Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!)

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты развития своего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Михаил Христосенко

Статистика

385 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) Выпуск 15


Информационный Канал Subscribe.Ru

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) 

Сергей Арапов

 

Выпуск 15.  Примеры стратегий.

 Предлагаемый пример вполне конкретной стратегии, которая реализуется на глазах подписчиков.

 

СРОКИ СТРАТЕГИИ.

Ближайшая стратегия Стажировки рассчитана на срок 2-3 года. Конкретные сроки  зависят от запуска проекта Стажировки.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ.

Ближайшие стратегические цели связаны с тем, что сущность Стажировки должна постоянно обновляться. На этом этапе Стажировка помимо обучающего центра  и функции ШКОЛЫ ПРАВОВОГО БИЗНЕСА,  постепенно становится стратегическим центром разработки, внедрения и распространения новых производных правовых услуг (ППУ), необходимых для нужд корпоративного управления.

 

Конечные стратегические цели  выходят за рамки срока 2-3 лет.

С конечными стратегическими целями связано становление Стажировки как генератора, помощника и координатора всех новых проектов. Создание новой правовой среды – итог конечной стратегической цели. Носителями идеологии новой правовой среды будут, конечно же, САПЕРЫ. Об идеологии новой правовой среды – в следующих выпусках.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ.  

  1. Функционирование Стажировки, как системы обучения.
  2. Разработка  и внедрение производных правовых  услуг.
  3. Распространение производных правовых услуг.
  4. Запуск и реализация новых проектов совместно с участниками Стажировки.
  5. Формирование элементов новой правовой среды в ходе реализации совместных проектов.
  6. Становление новой правовой среды и ее распространение.
  7. Постепенное преодоление кризиса права.

Это далеко не полный перечень стратегических задач, которые некоторые из вас воспримут с усмешкой.  Да,  многие стратегические задачи не решить за 2-3 года. Однако это не помеха. Будем терпеливо работать на реализацией. А уж если начато действие, препятствий не существует. 

 

ПРОЕКТЫ.

Проект Стажировки также порождает другие.  Помимо обучения, Стажировка имеет и другую функцию – ПОСТАНОВКА новых проектов. Вот здесь и начинаются главные события – последующие проекты. Ведь новое мышление и новые подходы НЕ МОГУТ НЕ ПОРОДИТЬ новые проекты. Пусть не сразу, но породят. А заниматься новыми проектами, которые становятся работающими системами, - очень интересное занятие. Ведь  СВОЕ ДЕЛО, СВОЙ ПРОЕКТ – это куда серьезнее.  И кому же реализовывать проекты, как ни  участникам Стажировки?  Ведь с окончанием Стажировки связь с участниками не прерывается. 

 

УЧАСТНИКИ.

Участники  Стажировки – это  ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ и ПАРТНЕРЫ. Именно к тому моменту, когда они станут САПЕРАМИ, мне хотелось бы реализовать с ними ряд идей, и, прежде всего, те самые производные правовые услуги. Поэтому помимо нашего дистанционного общения потребуется целый ряд встреч, конференций, семинаров для  дальнейшего взаимодействия. 

 

ВЗИМОДЕЙСТВИЕ.

САПЕРЫ в одиночку не смогут создать новую систему услуг. Поэтому потребуется взаимодействие (сеть, круг, - как угодно называйте), которое способно все это создать, внедрить, развить. А Стажировка, разумеется, будет генератором, помощником и координатором всех этих проектов.

 

КЛУБ.

Идея КЛУБА вполне естественна для такого начинания как Стажировка. Со временем станет потребность в объединении САПЕРОВ. Будет необходим КЛУБ, где можно поделиться идеями, делами, опытом.  Клуб должен состоять исключительно из участников Стажировки или работающих САПЕРОВ. Исключения могут составлять случаи, когда в состав КЛУБА  могут входить партнеры, не прошедшие Стажировку, но, участвующие в совместных проектах. Профессиональная информация, которая наработана и мной лично, и совместно с вами, за пределы Клуба распространяться не должна, за исключением той, которая предназначена для рекламы и прессы. Так что закрытость КЛУБА вполне оправдана, поскольку также связана с ПОСТАНОВКОЙ новых проектов.

Простой пример. Известная всем Академия Народного Хозяйства (АНХ) при  Правительства РФ имеет свой клуб выпускников. Сами выпускники АНХ – это руководители крупных предприятий, имеющие самые широкие связи и контакты. Но и  они нуждаются  в дополнительных контактах, которые дает АНХ.

 

РОЛЬ СТАЖИРОВКИ.

В целом Стажировка направлена на кардинальное изменение роли права в системе управления. Если сейчас право является неким сателлитом управления, его чисто непонятным  инструментом, то с прохождением Стажировки появляются юристы с новым мышлением, с новыми ценностными ориентирами, с новой стратегией правового бизнеса.

 

Поэтому успех новых проектов начинается с успеха главного начального проекта – проекта Стажировки.

 

До  встречи ….  Жду вас.

P.S. Напоминаю о появлении новых обзорных материалов, которые вы можете приобрести.  Некоторые темы, изложенные в материалах, входят  в  Программу Стажировки в качестве информационного блока. Указанные материалы помогут вам понять  круг тем, которые входят в программу Стажировки.

Подробности:

http://www.binanex.spb.ru/seminar.htm

 http://www.binanex.spb.ru/seminar-index.htm

http://www.binanex.spb.ru/seminar-index 1..htm

http://www.binanex.spb.ru/seminar-index 2..htm 

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ!

ОТ ДУШИ ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С НОВЫМ  ГОДОМ!

ЖЕЛАЮ  ЗДРАВСТВОВАТЬ!   ДУМАТЬ!    ДЕЙСТВОВАТЬ!

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.malstrateg
Архив рассылки		 Отписаться Вебом Почтой
Вспомнить пароль
В избранное