| ← Март 2011 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
6
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.trening-ru.ru/
Открыта:
17-12-2007
Статистика
0 за неделю
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 32. Управление ресурсами.
|
Выпуск 32. Управление ресурсами. Подпишитесь на рассылку «Руководитель и организация. Статьи».
Какими ресурсами управляет современный руководитель? Ресурсы — всё, что
необходимо человеку (физическому лицу) и организации (в том числе юридическому
лицу) для достижения цели, для удовлетворения собственных потребностей и
потребностей субъектов или объектов внешней среды. Ресурсы могут быть трудовые,
информационные, материальные, финансовые. РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ -
основные ресурсы, используемые организацией: люди (человеческие ресурсы),
капитал, материалы, технология и информация. Есть и другие определения. Но единой классификации ресурсов я так и не нашел. Поэтому хочется выделить следующие виды ресурсов, доступных руководителю:
В приведенном выше списке ресурсы представлены в порядке убывания значимости с точки зрения современной действительности. С течением времени меняется сама жизнь, меняется вес того или иного ресурса. Самым важным ресурсом в нынешнем динамичном мире считается время. Время – единственный ресурс, который не возможно восполнить. Можно найти других людей, заменить оборудование, найти деньги. Но если время ушло, его уже не вернуть. Управление временем – один из ключевых навыков современного руководителя. Информация сегодня распространяется молниеносно и приводит к очень быстрым изменениям. Как пример, панарабская революция, которая распространяется со скоростью распространения информации. Управляя потоками информации и влияя на валютные и сырьевые рынки можно иметь очень большие деньги. Человеческие ресурсы и люди – это не одно и то же. Это разные категории.
Человеческие ресурсы – комплексы навыков (компетенции), которые
поступают в распоряжение организации и руководителя. Сейчас, например,
существенно выросла потребность в технически компетентных специалистах (механик
по ремонту оборудования, химик-технолог, печатник высокой квалификации, и др.).
Но такие специалисты нынче в большом дефиците. Поэтому берут тех, кто есть и мучаются.
Хотя еще 20-30 лет назад классные технические специалисты были в достаточном
количестве, однако не могли найти себе достойное применение. В данном случае
речь идет о дефиците человеческих ресурсов. Люди-то с дипломами есть.
Еще 100-150 лет назад самым важным считался материальный ресурс. Достаточно было иметь мартеновскую печь или ткацкий станок, чтобы обеспечить себя и своих потомков и больше ни о чем не думать. Сегодня темп жизни ускорился настолько, что материальные ресурсы, порой, успевают морально устареть еще до того, как их начнут широко использовать. О материальных ресурсах существует очень много литературы. Не будем на них останавливаться. Технологии тоже развиваются очень быстро. Мой отец в детстве мечтал лежать на печи и смотреть кино на стене хаты. А мой сын управляется с компьютером и мобильным телефоном лучше меня. Такой ресурс, как ядерная технология, говорит сам за себя. Интеллектуальная собственность теряет свою актуальность. Можно купить не лицензионные диски. Есть пример Китая, который не стесняется копировать чужие разработки. Административный ресурс дает серьезную поддержку, но является очень изменчивым. Вспомним Лужкова и Батурину. Может быть, кому-то это покажется
странным, но финансовые ресурсы на последнем месте. Если не хватает денег,
можно задержать оплату поставщикам, взять кредит (правда не всем дадут), приобрести
оборудование в лизинг, найти соинвесторов и др. На государственном уровне, в
крайнем случае, можно даже дополнительные деньги напечатать…
Яндекс по запросу «Управление ресурсами» выдает 27 млн. страниц. Информации на эту тему много, но хочется взглянуть на управление ресурсами в другом контексте. Разобраться, как современный руководитель может оценивать имеющиеся в его распоряжении ресурсы и управлять ими, используя Модель требований и ограничений Р.Стюарт. Но об этом уже в следующем выпуске рассылки.
В следующей рассылке: Управление ресурсами. Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите! Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма. Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма. Архив рассылки находится здесь. С уважением, Владимир Зюзько. Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг. Консалтинговая компания «Талер» |
| В избранное | ||
