| ← Октябрь 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.trening-ru.ru/
Открыта:
17-12-2007
Статистика
0 за неделю
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 35. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
|
Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Подпишитесь на рассылку «Руководитель и организация. Статьи». В 32 выпуске рассылки мы говорили, что сегодня самым важным ресурсом считается время. Время – единственный из ресурсов, который невозможно восполнить. В предыдущем выпуске речь шла об умении говорить НЕТ, что также позволяет экономить время. Еще один действенный инструмент, позволяющий «сжать» время за счет расстановки приоритетов - это матрица Эйзенхауэра. Самый простой способ расстановки приоритетов – выписать все свои рабочие дела в рабочую тетрадь и отметить самые важные дела красным (именно красным) маркером. Вторые по значимости еще каким-либо, остальное оставить как есть. Но этот способ эффективен, если в вашем списке 10-15 дел. Если дел больше, то внимание размывается, и этот инструмент перестает работать. Сегодня существует множество хороших планировщиков, в том числе и электронных, которые позволяют планировать время. Основной их недостаток, с моей точки зрения, – это компоновка информации. Возникает «эффект размывания», сложно расставлять приоритеты. Поэтому для себя, когда дел много, я использую матрицу Эйзенхауэра, которая позволяет держать в поле зрения 20-35 дел одновременно. Выглядит она следующим образом.
Клетки должны быть расположены именно таким образом. В этом есть психологическая подоплека. Объявление, находящееся в правой верхней части страницы, привлекает 33% внимания читателей, направленного на данную страницу, 28% — уделяется верхней левой части, 23% — нижней правой и 16% — нижней левой». http://www.elitarium.ru/2009/01/13/reklama_v_presse.html Вспомните также, как выглядит «График роста» (выручки, прибыли, рождаемости и т.д.) Рекомендую подшивать эту страницу в цветную яркую пластиковую папку-скоросшиватель. Тогда дела будут всегда перед глазами и не выпадут из поля зрения.
Те дела,
которые Вы уже сделали, вычеркиваете, те, которые добавляются, дописываете. Когда
места на странице не остается, берете новый лист, переписываете на него
незавершенные дела и т.д. Подсознательно
хочется вычеркивать дела, как можно быстрее!!! В этом и заключается главная "фишка" матрицы Эйзенхауэра. Был момент, когда я вел две матрицы Эйзенхауэра, одну для коммерческих вопросов, другую для организационных. Это позволяло держать в поле зрения до 60 дел одновременно и успевать справляться с ними. Чего и вам желаю. В следующей рассылке: Вербальное и невербальное общение. Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите! Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма. Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма. Архив рассылки находится здесь. С уважением, Владимир Зюзько. Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг. Тренинг-центр «Руководитель» www.trening-ru.ru Консалтинговая компания «Талер» www.taler-spb.ru Расписание ближайших мероприятий тренинг-центра «Руководитель» консалтинговой компании «Талер».
|
| В избранное | ||
