Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление персоналом в вопросах и ответах

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

501 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление персоналом в вопросах и ответах


Выпуск 13

Уважаемые читатели рассылки!

 Консалтинговое бюро "Протеко" продолжает цикл публикаций по управлению персоналом в формате "вопрос-ответ". Мы приглашаем Вас к активной профессиональной дискуссии. Присылайте свои вопросы и комментарии по электронной почте: info@testpersonal.ru, и мы постараемся рассмотреть их в ближайших выпусках.  

  

Вопрос.

Добрый день! В нашей компании уже давно действует ежегодная аттестация. Однако все чаще встречается информация о том, что периодичность проведения аттестации не может быть чаще, чем 1 раз в 3 года. Помогите разобраться с этим вопросом. Спасибо!

 

Ответ.

Периодичность проведения аттестации регламентируется в федеральных законах и иных  нормативных правовых актах в отношении отдельных должностей (врачей, педагогических работников, госслужащих, спасателей, сотрудников таможенных органов, научных работников, руководителях ФГУП и т.д.).

Указанная Вами периодичность (один раз в три года), например, используется при проведении аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий.

В коммерческих структурах (если речь не идет о перечисленных выше должностях) периодичность проведения аттестации устанавливается локальными нормативными актами.

 

Вопрос.

Какие вопросы можно использовать в выходном интервью (при увольнении сотрудника)?

 

Ответ.

На вопрос отвечает Лейла Никифорова, к.э.н.,, директор по развитию КБ «Протеко».

Все чаще компании стали использовать практику проведения выходного интервью или анкетирования при увольнении сотрудников. Очевидно, что официальная информация (причины увольнения, зафиксированные в приказе об увольнении и трудовой книжке) не всегда отражает реальное состояние дел.
Выходное интервью (анкетирование) позволяет понять истинные причины ухода сотрудников и выявить негативные тенденции в жизни коллектива (например, увольнение сотрудников одного из подразделений из-за непринятия ими стиля управления непосредственного руководителя) и вовремя принять корректирующие меры.
Примерные вопросы выходного интервью или анкеты:
1. Соответствовала ли работа в нашей компании Вашим ожиданиям?
2. Какие положительные моменты в работе компании Вы можете отметить?
3. Какие отрицательные моменты в работе компании Вы можете отметить?
4. Почему Вы увольняетесь? (Можно представить перечень возможных причин, из которых респондент выберет подходящие варианты или сформулирует свой собственный ответ.)
5. Как давно Вы приняли решение уволиться?
6. Нашли ли Вы уже новое место работы?
7. Что необходимо изменить на Вашем рабочем месте, чтобы оно было более привлекательным?
8. Будете ли Вы рекомендовать своим знакомым работу на нашем предприятии?

 

 

Уважаемые читатели рассылки!

Приглашаем Вас посетить наш сайт, на котором Вы можете бесплатно пройти  on-line тестирование общих и профессиональных знаний. В настоящий момент в открытом доступе расположены следующие тесты:  

-         тест по управлению персоналом;

-         тест на знание делового английского языка;

-         тест на знание экономики и финансов;

-         тест по маркетингу;

-         тест по логистике;

-         тест по таможенному праву;

-         тест по бухгалтерскому учету и другие.

Состав тестов и содержание вопросов постоянно обновляются.

На главной странице сайта Вы можете принять участие в голосовании "По каким специальностям квалификационные тесты наиболее востребованы?" и высказать свое мнение. Мы обязательно прислушаемся к Вашим пожеланиям.  

 
В избранное