Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Создание конкурентных преимуществ

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Автор Игорь Ершов

Статистика

13.640 подписчиков
-13 за неделю
←   Все выпуски   →

Интеллект-Клуб. Создание конкурентных преимуществ


Информационный Канал Subscribe.Ru


Интеллект-Клуб

 Выпуск N68
07.04.2003
Москва

Бизнес-технологии
www.expressinfo.ru

Двенадцать принципов производительности

Эта книга была в полном объеме напечатана издательством "Техника управления" в 1930 и 1931 гг. в серии "Классические работы по рационализации". В настоящее время является библиографической редкостью.

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853-1931г.г), получив образование в Мюнхенском политехникуме, некоторое время преподавал в университете, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Г.Эмерсон обосновал необходимость и целесообразность применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще.

"Если бы мы, - писал он, - могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху до низу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной". И далее: "Пять лет планового и регистрируемого движения вперед дают больше, чем двадцать лет случайных попыток, результаты которых остаются только в памяти сменяющихся служащих".

В последней главе книги Г.Эмерсон пишет: "Производственное предприятие напоминает мне автомобиль. Предприятие может быть хорошим или плохим – но по какой дороге оно катится? Для фабрики или завода, для всякой работы философия производительности есть то же самое, что для автомобиля хорошее, гладкое шоссе. Конечно, автомобиль может ехать и по плохой дороге, но чем хуже дорога, тем элементарнее, тем первобытное должны быть и средства передвижения... Философия производительности нужна для того, чтобы строить дороги, по которым любая организация могла бы двигаться с наименьшим трением и максимальной скоростью; чем сложнее, чем разветвленное предприятие, тем необходимее ему эта философия".

Если мы вооружим дикаря винтовкой, то он сразу станет сильнее всех закованных в латы рыцарей. Точно таким же образом, научив посредственного современного директора фабрики применять организационные принципы, мы даем ему возможность добиться такой производительности, что он далеко оставит за собой величайших производственных гениев, работающих по старой системе.

Новые принципы лежат в основе всякой деятельности и обладают безусловной общеприменимостью. Подлинная производительность определяется ими и немыслима без них во все времена, они применимы и применяются в огромных масштабах решительно повсюду.

Не особые свойства тела, крови и мозга делают японцев опасными соперниками американских промышленников, не деньги, ибо японцы бедны, не оборудование, ибо оно у японцев скудное, не природные богатства, ибо их в Японии почти нет. Японская промышленность стала опасным конкурентом только потому, что мы еще не доросли до того типа организации, который позволяет добиваться высокой производительности, а они доросли. Мы еще спим и не видим даже того факта, что правильные принципы в руках посредственных людей оказываются сильнее бессистемных и случайных попыток гения, а японцы проснулись и видят.

Производительность труда мужчин призывного возраста по всей стране не превышает в среднем 5%, производительность использования материалов и оборудования не доходит до 30%. Всякий, кто знает дело, может проверить эти мои утверждения с такой же простотой и легкостью, с какой определяют содержание металла в руде.

Природные богатства колоссальны, работники наши толковы, гибки и, добиваясь своего, не боятся труда. Оборудование наше великолепно. И тем не менее, все эти огромные преимущества в корне обесцениваются столь же огромной непроизводительностью. Принципы производительности просты, ясны и элементарны; эмпирически они учитывались и действовали еще за миллион лет до зарождения жизни на нашей планете, а между тем мы, современные американцы, организуем и ведем производство бессмысленно и бестолково, и эта бестолковость обессиливает нас точно так же, как ленточная глиста обессиливает бедноту южных штатов.

В чем же состоит предательская болезнь, расточающая наши природные богатства, наши человеческие возможности, пропускную способность нашего оборудования, не допуская применения принципов производительности? Наша промышленная глиста есть неправильная организация.

Но напряжение и производительность – это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные. Идти пешком со скоростью четырех миль в час – это занятие производительное, но не напряженное; идти со скоростью шесть миль в час – это занятие крайне напряженное, но совершенно непроизводительное; при таком темпе ходок через полтора-два часа выдыхается и дальше идти не может.

Дайте самому Наполеону дефектную организацию и ложные принципы – и результаты, которых он достигнет, в лучшем случае окажутся посредственными. При совершенной организации даже самый слабый руководитель часто приносит лишь очень небольшой вред. Это доказывается, хотя бы историей Англии, которая отлично росла и развивалась даже при совершенно ничтожных королях.

Но слабый руководитель, опирающийся на дефектную организацию и не воодушевленный никакими идеалами, неизбежно проваливается и увлекает за собой все, что ему подчинено.

* * *

В следующих выпусках будут описаны двенадцать принципов производительности, сформулированные Г.Эмерсоном.

Решение задачи о посадке ткани

Еще раз условие задачи.

Когда две ткани сшиваются на швейной машине, то возникает, так называемая, посадка нижней ткани. Происходит это из-за конструктивных особенностей швейной машины. Сшиваемые ткани транспортируются зубчатой рейкой, расположенной под тканями. К рейке ткани прижимаются лапкой. Между верхней тканью и лапкой возникает трение, которое приводит к тому, что верхняя ткань несколько растягивается, а нижняя под воздействием рейки сжимается. В результате происходит посадка нижней ткани относительно верхней. Если шов длинный, то набегает довольно большое смещение тканей и нижняя ткань в конце шва оказывается короче верхней – края могут не совпадать на несколько сантиметров.

Для устранения посадки существует несколько решений. Например, швейная машина оснащается дополнительным верхним двигателем ткани, который выполняется в виде аналогичной рейки, или в виде ролика с приводом, который расположен за лапкой и создает дополнительное тяговое усилие на верхнюю ткань, компенсирующее силу трения лапки. Но существует и другое – более оригинальное решение, устраняющее посадку тканей. Какое?

Решение

Швейная машина для беспосадочного сшивания тканей выполнена следующим образом.
Игла машины, наряду с вертикальным перемещением, имеет дополнительное возвратно-поступательное движение вдоль шва. При этом циклограмма движения иглы такова, что она остается в ткани при ее перемещении нижней рейкой и движется синхронно с тканью. Таким образом, слои ткани оказываются скрепленными между собой иглой, и посадки не происходит.

Мы продолжаем размещать новые задачи на форуме нашего сайта, www.expressinfo.ru и приглашаем всех желающих принять участие в их обсуждении.

До встречи.

Александр Барышников
E-mail: inventech@mail.ru

Все прошлые выпуски Интеллект-Клуба на сайте: www.expressinfo.ru





http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное