| ← Июль 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.trening-ru.ru/
Открыта:
17-12-2007
Статистика
0 за неделю
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 45. Вы и ваши подчиненные, Вы и ваш руководитель
УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ: ВЫ И ВАШИ ПОДЧИНЕННЫЕ, ВЫ И ВАШ РУКОВОДИТЕЛЬ Информация сегодня - один из важнейших стратегических, управленческих ресурсов, наряду с ресурсами - человеческими, финансовыми, материальными. Еще Майер Ротшильд сказал: "Кто владеет информацией - владеет миром!" Еженедельные рассылки Тренинг-центра "Руководитель" - неоценимый источник полезной, популярной, интересной и актуальной информации. Подписывайтесь на рассылки: "Руководитель и организация. Статьи" Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект.Успешные руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами — подписывайтесь! В статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из жизни организаций: технология управления, психология управления, изменения в организации, психология руководителя и подчиненных, роль руководителя при проведении изменений в компании и многое другое. "Золотые правила успешного бизнеса" Все гениальное просто. Самая, казалось бы, простая идея часто превращается в «Золотое правило», и человек неминуемо добивается успеха. Хотите стать успешным — подписывайтесь! Ведь возможно, именно эти правила помогут вам построить дорогу к цели.Здесь собраны правила, подтвержденные примерами из жизни выдающихся бизнесменов. Источники примеров - книги, статьи, личные встречи автора. Управление взаимоотношениями: Вы и ваши подчиненные, Вы и ваш руководитель Большинство руководителей очень занятые люди (вспомните себя). Поэтому не отнимайте без нужды время у своего руководителя. Не обращайтесь к начальнику по мелочам. Это раздражает и может настроить начальника против Вас. Требуйте от своего руководителя только то, что Вам действительно необходимо, будьте избирательны. Помните, что Ваш начальник тоже человек. Уважайте его. Если Вы не уважаете своего руководителя, как Вы можете ожидать, что он будет уважать Вас? Помните что, и Вы сами являетесь начальником. Один крупный руководитель повесил на стене своего кабинета предупреждение для подчиненных: НЕ ПРИНОСИТЕ МНЕ ПРОБЛЕМЫ, ПРИНОСИТЕ МНЕ РЕШЕНИЯ На рисунке приведена схема выработки и принятия решений. Приносите Вашему руководителю только информацию и предлагайте решения. То же самое требуйте от своих подчиненных. Но сначала покажите им пример.
Рисунок: «Схема выработки и принятия решений».
Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите! Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма. Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма. Архив рассылки находится здесь. С уважением, Владимир Зюзько. Тренинг-центр «Руководитель» www.trening-ru.ru Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг. |
| В избранное | ||
