Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как делать консалтинг

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как заработать в Интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Luisa

Статистика

7.552 подписчиков
+521 за неделю
←   Все выпуски   →

Как делать консалтинг


Добрый день, уважаемые подписчики!

 В этой рассылке  я затрону тему, по которой мне задают большое количество вопросов.  Ответить на эти вопросы как легко, так и сложно. Но попробую поделиться технологиями  решения этого вопроса.

 А вопрос вот какой: «Как работать с управленческой командой, если  у собственника нет уверенности в этой команде, над стратегией компании».

 Есть потребность, и команда желает решать стратегические вопросы,  но все- таки, собственник не может довериться им полностью, по разным причинам: не хватает навыков, нет опыта подобной работы,  да и вообще они никогда такой работой не занимались.

  В такой ситуации любая  методика  прямой работы  над стратегией   не совсем подходит, поскольку если собственник или самый «топ» не принимает заранее эту работу, то она может быть дискредитирована еще до ее начала.

 Именно этот  фактор может явиться той самой пробкой, которая затормозит всю  работу.

  Ведь люди очень  тонко чувствуют отношение к себе.

  Одним из вариантов такой работы, которую, в принципе может осуществить руководитель самостоятельно может быть следующая процедура.

 Вырабатывается сборник вопросов по разделам Структура, Процессы, Люди, Культура, Клиенты.    И  раздается всем членам управленческой команды. Вопросы просят ответа о компании как есть и как это будет через Х лет.

 Далее им предлагается игра, по выработке стратегии.  Управленческая команда делится на 2-3 группы  и  каждая получает одинаковое задание-  разработать стратегию компании на ближайшие несколько лет.   Необходимо модерировать всю эту работу, чтобы сохранить групповую динамику.

  Итогом работы является презентация каждой командой своей работы.

 Продуктом может быть работа, наброски интересных проектов и направлений. Результатом будет изменение   понимания как собственником так и самими сотрудниками своих возможностей как управленческой команды. Управленцы в почти игровых условиях, но на реальном материале своей компании смогут примерить на себя одежды стратегов.

  Таким образом, недолгая двухдневная игра, может существенно изменить эффективность работы управленческой команды и компании в целом.

                                    С уважением, Офицеров Пётр.

  Уважаемые подписчики приглашаю вас посетить мой семинар «Эффективная мотивация торгового персонала», который состоится 30-31 мая в Москве.  Этот семинар  будет насыщен различными технологиями, которые уж успешно были опробованы на практике в различных компаниях.

 Большая часть времени  будет уделена практической работе  по созданию систем мотивации.  Приходите группами и получите максимум эффекта,  разработав для своей компании новую или скорректировав старую систему мотивации.

                         Пишите    нам:                Офицеров Пётр.

                                                                    info@salesclub.ru
В избранное