К черту все, берись и делай!

Интервью Александру Синамати дают Татьяна Голева и Елена Москвина

Как все начиналось

Татьяна: Мы познакомились зимой 1993–1994 года, Лена в Новосибирске в ГУМе продавала «Ультратон», а я его покупала.

Елена: «Ультратон» – это алтайский домашний физиоприборчик. Я ушла с завода, чтобы их продавать, – надо же было деньги зарабатывать! Сначала была просто продавцом, а потом поняла, что на этом можно зарабатывать, и стала сама их покупать дешевле, а продавать дороже. И Татьяна пришла ко мне как покупатель. Сначала купила эти приборы просто себе и маме. Потом, пока ехала, по дороге решила, что на этом можно бизнес делать, и в следующий раз приехала ко мне уже за оптовой партией. Так состоялось наше первое знакомство. А потом мы встретились уже на одной из тусовок в «Гербалайфе», куда пришли абсолютно независимо друг от друга и были в разных ветках.

Татьяна: Я в «Гербалайфе» протусовалась всего два месяца, сделала квалификацию «Супервайзер». Нас убеждали, что квалификацию сделать надо. Вот я и сделала: заняла деньги, вложила то ли 4700, то ли 5700 долларов. Я пришла в «Гербалайф» – я до этого времени долларов не видела вообще! – и тут заняла такую сумму, оставила ее в компании, всего два месяца проработала и ушла – с долгами, с огромным количеством продукта. Другой на моем месте ругал бы «Гербалайф», а я благодарю эту компанию! И буду благодарить всю оставшуюся жизнь. За то, что я увидела, что в этой индустрии деньги есть. Сама по себе компания «Гербалайф» – не плохая, не хорошая. Это просто первая сетевая компания, которая пришла в Россию. Но моя работа там не сложилась, я не очень-то была нужна своим спонсорам. Я приставала к лидерам из параллельных веток, что-то узнавала, пыталась работать, но в результате ушла. А вот в «Ньювейз» меня уже пригласила Елена. Звонит и говорит: «Я тебе привезу совершенно сумасшедший бизнес».

Елена: Я в то время тоже была Супервайзером в «Гербалайфе», проработала там полгода и даже ездила в Израиль на первую русскоязычную школу в 1994 году. Это было очень мощное мероприятие, но после него я приняла решение, что не буду работать в сетевом бизнесе. Я поняла, что принципы «Гербалайфа» не совпадают с моими принципами. Когда на сцену вышел президент компании, все повалили к нему, народ начал давиться, друг на друга лезть, а он смотрел на все это… и не остановил. Я сидела на последних рядах, и мне на экранах было очень хорошо видно его лицо. И я прямо ждала, что он остановит это. Ему достаточно было только сказать: «Стоп». Он настолько был для всех авторитетом, что этот беспорядок тут же прекратился бы. А он стоял и наблюдал за этим, как мне показалось, с удовольствием. Второй похожий по ощущениям момент у меня был на тренинге одного из лидеров, когда я записывала, что он говорит, и вдруг поняла, что он учит меня манипулировать людьми: как «втюхивать» продукт, чтобы человек не заметил, что ему «втюхали». И я осознала: я не хочу так поступать с людьми! И не хочу, чтобы со мной так поступали. И если в этой индустрии можно работать только так, то это – не для меня. Но, несмотря на все эти эмоции я «Гербалайфу» благодарна, потому что, во-первых, я научилась продавать, а во-вторых, мозги перестроились на коммерцию.

Татьяна: Меня на одной из «гербалайфовских» презентаций зацепила одна фраза: «Человек стоит столько, сколько он получает». Я, как учитель, получала мало и, соответственно, мало стоила. И очень меня эта фраза раздраконила. Она как беременность во мне зрела, зрела… А еще до знакомства с сетевым бизнесом я как-то сказала себе такую фразу: «Я буду финансово независимой». Я до сих пор помню эти слова, хотя уже 13 лет прошло. Я еще не знала, как я это сделаю, каким образом, но я поняла, что меня все достало и нужно из этого выбираться. Мне было 37 или 38 лет, и я подумала, что у меня уже, может быть, больше половины жизни прожито! А что я сделала? Да, по большому счету, ничего особенного. Ну, выучилась. Родила и воспитала ребенка. Но было ощущение, что я должна в жизни что-то такое совершить, что у меня есть какой-то нереализованный потенциал. Что я живу не для того, чтобы родить ребенка, получить образование, ходить на работу, а потом получить пенсию. А вот для чего-то еще. И в какой-то момент я решила попробовать, продолжить свое общение с индустрией MLM. И, конечно, на дальнейшую работу меня подтолкнула встреча с Леной.

Елена: Я с конференции возвращалась с мыслью, что я продам этот «гербалайфовский» товар, что на завод я уже не вернусь, буду начинать какой-нибудь бизнес. И однажды я встретила Дмитрия Лаевского. Говорю, что собралась из сетевого бизнеса уходить, а он отвечает: «Подожди, не принимай пока решения. Я тебя с одним человеком познакомлю». И привел меня на встречу с Катей Лубовой, это лидер, который завез «Ньювейз» в Россию. И она мне показала, что можно делать бизнес по-другому. Не надо манипулировать. Сетевой бизнес может быть проще, легче, азартнее, красивее, чище и так далее. И сама Катя, и «Ньювейз» очень совпали с моими принципами. Да и сам продукт, как мне показалось, был более ходовой – косметика. Мне казалось, что она легче пойдет.

Татьяна: Я как раз в то время попала в автомобильную аварию. Сидела дома с разбитым лицом, у меня синяки, шрамы. Еле по квартире передвигалась. Звонит Лена со словами: «У меня сумасшедший проект, я в четверг к тебе приеду!». Я говорю: «Да я и из дома-то не могу выйти, у меня лицо разбито».

Елена: Я говорю: «Да не надо, из дома не выходи, ты по телефону созывай народ, пусть принесут по 130 долларов и паспорта».

Татьяна: Я сначала решила ничего не делать. Думаю: «Не буду я никому звонить. Не буду и все». Потом, когда срок ее приезда уже подходил, я начала нервничать. Я как учитель – сильно добросовестная. Решила: «Ну ладно, так и быть, сделаю эти звонки, но чтобы она приехала – и я чистыми глазами посмотрела на нее и сказала, что я все сделала, но у меня не получилось». Я позвонила. Всем так и говорила: «Тут это… приедет ко мне из Новосибирска с каким-то сумасшедшим бизнесом. Ты приходи, паспорт с собой приноси и 130 долларов». Люди спрашивали: «А какой бизнес?». Я говорю: «Да если б я знала! Ну, приходи, послушаешь». В общем, в назначенный день в моей квартире сидели 11 сумасшедших с паспортами и деньгами.

Елена: Я сама еще толком об этом бизнесе ничего не знала. Но все эти 11 человек в тот же день заключили соглашения. Так начался бизнес.

О себе

Татьяна: Елена мне постоянно твердила: «Звезда, звезда». Какая я звезда? А она мне это с первых дней повторяла, хотя никаких оснований на то не было.

Елена: На самом деле, конечно, основания были. Это она себя недооценивает. Я Татьяну всегда считала очень красивой, хотя сама она так не думает. Она постоянно выглядела ухоженной, опрятной, она даже при небольших деньгах умела одеваться хорошо, со вкусом. Ну и главное в ней – умение повлиять на людей. Она выходит на сцену – и от нее прям какая-то сила идет! Она учитель, поэтому умеет донести смысл. Она говорит спокойным, ровным голосом, но не менторским… Есть такие учителя, которые сами горят предметом и других зажигают. Причем это без всякой «накачки», без повышенных тонов, без истерики. Я сама всегда не очень хорошим оратором была. По образованию я технарь, и выступления у меня были такие же: вышла, факты изложила, на вопросы ответила. А Татьяна умеет увлечь людей тем, чем сама увлечена. И она меня научила тому, что об одном и том же нужно для разных людей рассказывать по-разному. Кому-то метафору, кому-то примеры из жизни, кому-то цифры, кому-то еще что-то. И мысль свою Татьяна умеет донести так, чтобы эта мысль зажила в человеке своей жизнью, чтобы она стала его мыслью. Танины интонации, осанка, уверенность – это все просто притягивает людей! Она как будто невербально передает, что в жизни возможно все. Что ты можешь сделать все, что угодно. Если ты что-то захочешь – ты сможешь. И сама она, если чего-то хочет, этого добивается.

