| ← Декабрь 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.trening-ru.ru/
Открыта:
17-12-2007
Статистика
0 за неделю
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 51. Характер управления на предприятии
ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Подписывайтесь на рассылки: "Руководитель и организация. Статьи" Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не
появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной
организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект. Успешные
руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами — подписывайтесь! В
статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из жизни организаций:
технология управления, психология управления, изменения в организации,
психология руководителя и подчиненных, роль руководителя при проведении
изменений в компании и многое другое. "Золотые правила успешного бизнеса" Все гениальное просто. Самая, казалось бы, простая идея часто
превращается в «Золотое правило», и человек неминуемо добивается успеха.
Хотите стать успешным - подписывайтесь! Ведь возможно, именно эти правила
помогут вам построить дорогу к цели. Здесь собраны правила, подтвержденные
примерами из жизни выдающихся бизнесменов. Источники примеров - книги, статьи, личные
встречи автора. ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Управленческая
сетка Блейка-Моутон Стиль руководства – подход к делу, манера работать, совокупность
приемов использования тех или иных организационных и мотивационных средств в большой
степени определяется характером, специфическими особенностями деятельности,
которой занимается тот или иной руководитель. Стиль работы во многом
определяется и зависит от личных качеств, психологических особенностей, уровня
подготовленности работников, наличия у них необходимых навыков и опыта работы. Управленческая сетка (или решетка) Блейка-Моутон наиболее полно
характеризует и дает возможность оценить характер управления на предприятии. Положение в решетке определяет степень развития методов
управления предприятием. Одна ось отражает ориентацию руководителя на
коллектив, а вторая – производственную направленность деятельности руководящего
состава.
Рисунок 1. Управленческая сетка
блэйка-Моутон
1,1 «Обедненное управление». Приложение минимальных усилий для
выполнения работы, достаточных лишь для сохранения членства в организации. 1,9 Управление загородным клубом. Скрупулезное внимание к удовлетворению
потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и необременительному
ритму в организации. 9,1 Власть – подчинение. Эффективность выполнения
производственных операций достигается созданием таких рабочих условий, при
которых влияние человеческого фактора сводится к минимуму. 5,5 Середина пути. Адекватная производительность может
быть достигнута при сбалансированном учете необходимости выполнения работы и
необходимости поддержания на удовлетворительном уровне морального состояния
людей. 9,9 Управление командой. Выполнение работы обусловлено
преданностью людей своей работе, взаимозависимостью членов команды, основанной
на отношении к организационным целям, как к общему делу, рождается взаимное
доверие и уважение.
Решетку
Блейка-Моутон называют управленческой, менеджерской решеткой. Большинство
руководителей считают, что стиль 9–9 наиболее целесообразен для применения. Но
применение этого стиля на практике затруднительно. Недостатком данной теории является невозможность точного
определения положения руководителя на данной решетке, ведь информация, которую
можно получить как от руководителя, так и от подчиненных, вряд ли будет полной
и достоверной.
Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за
примеры из личного опыта. Пишите! Автор рассылки оставляет за собой право
публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора
письма. Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы,
пожалуйста, укажите это в тексте письма. Архив рассылки находится здесь. С
уважением, Владимир
Зюзько. Тренинг-центр «Руководитель» www.trening-ru.ru Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг. |
| В избранное | ||
