Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Создание конкурентных преимуществ

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Автор Игорь Ершов

Статистика

13.640 подписчиков
-13 за неделю
←   Все выпуски   →

Интеллект-Клуб. Создание конкурентных преимуществ


Информационный Канал Subscribe.Ru


Выпуск N83
Москва
21.01.2004 		www.inventech.ru
Интеллект-Клуб
Креативные бизнес-технологии
Выпуски Интеллект-Клуба   Технология поиска бизнес-идей   Система IdeaFinder   Метод ФСА

Методы поиска новых идей и решений. Корабельный совет.

Канд. техн. наук А.М. Кузьмин
Опубликовано: "Методы менеджмента качества", №4, 2003.

Корабельный совет – совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Может использоваться для поиска решений в различных областях человеческой деятельности.

Другое название: "Совещание пиратов". Авторы метода Гильде В., Штарке К.Д. (ГДР) 1970 г.

Цель метода

Максимально использовать опыт, знания и фантазию всех без исключения участников совещания для решения проблемы.

Суть метода

Строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от "юнги" до "капитана": от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – "капитана" – создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.

План действий

  1. Объявить участникам очередность выступлений.
  2. Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников.
  3. Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей").
  4. Отобрать 2-3 идеи для проработки.
  5. Критика отобранных идей (этап – "Критика идей").
  6. Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей").
  7. Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.
  8. Реализация решений.

Правила проведения совещания

  1. Высказываться по проблеме должны все.
  2. Порядок выступлений – от "юнги " до "капитана ", от младшего к старшему.
  3. Вопросы задает только "капитан".
  4. Критиковать идеи и защищать их только после команды "капитана".
  5. Критиковать, а затем и защищать отобранные идеи должны все.
  6. Итог работы подводит "капитан"

Результат

Получение новой информация и идей, необходимых для принятия решения.

Достоинства и недостатки

Легкость освоения метода и простота в обращении. Незначительные затраты времени на проведение. Предназначен для решения сравнительно простых задач. Наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач невысокого уровня сложности.

Источники информации:

  1. Буш Г.Я. Основы эвристики для изобретателей. - Рига: Знание, 1977.
  2. Гильде В., Штарке К.Д. Нужны идеи. - М.: Мир, 1973. ММК.

* * *

До встречи.

Александр Барышников
E-mail: inventech@mail.ru





http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное