Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление численностью персонала крупной энергокомпании в современных условиях

Важнейшее направление повышения эффективности деятельности энергокомпании - оптимизация численности работников. Ключевым элементом этого процесса является нормирование численности персонала, которое представляет собой не только техническую процедуру и фактор снижения затрат, но и путь формирования человеческого капитала энергокомпании. Сейчас к управлению численностью персонала энергокомпании и его нормированию предъявляются новые требования. ...

2006-05-12 23:05:38 + Комментировать

Отчётность в области устойчивого развития: возможности, открывающиеся перед малыми и средними предприятиями

Для российского общества само понятие "открытость" достаточно ново и непривычно. Десятилетия полной закрытости сменились эпохой обновления и борьбы нового с традиционным. Ни то, ни другое не способствовало росту открытости ни государства, ни бизнеса. Сейчас ясно, что вовремя проявленные добрая воля и готовность к диалогу помогли бы избежать многих конфликтов. Собственно, так в ряде случаев и происходило. Те, кто больше не мог жить в состоянии борьбы, находили естественный выход из сложившейся ситуации - диалог. К сожалению, примеров этому в России не так много, и изменения в обществе происходят крайне медленно. Именно поэтому растущий и развивающийся российский бизнес заимствует сейчас опыт открытости с Запада, старается приспособить этот опыт к нашим условиям. В экономически развитых странах к настоящему времени разработан целый комплекс подходов: триединый итог, открытая отчётность, корпоративная социальная ответственность. Возникавшие конфликты экономических, экологических и социальных интересов привели к...

2006-05-05 23:05:16 + Комментировать

Проблемы трансформации предметной области менеджмента

Прогноз развития предметной области менеджмента необходим для своевременного определения свойств систем менеджмента, так как их функциональные пространства по логике взаимодействия должны быть адекватны. Усложнение объекта управления вызывает усложнение системы менеджмента. Углубляется дифференциация труда в системе управления "по вертикали" и "по горизонтали", усложняется управленческий цикл, увеличивается разнообразие видов деятельности и средств коммуникации, происходит наслоение функциональных пространств (функционального, информационного, правового, финансового), наблюдается разделение масштабов и уровней иерархии систем, происходит изменение приоритетов развития. Рассмотренная проблема - лишь одна из круга вопросов, значимых для придания науке менеджмента свойств системности. ...

2006-04-27 23:05:25 + Комментировать

Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе

Влияние рынка сильно сказывается на системе высшего образования России. Получив новые обязанности и свободы, вузы создают новые структуры. Возникающие структуры близки к тем, которые традиционно используют предприниматели. Таковы неизбежные для управления в конкурентной среде функции и подразделения: стратегического менеджмента, маркетинга, управления проектами, попечительские советы. Вузы корректируют стратегические цели деятельности и, естественно, вносят необходимые изменения в организационную структуру. При этом появление новых задач и служб зачастую происходит стихийно. Оттого новые подразделения иной раз выходят тяжеловесными, слабо структурированными. ...

2006-04-20 23:05:26 + Комментировать

Финансово-промышленные группы японского типа

Джон Скот в работе "Корпоративный бизнес: сравнительные перспективы" выделяет четыре основные модели корпоративного развития: англо-американскую, японскую, германскую и латинскую. Японская модель характеризуется долгосрочной ориентацией на инвестиции в промышленность и тесными связями между промышленным и финансовым секторами. Отличительной чертой является тенденция к группированию. Хозяйственные единицы тесно связаны друг с другом посредством механизма перекрёстного владения акциями, образуя корпоративные группы. Хозяйствующие субъекты, входящие в группу, не только независимы от внешних инвесторов, но и от банков, не входящих в группу. Механизм мобилизации капитала каждой группы происходит на коллективной основе посредством банка группы. Японская модель корпоративного управления и её проекция на интегрированные корпоративные структуры наименее изучены... ...

2006-04-13 23:05:21 + Комментировать

Граница ценности и стратегический выбор компании

Выработка стратегии компании подразумевает постоянный поиск способов, с помощью которых в условиях меняющейся среды могут быть раскрыты уникальные ресурсы фирмы. Исходные ресурсные позиции представляют собой очень слабые индикаторы будущего лидерства в отрасли, поэтому наметился переход от игры ресурсами к игре со скоростью изменений технологий. ...

2006-04-06 23:05:21 + Комментировать

Эволюция человечества и социальное управление

Статья посвящена проблемам взаимовлияния человека и биосферы. Показана необходимость смены управленческой парадигмы в условиях выраженной динамики изменения окружающей среды. Делается вывод о необходимости разработки новых подходов к социальному управлению, активно включенному в формирование обратных связей "человек-среда". ...

2006-03-31 09:47:29 + Комментировать

Хороший лидер не имеет подчинённых (Мэри Паркер Фоллетт - теоретик менеджмента)

Автор рассказывает о жизни и творчестве одного из самых известных теоретиков менеджмента 20 века. Идеи Мэри Паркер Фоллетт, изложенные в её книгах, часто были использованы другими учеными и исследователями проблем управления. Кто же такая Мэри Паркер Фоллетт и чем она заслужила внимание тех, кто стремится к совершенствованию систем управления в себе и в своей компании? ...

2006-03-23 23:05:12 + Комментировать

Узловые проблемы развития высокотехнологичного сектора российской экономики (на примере космической деятельности)

Российский высокотехнологичный сектор промышленности и российская космическая промышленность находятся в начале пути современного и эффективного организационно-структурного оформления. Отраслевому и корпоративному менеджменту необходимо привести функционирование и развитие этой перспективной и важной отрасли в соответствие с универсальными тенденциями, наблюдаемыми в мировой аэрокосмической деятельности, как в части наращивания объёмов высокотехнологичной и продукции, так и в части обновления технологической базы российской экономики. ...

2006-03-16 23:05:26 + Комментировать

Организация стратегического менеджмента на предприятиях водоснабжения в России

Само понятие стратегического менеджмента на предприятиях водоснабжения и водоотведения (далее - Водоканалах), независимо от их организационно- правовых форм, стало известно относительно недавно, в основном на тех из них, которые стали работать с западными партнёрами или инвесторами. Знание термина "стратегический менеджмент" не всегда сопровождается пониманием его сути. Автор попытался обсудить, какие основные приёмы стратегического менеджмента могут (и должны!) быть использованы в Водоканалах "нового образца", т.е. в таких Водоканалах, которые 1) будут ориентированы на потребителя 2) на рынке услуг водоснабжения будут иметь как желание, так и способности находить пути сокращения затрат и повышения качества услуг. Водоканалы в России стремительно входят в рынок и те из них, кто не поймёт этого, могут остаться на обочине. ...

2006-03-09 23:05:48 + Комментировать