Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление персоналом в вопросах и ответах

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Александр Левитас

Статистика

501 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление персоналом в вопросах и ответах


Выпуск 12

Уважаемые читатели рассылки!

 Консалтинговое бюро "Протеко" продолжает цикл публикаций по управлению персоналом в формате "вопрос-ответ". Мы приглашаем Вас к активной профессиональной дискуссии. Присылайте свои вопросы и комментарии по электронной почте: info@testpersonal.ru, и мы постараемся рассмотреть их в ближайших выпусках.  

  

Вопрос.

Здравствуйте! Каким образом можно описать политику вознаграждения в компании? Существуют ли какие-то схемы? Ее лучше оформлять отдельным документом либо в составе общего документа по кадровой политике компании? Заранее спасибо.

Ответ.

Политика вознаграждения в компании не всегда оформляется документально. Скорее, это перечень принципов, на которых строится система мотивации персонала. Отдельные элементы политики, безусловно, находят отражение в общекорпоративном документе «Кадровая политика» (но не в каждой компании он есть), «Положении об оплате труда», «Положении о социальных выплатах и льготах», Коллективном договоре и иных локальных нормативных актах.

Мы рекомендуем при описании политики вознаграждения ответить на следующие вопросы:

- какой уровень оплаты труда сотрудников компании по сравнению с рынком труда (позиции «в рынке», «над рынком», «под рынком»)?

- каковы соотношения постоянной и переменной части в структуре оплаты труда (в т.ч. дифференциация по категориям)?

- предполагается ли индексация заработной платы в связи с инфляцией?

- в материальном стимулировании акцент делается на индивидуальную или коллективную мотивацию?

- каковы принципы разработки соцпакета (в т.ч. дифференциация по категориям)?

- является ли система построения заработной платы открытой и прозрачной?

- каковы различия в доходах между наиболее и наименее оплачиваемым персоналом?

- соответствует ли политика вознаграждения законодательству РФ?

- какая периодичность пересмотра схемы выплат?

- какое соотношение материальной и нематериальной мотивации? и т.д.

 

Вопрос.

Уважаемые коллеги! Есть ли у Вас какая-нибудь информация по поводу того, какова оптимальная доля ФОТ в прибыли розничного предприятия?

Ответ.

Сразу оговоримся, что в прибыли ФОТ отсутствует. Правильно говорить о доле ФОТ в себестоимости или выручке компании. Этот показатель специфичен для каждой отрасли. Так, например, в фондоемких отраслях ФОТ в выручке может составлять не более 5%, в то время как в консалтинговых фирмах  достигает 50-70%.

Приведем статистическую информацию по розничным предприятиям. Так, по данным исследования, проведенного РБК, в розничных сетях Санкт-Петербурга в большинстве случаев доля фонда оплаты труда составляет меньше 10% среднемесячного оборота. Так, доля ФОТ в обороте 53% розничных сетей составляла менее 10%, а для 46% розничных сетей - от 10% до 25% от величины оборота.

 

Вопрос.

Добрый день! Руководство нашей компании приняло решение пересмотреть существующую организационную структуру: отпала необходимость в некоторых структурных подразделениях, непонятны схемы подчинения по ряду структурных звеньев и т.д. Я до этого никогда не занималась вопросами построения оргструктур. При анализе возникла путаница с использованием различных обозначений подразделений: департамент, управление, отдел, служба и т.д. Помогите разобраться что к чему. Есть ли какие-то стандарты оргстроительства? Благодарю за внимание к моему вопросу.

Ответ.

Построение организационной структуры коммерческой организации – результат управленческого мышления руководителей компании. То, как они строят организацию, зависит полностью от их видения, имеющихся представлений и опыта. Обычно в «Положении об организационной структуре» (этот документ есть далеко не во всех компаниях) дается характеристика используемым категориям «управление», «департамент», «отдел», «группа» и т.д. В описании категорий подразделений содержится информация о составе (в т.ч. ограничения по максимуму и минимуму количества штатных единиц), объеме полномочий и статусе (например, что выше по статусу – департамент или управление), иерархии, т.е. взаимоподчиненности структур. Один из вариантов иерархии, часто используемый в отечественных компаниях: департамент – управление – отдел – группа. Хотя встречаются и иные вариации.

Обращаем Ваше внимание, что в российской практике департамент и отдел часто являются разными по уровню и статусу подразделениями. Хотя, очевидно, что слово «департамент» в зарубежном менеджменте как раз и обозначает «отдел». Но так уж закрепилось в традициях отечественного оргпостроения, поэтому руководителям самим решать, имеет ли право на жизнь подобная ситуация.

Единого стандарта в отношении структурных бизнес-единиц не существует. В качестве ориентира можно воспользоваться Постановлением Правительства РФ от 15 ноября 1995 г. №1094 "О структуре центрального аппарата федеральных органов исполнительной власти", где указано, что  штатная численность департамента не может быть менее 35 единиц, управления - менее 20 единиц, отдела - менее 10 единиц, отдела в составе департамента (управления) - менее 5 единиц. В структуру департамента и управления не могут входить менее 3 отделов.

Используя аналогичный подход, Вы можете самостоятельно для своей компании установить корпоративные стандарты организационного строительства.

5 февраля 2007 г. стартовал Тур I февральской интеллектуальной Бизнес-Викторины. Приглашаем Вас принять участие и выиграть приз! Вы можете ознакомиться с вопросами тура здесь.

 

Уважаемые читатели рассылки!

Приглашаем Вас посетить наш сайт, на котором Вы можете бесплатно пройти  on-line тестирование общих и профессиональных знаний. В настоящий момент в открытом доступе расположены следующие тесты:  

-         тест по управлению персоналом;

-         тест на знание делового английского языка;

-         тест на эрудицию;

-         тест по маркетингу;

-         тест по логистике;

-         тест по таможенному праву;

-         тест по бухгалтерскому учету и другие.

Состав тестов и содержание вопросов постоянно обновляются.

На главной странице сайта Вы можете принять участие в голосовании "По каким специальностям квалификационные тесты наиболее востребованы?" и высказать свое мнение. Мы обязательно прислушаемся к Вашим пожеланиям.  

 
В избранное