова
Проект "StopSmoke" - Тимура Мамедова
.Избранное публикуется в журнале "Результат"

В стиле исподволь.

Ко мне периодически обращаются с просьбой о статьях для газет. Меня это ставит в тупик, так как я заранее знаю, что мой типичный текст будет отринут редактором типичного СМИ, в связи с его нестандартностью.

Сформулировать редакторам уверен трудно будет причину отказа, по моему, дело в том, что в любом издании моя статья будет слишком выпирать, слишком обращать на себя внимание на общем фоне. Как-то нужно поскромнее.

В связи с этим поставлена задача написать серию статей, которые будут не слишком пугать журналистов и редакторов, и постепенно готовить их к следующему шагу.

Так как в связи с объединением рассылок у нас появилось много читателей не в курсе, то эта серия статей так же может послужить в качестве еще одного раздела на сайте под названием “ШСД для чайников”. Или по нашему – для слабоумных. :)

Итак, ключевое слово “Исподволь”, которыми я буду предварять статью-троянский конь. :) И даже название статьи, не должно пугать читателей и редакторов. :) Итак:

Нестандартный менеджмент. Или плоская структура.

Много лет тому назад общаясь с российскими и голландскими консультантами я услышал о плоской оргструктуре, в противовес обычной иерархической. Начальник, несколько замов, замы замов. И так далее.

Самый просто пример простой структуры такой. Предприниматель-одиночка заказывает некую разработку в одном месте (например, в России) изготавливает партию изделий в другом месте (например, в Китае) продает при помощи крупной торговой сети, например, в Европе.

Это считалось, по крайней мере, несколько лет тому назад, последним писком в менеджменте.

Прежде чем я начну развивать эту мысль небольшое предисловие.

Как вы думаете, почему все так любят говорить о нестандартном, неординарном подходе, приветствуют свежие идеи и при этом, с высокой надежностью в любой организации зарубают идеи, хоть сколько-нибудь выпирающие на общем фоне?

Торчащие гвозди забивают ударами молотка. Японская пословица.

Может быть, это лишь иллюзия, что нужны смелые идеи? Может наоборот, на самом деле практически всем нужно, чтобы все было так как было и ничего не менялось? Не зря же слово стабильность или стабилизация пользуется заслуженной популярностью?

Например. Стабильность – признак мастерства.

Так что же мы выберем – стабильность или же нововведения?

Честно говоря, вопрос риторический. Стабильность на том уровне, что сейчас есть в России – это консервация бедности и отчасти нищеты.

Системный подход требует, прежде чем начать давать рецепты, или предлагать смелые идеи по решению проблем (например, проблемы бедности) выявить их причины.

Предложу вашему вниманию несколько гипотез.

  1. Ленивые. Работать не хотим.
  2. Низкая производительность труда в среднем по стране.
  3. Неэквивалентный обмен продуктами труда с другими странами.

Вроде бы и все? Пожалуй, добавлю еще одну возможную причину. Игнорирование особенностей нашего русского менталитета при внедрении капитализма в России.

К примеру, Япония создала свою уникальную экономическую систему, которая совсем непохожа, скажем на американскую систему или на нового лидера (по темпам экономического роста) Китай.

Некоторые потребуют добавить причину – нет денег. Я решительно отклоню эту причину, так как какие-то деньги все-таки есть, и вопрос не в том, сколько их, а в темпах роста. А вот как раз темпы роста и невелики. По крайней мере совсем не те, какие бы нам всем хотелось.

Но если нам нужны темпы роста – то как раз нужные СВЕЖИЕ ИДЕИ, а не стабилизация.

Давайте вам и выдам эти свежие идеи, а вы уж отнеситесь к ним, как к действительно к идеям, которые ну уж слишком. Ни в какие ворота просто не лезут!

Но такова особенность всех смелых идей. Извините.

Итак. Причина богатства – экспорт ИДЕОЛОГИИ!

Тот, кто экспортирует ИДЕОЛОГИЮ, тот экспортирует свои товары и услуги и значит богатеет. Тот, кто принимает чужую идеологию, то принимает чужие ценности, а значит и чужие товары. Дирол, пепси-кола, настоящие американские джинсы, Windows и так далее. Плюс к этому фильмы, музыка, доллар, в качестве настоящих денег в противовес деревянных.

Если вы принимаете чужой образ жизни, значит вам нужны и все символы чужого образа жизни.

Например, вы прекрасно знаете, что такое мода. Законодатели моды втридорога продают свои товары потому, что они законодатели. Остальные покупают эти товары или же делают свои копии по намного меньшей цене. В любом случае, законодатели моды богаче тех, кто является, скажем так вассалами в моде.

Культ чего-либо, потому и называется культом, что является следствием слепой веры. В превосходство японского, французского, немецкого или американского.

Итак, вы уже догадались как стать богатой страной. Надо стать законодателями в какой-то сфере и диктовать там свои правила.

При этом, вспомним плоскую структуры, которую я не зря упомянул в заголовке.

Совсем необязательно это производить самим. Можно производить на Тайване или в Китае. Главное создать КУЛЬТ!

Но страна, которая униженно глотает чужие ценности, до тех пор, пока не станет вместо потребителя чужих культов и чужой идеологии, распространителем своей, не имеет ни единого шанса жить богато.

Например, культ чужих денег делает нас однозначно беднее.

Какой смысл брать взаймы чужие деньги, а не свои? Если вы берете взаймы чужие деньги, вы делаете богаче хозяев этих денег и вся прибыль уплывает к ним.

Можно даже привести очень смелую цитату. Читатель готов быть изумленным?

Вывоз капитала – паразитизм в квадрате.

Кто автор? Разумеется, В.И. Ленин.

Ну, действительно, нам дают взаймы продукт полиграфической промышленности чужой страны, а через некоторое время, получив проценты на эту полиграфическую продукцию вывозят наши реальные ценности.

Чтобы стать богатым – нужно не брать кредиты, а ДАВАТЬ ИХ!

Кстати, деньги, которые отдаются взаймы за рубеж, не создают никакого инфляционного давления на рынок.

Ну и вернемся к лени, как причине бедности. По моему, давно замечено, что ленивый человек ищет способ, как облегчить свой труд, как сделать некоторое изобретение, чтобы не заниматься дурной работой.

Ну, например, производить свои костюмы и обувь в Юго-Восточной Азии, как это делает Адидас. Адидас закрыл все собственные заводы и остался только держателем торговой марки.

А что такое, культ западных торговых марок, как не следствие экспорта идеологии?

Вы скажете, у них высокое качество! Нет, скажу я, у них высокая цена, а за такие деньги можно добиться высокого качества

Тем более, что вы если хотите, можете заказать оптовую партию одежды на той же фабрике, где ее производит Адидас.

Мы проиграли идеологическую войну и теперь покупаем товары с их торговыми марками. Если бы мы выиграли, то товары производились на тех же фабриках, но на них были бы наши лейблы.

Каковы выводы?

Первое. Необходимо осознать, что преклонение перед чужой культурой экономически невыгодно.

Второе, - русская культура не уступает по мощности всей западной культуре или всей восточной культуре.

Третье. Дураков работа любит.

Что выгоднее, снимать фильмы в Голливуде и потом собирать сборы в кинотеатрах по всему миру или качать нефть в Сибири и везти ее за тридевять земель к буржуям?

Как вы понимаете, просмотр западных фильмов есть ПЛАТНОЕ приложение к экспорту западной идеологии к нам.

И как, может быть, кому-то не нравились западные ценности, любой, кто принимает чужие ценности – автоматически становится колонией. Этот урок история давала много раз.

Если вы покупаете японское оборудование, вы консультируетесь что и как делать, у японцев. Если вы покупаете западную идеологию, именно покупаете, так как она нам очень дорого досталась, то мы консультируемся, что и как нам делать, на Западе. За что, конечно, нужно платить.

Вывод. Нужно заняться СВОИМ ДЕЛОМ, вместо копирования чужого бизнеса и тогда можно будет доминировать на мировом рынке.

Но артподготовкой перед наступлением, необходимо провести экспорт нашей идеологии.

А сначала нужно перестать уничижать себя внутри страны, а потом избавиться от комплекса неполноценности и на внешнем рынке. Нужно иметь в виду, что создание комплекса неполноценности – есть важная составная часть любой чужой идеологии. Аборигены должны преклониться перед чужим и забыть своих идолов. Тогда бери их голыми руками.

Какие мысли мы думаем, то мы и делаем. Если мы преклоняемся перед иностранным лейблом, мы покупаем товары с ним. Если мы хотим, чтобы они покупали наше, мы действуем в этом направлении.

Мысль- слово-дело. Вот такой нестандартный менеджмент.

 

Юрий Мороз moroz@onego.ru

Просьба тех, кто отдаст эту статью в газеты или журналы – рассказать о том, что сказали редактора. Ю.
Юрий МОРОЗ
Журнал "Результат" - медленно, шаг за шагом, из номера в номер о том, как создать своё Дело
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru		 На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
RB2 Network RB2 Network
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное