Результаты создают различия; контроль производительности производит запись всех ваших результатов, полученных вами для того, чтобы они могли быть оценены и улучшены. Важным аспектом является то, что этот контроль способствует определению проблем и поиску решений. Для того чтобы изменить свои полученные результаты, вам нужно изучить и понять, в чем же заключаются их недостатки.
На сегодняшний день в мире множество корпораций, для которых стало неизбежной важная роль секретарей в успешной деятельности любой существующей компании. Секретари – это люди, которые составляют ежедневные графики членов совета для того, чтобы максимизировать аспекты настолько эффективно и продуктивно, насколько это возможно. Таким образом, существует важная необходимость для измерения производительности секретаря. Секретарь является сильным инструментом членов правления и других
важных людей в любой корпорации.
Повышения производительности труда рабочих добиваются посредством прагматичного и дальновидного управления персоналом, что включает в себя как работу с людским ресурсом, так и активами компании. Для повышения позиций компании на общем горизонте еще так же необходимо учесть настрой ваших работников, а настрой и отношение работников напрямую зависит от отношения к ним руководства и топ-менеджмента, и управляющего органа в целом.