Татьяна: Думаю, Лена говорит красивее, чем есть на самом деле. Хотя я тоже всегда задумывалась: «Почему люди идут ко мне, почему приносят деньги?». Причем это сейчас «отдал деньги – получил товар», а раньше же мы деньги отсылали и полтора месяца ждали продукт! И вот приходят люди, приносят деньги мне, чужому человеку. И немаленькие деньги! Мне кажется, главный сигнал, который я посылаю людям, это «Мне можно доверять». Наверное, поэтому у меня такой быстрый карьерный рост получился. Потому что я не обману, я не подставлю. И когда другие про меня говорят, чаще всего я слышу что-то вроде «С тобой надежно». Я действительно никого не подставлю. И Лена, кстати, такая же. Я только недавно сумела оформить словами то, что чувствовала по отношению к ней. Я считаю ее – на полном серьезе, и с любым могу поспорить и доказать – самым лучшим наставником в мировой истории сетевой индустрии. Я не знаю другого такого человека, который бы настолько верил в людей. Она верит в людей больше, чем они сами! Когда мы только начинали работать, она восхищалась каждым шагом, как мать восхищается первым шагом ребенка. Вот он упал, она его подняла, отряхнула, говорит: «Ах, какой ты молодец, что ты делаешь эти попытки!». И хочется двигаться дальше. Это ее наставнический стиль. И нам всем не хватает именно такого отношения к себе. Потому что в нас в жизни, по большому счету, мало кто верит. Со всех сторон только и слышишь, что не нужно высовываться, что это опасно. А тут тебя поддерживают и говорят: «Иди, иди, иди вперед! Это не опасно, это увлекательно, это здорово!». Эта вера и восторг передаются другим, и становится не страшно. Точнее, тебе по-прежнему страшно, но как-то при этом спокойно в душе. Тебе страшно, но ты делаешь. Ты знаешь, что тебя поддержат и не будут ругать, если что-то сделаешь не так.

Новый поворот

Елена: В «Ньювейз» мы проработали примерно год. У меня был чек около двух тысяч долларов, у Татьяны тоже около того.

Татьяна: Я при этом еще «Ньювейз» совмещала с работой учителем. А домашние дела – стирку, уборку – приходилось делать по ночам. Забыла про родственников, про дни рождения. Это сейчас все уже приучены: «подгоняют» дни рождения под наш график. А тогда, конечно, обижались. Да и вообще мои родители не могли понять, чем я занимаюсь. Была такой порядочной простой учительницей, а тут сеть какую-то строит, бизнес какой-то… Родственники иронично относились к этому, но потом увидели успехи.

Елена: Прошел год, и «Ньювейз» перестал справляться с нашими объемами. Представляете, дистрибьюторы отправляют деньги, ждут продукт, а заказ приходит наполовину пустой, потому что компания просто не успевает производить! На складе тогда драки были чуть ли не за каждую банку.

Татьяна: Очереди занимались с четырех утра. А приходит всего-навсего половина продукта. Потом наступило время, когда и чеки стали выплачиваться нерегулярно. Моя структура, естественно, идет ко мне, я – к Кате. А у Кати огромная армия дистрибьюторов, полноценных качественных дистрибьюторов, которых нужно обеспечить работой! Поэтому нужно было наполнить структуру товаром, чтобы она дальше продолжала расти.

Елена: Наш переход в «Энрич» был очень трудным. Это был 1995 год. У Кати на складе стоял и «Ньювейз», и «Энрич», и мы брали то, что было в «Ньювейз», и еще «Энрич». Правда потом из «Ньювейз» приехала какая-то комиссия и увидела, что тут две компании, Катю терминировали, так что все решилось само собой.

Татьяна: «Энрич» – это продукты для здоровья, мы выслушали презентацию и поняли, что это похоже на «Гербалайф»! А мы не хотели возвращения в «Гербалайф». Но у нас были лидеры, отношения, такая связка, и нужно было все это сохранять. И мы подписались в «Энрич». Подписались в том же порядке, просто перенесли структуру из одной компании в другую. И до сих пор мы считаем, что это правильно.

Елена: Работа в «Энрич» пошла хорошо. Мы доросли до13 тысяч долларов в месяц. Много ездили, путешествовали. Особенно запомнилось путешествие в Японию.

Татьяна: В «Энрич» я получила премию «За гуманитарные заслуги». Это была премия имени Екатерины Лубовой. Она погибла в Праге в автомобильной аварии, мы до сих пор не можем смириться с этой потерей. Муж Кати Сергей Булавченко изготовил три очень дорогие статуэтки, по 10 тысяч долларов. И в Праге было организовано вручение этих премий. Мы даже не знаем, кто принимал решения о том, кого награждать. И для меня вручение было очень неожиданно.

Елена: Я в первый и последний раз в жизни видела, что у Татьяны нет слов. Она вышла на сцену и как будто в ступор впала.

Татьяна: Я этот момент очень хорошо помню. Прожекторы бьют в лицо, я держу эту тяжёлую статуэтку. Она действительно очень тяжелая, бронзовая, с червонным золотом. В одной руке она, в другой – букет цветов. И мысль в голове: как много в России непризнанных людей. И мне как-то больно оттого, что Америка вручает премию за гуманитарные заслуги мне, россиянке.

Елена: В «Энрич» нам работалось очень классно, это была очень гармоничная сетевая работа. И мы бы не ушли оттуда, если бы не кризис 1998 года. Причем кризиса испугались не мы, кризиса испугалась компания. Мы были готовы продолжать работу.

Татьяна: Разумеется, когда доллар скакнул, объемы продаж снизились. И снизились доходы всей сети. Мы выступили с предложением американцам, что мы, лидеры, готовы отказаться от процентов с глубины в пользу среднего звена, чтобы их какими-то деньгами удержать в бизнесе. У них и так небольшие чеки, а тут еще снизились, а нам важно было, чтобы люди не ушли.

Елена: Но американцы ответили что-то вроде, что кто мы такие, чтобы давать им советы. Отношение было примерно такое: «Это ваши проблемы, разбирайтесь сами».

Татьяна: Ну, мы и разобрались. Наш лидер – Сергей Булавченко – принял решение уйти из «Энрич» и основать собственную компанию «Глорион». Мы в нее перенесли нашу структуру полностью. На самом деле, мы уже 13 лет в сетевом бизнесе, но у меня лично нет ощущения, что мы меняли компании. Потому что из одной компании в другую мы переходили целиком всей командой.

Елена: Сейчас мы с Татьяной – первый и второй чеки в компании, в моей структуре 16 тысяч человек. Я не хочу подводить какие-то итоги, потому что у меня есть ощущение, что все только начинается. Мне хочется и больше денег, и больше славы. Недавно на тренинге Сергей Всехсвятский сказал такую фразу: «Если лидер не сделал шаг вперед – он не освободил место идущим вслед». Поэтому если я остановлюсь – остановятся и те, кто идет за мной. А им-то явно хочется чего-то большего! Так что я чувствую на себе ответственность, мне постоянно нужно «освобождать место», чтобы им было куда идти.

Татьяна: Конечно, мне тоже надо еще больше. Именно поэтому сейчас вот я поставила новую цель. Раньше у нас самая высокая квалификация была «Мастер». Но потом мы пожаловались корпоративному совету, что вроде как «жить незачем», все сделали, скучно. И они придумали дальше карьеру для «Мастера»: нужно пройти четыре ступени и по завершении этого пути получаешь миллион долларов. Как одна из наших лидеров Людмила Черных пошутила, «пособие по безработице». Вот сейчас я открываю первую ступень «лестницы Мастерства», так что мне есть, к чему стремиться. Кроме того, я всегда думаю о людях, которые идут за мной. Моя любимая фраза – «Скорость вожака определяет скорость стаи». И главная моя ответственность в бизнесе – ответственность за свой собственный успех. Потому что я показываю людям пример, что есть вот такая учительница русского языка и литературы, с одной головой, с двумя руками и ногами, такая же, как все. Я смогла это – и вы сможете. Лидер должен быть всегда хоть на полплеча впереди. Он должен показывать путь, он должен демонстрировать успех и он должен отвечать за свой успех. И учить ответственности за свой успех других людей.

О лидерстве

Татьяна: Мы недавно вернулись из Египта, и там на заключительной вечеринке нас обучали танцу живота. На вечеринке нас было около 500 человек, и в конце вечера наш президент Сергей Булавченко сказал одной из танцевавших девушек: «Татьяна, ты сегодня была лучшей в танце. Потому что ты отдалась этому танцу полностью. Ты горела, и ты зажгла других людей. Так и в бизнесе. Чтобы быть успешной, нужно отдать себя бизнесу полностью». Человек может быть «около» бизнеса, может купить бизнес «про запас», но в этом случае бизнес ему ничего не дает. А успеха добиваются люди, которые готовы себя полностью посвятить делу. Вот как я в свое время сказала себе: «Я буду финансово независимой». Я вообще, так сказать, любитель создания для себя тупиковых ситуаций, из которых только один выход – вперед. И когда ты понимаешь, что выход только один, ты посвящаешь себя процессу полностью, приходится быть в нем от и до. Тот, кто не добивается успеха, не способен отдать себя бизнесу полностью. Он бережет себя, он экономит себя.

Елена: Чтобы добиться в бизнесе успеха, нужно раствориться в процессе, кайфовать, украшать собой этот процесс, быть в нем активным. Мы недавно пришли к тому, что среди лидерских качеств не может быть умеренности. Умеренный человек не может быть лидером! Если ему хватает денег, чтобы жить, если ему хватает эмоций, то ему незачем становиться лидером.

Татьяна: Я всегда говорю, что лидерство – это как любовь: никто не понимает, что это такое, но все чувствуют, когда это приходит. Когда появляется лидер, все вокруг это чувствуют, потому что все вокруг меняется.

Елена: Меня часто спрашивают, какие мои качества помогли достичь успеха. Я отвечаю так: я не жадная. И не только в деньгах, я не жадная на время, на внимание, я могу отдать себя, вложить душу. Мне никогда не жаль ничего. Еще одно качество – ответственность. Если мне лень что-то делать, я всегда думаю о том, как это может отразиться на моих людях. И третье – я человек очень позитивный. Я этому не училась, это качество у меня всегда было. Я в любой ситуации могу найти что-то хорошее. И поэтому людям со мной спокойно.

Татьяна: Я на вопрос о своих лидерских качествах могу ответить так. Я терпеливая. Моя любимая фраза, которую знают все: «Я тебя дождусь». Я умею дожидаться людей, ждать, когда они, что называется, «созреют». Я упертая очень. Я умею доводить любое дело до конца: и хорошее, и плохое. Это не всегда хорошо, когда речь идет о плохом, но вот так я устроена. Еще я чувствую людей, чувствую их потенциал. Еще одна любимая моя фраза: «В тебе есть все». Я далеко не всем такое говорю, но если я вижу, что человек этого достоин, то обязательно скажу: «В тебе есть все абсолютно для того, чтобы в этом бизнесе состояться». И еще я сразу вижу людей вялых. В которых сколько огня ни вложи – толку не будет, только сам весь иссякнешь. Я таких людей вижу сразу.

Елена: Я еще хочу про ее качества сказать. Она очень требовательна, в первую очередь, к себе. И поэтому она требовательна к тому, кто рядом. То есть она имеет право быть требовательной к другим, потому что она очень много с себя спрашивает.

Татьяна: Мне сын подсунул книгу под названием «К черту все, берись и делай!». И вот эту фразу я теперь часто себе повторяю. К черту все оправдания, нужно взять и сделать.

Елена: А знаете, что такое настоящий лидерский подход? В свое время Таня нам это продемонстрировала.

Татьяна: Я узнала, что в Питере живет человек, который работает в «Энрич» и зарабатывает больше меня раза в четыре. И мне стало интересно: а как он работает, а что я делаю не так? Я решила поехать посмотреть на этого человека, и Москвину соблазнила. Мы присутствовали там на мероприятии, пообщались с его лидерами, познакомились с ним. И после этого мы стали друзьями, он всегда говорит: «Вот бы мне такого дистрибьютора!». В компании «Энрич» мы так и не успели его «обогнать», потому что наш путь там закончился. Но если сравнивать наши успехи на сегодняшний день, то мы точно впереди!

Елена: Да, я считаю, что это настоящий лидерский поступок. Не ныть: «Ой, он там больше меня зарабатывает», а съездить и посмотреть: что и как человек делает, сравнить со своими действиями. И ведь никто ее не гнал туда, сама захотела поехать, да еще и нас соблазнила.

О сетевом бизнесе

Татьяна: Я убеждена в том, что если человек приходит в наш бизнес, то есть делает шаг в сторону этого бизнеса – заключает контакт, то он в принципе способен на успех в MLM. Потому что другой, который не способен на успех, просто не будет заключать соглашение. Человек, переступивший порог сетевой индустрии, уже может быть успешным. Только у каждого своя степень внутренней зрелости и готовности к предпринимательству. Одному для того, чтобы стать лидером, нужно больше времени, другому меньше. Я сумела себя в сетевом маркетинге реализовать. Я имею все, что я хотела, и то, о чем даже не подозревала. Здесь я могу развивать любые способности, навыки, поэтому мне никогда не скучно. Раньше, в 30-35 лет я боялась одиночества и старости. Теперь мне это просто смешно, иногда уже даже хочется уединиться. И у меня сейчас такое ощущение, что одиночества и старости вообще в природе не существует.

Елена: Мне кажется, что сетевой маркетинг создавали специально под меня. Что вот родится такая Лена Москвина, и чтобы ей было чем заниматься, появился сетевой маркетинг. Под мой характер, под мои привычки, под мои увлечения. Как мне одна астролог сказала, я – женщина-праздник, и если я буду устраивать людям праздники, у меня все будет в жизни хорошо. А тут вся работа – сплошной праздник!

Татьяна: Мы с Леной абсолютно совпали по ценностям. Хотя мы совершенно разные. Но отношение к жизни, к людям, к делу у нас одинаковое. И сейчас мы, можно сказать, как сиамские близнецы.

Елена: Я бы сказала, что у нас трепетное отношение к людям. И если есть выбор: для себя лучше сделать или для людей, то и я, и Таня выберем второе. Выбор всегда будет не в личную пользу, а в пользу дела, в пользу наших лидеров.

Врезы:

Я всегда задумывалась: «Почему люди идут ко мне, почему приносят деньги?». Мне кажется, главный сигнал, который я посылаю, это «Мне можно доверять». Наверное, поэтому у меня такой быстрый карьерный рост получился

Мы уже 13 лет в сетевом бизнесе, но у меня лично нет ощущения, что мы меняли компании. Потому что из одной компании в другую мы переходили целиком всей командой

Лидер должен быть всегда хоть на полплеча впереди. Он должен показывать путь, он должен демонстрировать успех и он должен отвечать за свой успех

Лидерство – это как любовь: никто не понимает, что это такое, но все чувствуют, когда это приходит

Человек, переступивший порог сетевой индустрии, уже может быть успешным. Только у каждого своя степень внутренней зрелости и готовности к предпринимательству

Мне кажется, что сетевой маркетинг создавали специально под меня: под мой характер, под мои привычки, под мои увлечения.

Источник: www.mlm-gazeta.ru

Используем новогодние праздники себе во благо и людям на радость...

Надвигаются Новогодние праздники и для кого-то это время ТРАТИТЬ деньги, а для кого-то - ЗАРАБАТЫВАТЬ их. Согласитесь, было бы интереснее хорошо заработать и с удовольствием потратить, сделав приятные подарки своим близким и друзьям...

Итак, о чем это я? Все о том же, что позволит:

• Хорошо заработать
• Иметь на руках подарки для всех женщин Вашего окружения

Только что мне сообщил Артем Беляйкин о том, что уже отштампована новая партия DVD-дисков с видеодневниками Вики Гордиас. Это почти 6 часов живого видео по темам: Макияж, Мода и стиль, Уход за волосами, руками и ногтями, Советы косметолога, Интимные вопросы + Бонусы. Подробнее о диске здесь: http://linkz.ru/partners/vikagordias.html

Артем также сообщил мне о том, что новая партия будет реализовываться перед новогодними праздниками со скидками и оптовики смогут больше заработать.

50 дисков дадут чистую прибыль 12250 руб.
100 дисков дадут чистую прибыль 26000 руб.
500 дисков дадут чистую прибыль 140000 руб.

Конечно же, оптовик может увеличить отпускную цену и, соответственно, свой доход. Все в Ваших руках.

Так как партия ограничена и в наличии имеется 1000 копий, а до нового года новые партии выпускаться не будут, думаю, излишне говорить о том, что выгодную сделку могут заключить только первые обратившиеся.

Всю самую подробную информацию о приобретении оптовой партии дисков для реализации и в подарки своим знакомым, Вы можете узнать из этой презентации: http://www.vikagordias.com/presentation.zip

Рекламные материалы для продвижения диска имеются в наличии.

ОТЗЫВ КЛИЕНТА:

Посмотрела «Видеодневники Виктории Гордиас» и осталась очень довольна.

Потрясающий проект! Во-первых, это интересное живое видео для таких как я - молодых и активных девушек, которые следят за модой, хотят быть красивыми и найти собственный неповторимый стиль.

Меня порадовало то, что наконец-то можно получить консультации специалистов в области красоты не выходя из дома. Ведь на диске представлено много рекомендаций по уходу за кожей, волосами, ногтями, созданию собственного образа, есть мастер-класс по макияжу от визажиста мирового уровня.

Мне было очень интересно узнать о последних тенденциях моды в области стиля и визажа и разобраться, наконец, в тонкостях наращивания ногтей, о которых ходит много слухов.

А самое приятное, что эту информацию я получила за просмотром красочного видео, а не «перекапывая» тонну журналов, в которых, к тому же, сложно отличить рекламный ход от дельного совета.

Во-вторых, отдельно хочется отметить оригинальную рубрику «Ты и Он», где освещаются очень актуальные темы взаимоотношений полов.

Я с удовольствием посмотрела реальные диалоги девушек об их отношениях с противоположным полом, ведь проблемы в личной жизни и сомнения, в сущности, у всех схожи. Поэтому интересно взглянуть на проблему со стороны и узнать мнение других девушек. Ну и, конечно, очень полезны советы психолога.

И вот, таким образом, с удовольствием посмотрев в свободное время несколько часов красочного видео, я получила ответы на многие интересующие меня вопросы.

Теперь с нетерпением буду ждать следующего сезона «Видеодневников Виктории Гордиас».

Вика, спасибо тебе за твой труд!
Светлана Шилина, 22 года

Если Вы еще задумываетесь о создании своего бизнеса и о возможностях заработать деньги, то предложение Артема Беляйкина для Вас очень актуально:

• Востребованный готовый продукт для огромной аудитории
• Эксклюзив на дистрибуцию в Вашем городе
• Высокая доходность даже при минимальной партии
• Качественный контент, за который не придется краснеть перед клиентом

Скачивайте презентацию и узнавайте более подробно о предновогоднем бизнес-предложении от Артема Беляйкина и Вики Гордиас:
http://www.vikagordias.com/presentation.zip

Презентация также содержит предложение для дистрибьюторов сетевых компаний.

ОТЗЫВ КЛИЕНТА

На мой взгляд, данный проект - отличная альтернатива огромной массе коммерческих проектов.

Его новизна заинтересовывает, непосредственность увлекает, за счёт чего видео выглядит лёгким и непринуждённым. Материал смотрится на одном дыхании!

Безусловно, радует огромное количество дельных советов, что не оставляет сомнений в искреннем желании авторов помочь потенциальному зрителю в разрешении огромного числа важных для него вопросов.

Подкупает и то, что после просмотра не возникает желания бежать в салоны, магазины и тратить, тратить… деньги – рождается потребность в креативе. Да и вообще отличное практическое пособие!

Емельянова Надежда, 23 года

Все подробности спец. предложения читайте в презентации:
http://www.vikagordias.com/presentation.zip

Предыдущие выпуски:

07/05/2007: Бизнес рекомендаций
14/03/2007: Как мы используем возможности
19/12/2006: Сказка о дистрибьюторе
14/11/2006: Притча о подземных жителях
15/09/2006: О высказываниях противников МЛМ
03/07/2006: Мотивация в сетевом бизнесе
02/06/2006: Что внутри, то и снаружи
03/04/2006: Журнал Лидер МЛМ стал бесплатным
17/01/2006: Новости для клиентов и партнеров www.leaderland.ru
15/12/2005: Как научиться продавать в сетевом бизнесе. Часть пятая
14/12/2005: Как научиться продавать в сетевом бизнесе. Часть четвертая
03/12/2005: Специальное предложение сетевику
20/10/2005: Поиск клиентов. Составление списка знакомых
25/09/2005: Продолжение серии публикаций о продажах от Юрия Кузнецова
02/09/2005: Продажи в сетевом бизнесе. Введение.
17/07/2005: Квадрант сетевой эволюции
18/06/2005: Как автоматизировать свою работу по привлечению партнеров
30/04/2005: Интернет - это то, без чего сегодня бизнес просто невозможен

На сегодня это вся информация. Пишите, задавайте вопросы, предлагайте варианты сотрудничества, присылайте свои статьи и комментарии.

Желаем удачи и процветания Вашему бизнесу!