Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Богатым может стать каждый

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

7.313 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Богатым может стать каждый


Информационный Канал Subscribe.Ru
Богатым может стать каждый

Богатым может стать каждый

  
 

Выпуск 14

 

«Считается, что любовь к деньгам – корень всех бед.

То же можно сказать и про отсутствие денег.»

- С.Батлер

Создаем прототип. Часть первая.

 

Доброго времени суток, друзья!

Просто поразительно, как быстро летит время! Вроде еще недавно было тепло, и вот уже зима. Ну а мы продолжаем рассматривать этапы создания собственной бизнес – системы.

Настало время продумывания первого предприятия Вашей будущей бизнес – империи. Как я уже писал в предыдущем выпуске, мы будем называть его прототип.

Задача при этом предельно понятная: - надо создать действующее прибыльное предприятие, которое, в конечном итоге, прибыльно работало, при минимуме Вашего участия.

Необходимо учесть множество факторов.

Местоположение к потенциальному потребителю. К примеру, если Ваш предполагаемый будущий клиент молодежь, то и находиться Ваше предприятие должно ближе к массовому скоплению молодежи. Ну и в таком духе.

Местоположение к транспорту. Аналогичная ситуация. Если Ваш потенциальный клиент ездит на общественном транспорте, то ему должно быть удобно добраться до Вашего предприятия. А если Вы ориентируетесь на людей с личным  автомобилем, то проезд к Вашему предприятию должен быть понятен и не лишним будет наличие парковки.

Наличие конкурентных предприятий. В этом случае есть разные варианты. Иногда выгоднее располагаться именно «в гуще» конкурентных предприятий, а иногда и в стороне от них.

Ловлю себя на мысли, что в рамках рассылки я не перечислю всех факторов, которые необходимо продумать. Дело это достаточно творческое, и для различных видов бизнеса характерны свои особенности. Но чем подробнее и основательнее Вы учтете все аспекты «помогающие» и «мешающие» Вашему бизнесу, тем более прогнозируемым будет конечный результат. Ведь речь идет о Ваших деньгах и о Вашем будущем. 

Часто полезным бывают статистические опросы. Если Вы не сильно стеснены в деньгах, то лучше обратиться в специализированные конторы. Они дают более точную картину состояния рынка. Если «лишних» денег у Вас нет, а потребность в подробном исследовании рынка Вы ощущаете, то придется все делать самостоятельно. Картина получится менее точной, но приблизительное представление получите.

Особое место занимает изучение положительного опыта. Его НЕОБХОДИМО изучить, и изучить с различных точек зрения. С точки зрения клиента. С точки зрения работника. С точки зрения управляющего. С точки зрения хозяина. Этот процесс чрезвычайно полезен. Вы увидите множество интересных идей и решений. Увидите где можно сделать лучше. Возможно, узнаете, как не стоит делать вообще. Я понимаю, что подобная возможность есть не всегда, но если она есть, то ею необходимо воспользоваться. Даже если это потребует дополнительных инвестиций (например, поездка в другой город).

Все вышеперечисленное является очевидным. Любой нормальный человек, взявшись за организацию собственного бизнеса, думает об этом, и решает эти вопросы. Все, что Вы придумаете и сделаете, в этом плане, станет частью Вашей системы, и в соответствии с этими стандартами будет создаваться будущие копии Вашего предприятия – прототипа. Но это не решает главной проблемы – создание предприятия, которое работало бы при минимуме Вашего участия. А именно такое предприятие, работающее самостоятельно, является главным «кирпичиком» Вашей будущей системы. В противном случае Вы обречены работать по сценариям, описанным в 9 выпуске рассылки, и все Ваши мечты о создании большого бизнеса можно смело «похоронить». В этом месте, возможно, стоит перечитать 9 выпуск, чтобы еще раз понять, чего не стоит делать. И, после этого, смело начать двигаться в правильном направлении.

У Р.Кийосаки прочитал очень хорошую фразу: - «Деньги это всего лишь идея. Если Вы хотите иметь больше денег, просто измените свой образ мышления». Очень правильно сказано. Ну а для того, чтобы изменить образ мышления, надо постепенно привыкать к «правильным» мыслям.

Одной из таких мыслей является следующее утверждение: - ВАШ БИЗНЕС СДЕЛАЕТ СИСТЕМА, А НЕ ЛЮДИ! Большинство начинающих бизнесменов развивают свой бизнес, ориентируясь на специалистов. На первый взгляд, это логично и правильно. Вы хотите улучшить сбыт, и нанимаете опытного специалиста по организации продаж. Вы хотите, чтобы все структуры Вашего предприятия работали слаженно и скоординировано, и нанимаете опытного управленца. Но есть несколько возражений, против подобного подхода. Во-первых, опытные специалисты «стоят дорого», и это может оказаться накладным для Вашего бизнеса. Во вторых, специалисты делают все по-своему, а это не всегда совпадает с Вашими взглядами. И Вам едва ли удастся их переубедить, ведь они «все знают». В третьих, увольнение любого из них поставит Ваш бизнес в трудное положение. А они будут увольняться. Их будут покупать другие, они будут не согласны с Вами…. Не стоит ставит свой бизнес в зависимость от посторонних людей. Гораздо эффективнее создать СИСТЕМУ, в которую легко впишется любой человек, и начнет эффективно выполнять свои обязанности уже через несколько дней.

Если Вам показалось, что я призываю не нанимать опытных специалистов, то это совсем не так. Я призываю не ставить свой бизнес в зависимость от них. И если к Вам устраивается именно такой человек, необходимо смотреть, в первую очередь, как он впишется в существующую систему. Готов ли он действовать в соответствии с Вашим требованиями. Признает ли правильным очерченный круг обязанностей, и соглашается ли с поставленными задачами. Если никаких противоречий нет, специалист имеет преимущество перед другими кандидатами. Но если у Вас возникли хоть малейшие сомнения – смело отказывайте этому человеку в приеме на работу.

Итак. ВАШ БИЗНЕС СДЕЛАЕТ СИСТЕМА, А НЕ ЛЮДИ.

Осталось понять, как простраивается система работы внутри предприятия – прототипа.

Постараюсь написать об этом еще до Нового года!

Удачи Вам друзья!

Искренне Ваш,

Михаил Семенов

3.12.2002

  

Если Вам нравится эта рассылка, рекомендуйте ее своим знакомым.

Жду от Вас писем на semenov_mv@gloryon.com , и заходите в гости на http://personal.semenovmv.e-gloryon.com , там есть Архив!

Будьте счастливы!
     
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное