Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!)

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты развития своего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Михаил Христосенко

Статистика

385 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) Выпуск 35. О каких возможностях мы думаем.


Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) LJ

Сергей Арапов

Выпуск 35.  О каких возможностях мы думаем. 

 На самом деле, всегда думаешь о каком-то нужном навыке, который позволит сделать рывок, даст какое-то преимущество.

Где найти этот навык? Где найти учителя? Мы  ищем знания.  

Если вы познакомились с условиями навыкового цикла, то кажется, что все это  не применимо.  Но это только на первый взгляд.

Начнем с первой группы навыков ДИАГНОСТИРОВАНИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ.

Мы многие вещи делаем НЕОСОЗНАННО.  Как само собой разумеющееся. Ну что мы не занимались диагностированием? Вроде бы занимались. Правовой диагностикой. Ну не знали, что это так называется.  Ну и что? Ничего. Продолжаем работать. 

 Это не просто так красиво называется. Нам еще нужно понять, что такое настоящее правовое диагностирование. Мы должны отработать этот навык, который еще не осознан.  И  не все понимают, что это такое.  Ну мы знаем, что врачи ставят диагноз. А  юристы? Они-то  какой диагноз должны поставить? Правовой.

А кому ставить? Фирме. Компании.

Но чтобы это правовой диагноз не был отрывочным, нужно глубоко понимать как функционирует компания. Как она управляется.

То есть вы получаете не отрывочную часть навыка, а полновесный навык в связке с пониманием стратегического и оперативного управления. А главное, что это навык ОСОЗНАННЫЙ.

 Именно в этом случае выстраивается не отдельные обрывки правоотношений, которые еще и хромают на обе ноги, так как не связаны с управлением. Выстраивается система правоотношений.

 

Структурирование.

Этому навыку юристов не учат ни в аудитории, ни на практике. 

Казалось бы, зачем этот навык юристу?

Структура компании и структура правоотношений – это тесная (и, увы, неосознанная!) связка. Участие юриста  в структурировании компании с применением правовых норм, позволит грамотно отстроить  внутреннюю и внешнюю систему правоотношений. Структурирование дает возможность установить, кто и что делает в компании. И только юрист сможет разработать  положение об организационной и финансовой структуре компании. Правовой анализ функций компании. Когда с участием юриста выстраивается система функций компании, можно избежать конфликтных ситуаций. Ведь множество конфликтов порождены не чье-то злой волей или умышленной безответственностью, а рассогласованием функций. А отслеживать функции некому. А ведь именно юрист по складу мышления и со знанием права способен отслеживать функции в момент заключения сделок и в момент и исполнения.

А теперь еще об одной возможности.

 

Впервые!

 

Абсолютно бесплатно вы можете приобрести

мой аудио-доклад   

«Три крамольные идеи, которые побеждают конфликт»  

 

В  докладе, который для удобства разделен на 8 частей,

 вы найдете немало полезного  для себя.

Прежде всего, вы найдете подходы к конфликтам,

которые  вам нередко приходится разрешать.  

 

Заказать можно  по адресу  arapov_07@mail.ru 

Для заказа требуется немного.

В теме сообщения нужно написать только одно слово ЗАКАЗ, а в самом сообщении нужно указать ваше имя   и e-mail

Вот так  у вас появилась еще одна  интересная возможность.

 

О Стажировке

Об Условиях прохождения 

Об Авторском клубе   

Витрина электронных книг  

 Для почты:  arapov_07@mail.ru

 

 
В избранное