| ← Октябрь 2016 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
11
|
14
|
15
|
16
|
||
|
17
|
19
|
21
|
22
|
23
|
||
|
24
|
25
|
26
|
28
|
29
|
30
|
|
|
31
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+3 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 383. Ваш масштаб
Советы бизнес-консультантаВыпуск N383, 05.10.2016. Общая аудитория - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с января 2007 Ваш масштаб
Есть люди-озера, Я в Черногории на коротком отдыхе, и в сознании образовалось свободное место для большой темы – ура! Похоже, что я написал новую программную статью. *** Кстати, о чем еще вы хотели бы прочесть в моих работах? Пишите. Ваши отклики важны для меня и помогают сделать рассылку еще более интересной. Новые яркие темы и запросы – возможность роста: для вас и для меня. Не одними бизнес-процессами да наведением порядка жив человек :) *** У каждого человека есть масштаб. Определить свой масштаб очень важно.
Я, например, несколько лет назад сформулировал, что территория развития моего Дела – все русскоязычное пространство. Зачем так широко? Ведь в одной Москве потенциальных клиентов предостаточно. Это так, но… тесно как-то… Россия большая, а сколько русскоязычных людей живет в соседних странах, сколько в эмиграции по всему миру! То, чем мы занимаемся, им – действительно нужно. В то же время я пока не хочу выходить на более широкий рынок, в первую очередь англоязычный. Моя работа заточена на решение проблем и задач, специфических для нашего менталитета. И работы тут – внукам хватит! Кто их решит, кроме нас? Не царь же-батюшка… С масштабом деяний бывает и иначе. Как-то я встретил бывшего одноклассника. Сейчас он владелец рекламной газеты в небольшом подмосковном городе Жуковский. На мой удивленный вопрос «Почему ты остался тут?» он ответил: «Я пытался выйти на Москву, но для меня это слишком напряжно. Да и в наш городской рынок еще не весь охвачен». А когда-то в классе он был одним из неформальных лидеров.
Я много консультирую. В основном владельцев бизнеса и руководителей. Но порой и других людей по разным жизненным вопросам: как коуч, как психотерапевт. И очень часто запрос человека не решается в том масштабе, в котором он сейчас живет и/или ведет бизнес. Несколько живых примеров.
И таких примеров много. В том числе свежие, кризисных лет. *** Все, написанное выше, – про то, как раздвинуть рамки, снять ограничения, которые нам привили в детстве. Но полно и обратных примеров. Я часто спрашиваю клиентов, к чему они стремятся, куда ведут свои компании. В начале нашего общения стандартный ответ, который я слышу – к росту. Как правило, росту оборотов, прибыли, числа сотрудников, региональному охвату и т.п.
Следующий вопрос, который я задаю: а зачем вам это? Как правило, он вводит в ступор. Или вызывает сопротивление: «Как зачем? Что, Вы хотите сказать, что расти не нужно? А что же тогда?..»
Я не знаю, нужен ли вам и вашему бизнесу рост на текущем этапе развития. Но точно знаю, что сам по себе он не приносит долгосрочного счастья. Дает адреналин – это правда. Но очень-очень часто рост становится своего рода наркотиком. Который держит своего хозяина железной хваткой. Жить некогда – расти нужно! Конечно, хочется побольше «вассалов», покруче дом и машину, любовниц побольше… Зачем? А зачем об этом думать? Гигантомания касается не только бизнеса, но и, к примеру, страны: больше-больше территорий! И не дай Бог поставить это под сомнение... Растем экстенсивно, какая тут на фиг эффективность! См. «Результативность и эффективность бизнеса и жизни» (часть 1, часть 2). Большинство людей и организаций живет инстинктами, врожденными базовыми программами. А какие из них основные?
Это применимо к любому живому существу и организации. Подробнее – в статье «Инстинкт – Традиция – Свобода». Плохо ли это? Хорошо! До тех пор, пока помогает людям и компаниям долгосрочно устойчиво развиваться и быть счастливыми. Увы, часто это не так. Я не считаю рост достойной самоцелью. Мне ближе другая позиция. Например:
Поначалу это вызывает ступор, потом бурные сомнения: Как? А вот так. Спокойную умеренность я считаю зрелой взрослой позицией: «Мне достаточно!» Клиентов, денег, славы… Это касается не только бизнеса, но и человечества в целом. Жадность, стремление к безграничному росту приводит к:
Замечу, что сверх-жадность свойственна только людям. Которые как бы Sapiens. Природа гораздо более разумна. *** Итак, два полюса.
Где истина? Как водится, посередине. Причем для каждого она своя.
Я не гуру и не даю ответов готовых ответов на эти вопросы. Но точно знаю, что ответы найти можно. И это приносит счастье. Сейчас эта тема – одна из самых интересных для меня в бизнес- и личном консультировании. Вы хотите разобраться с целями и масштабом своей жизни и бизнеса? Если да, пишите – буду рад помочь вам и вашей команде найти золотую середину. Ваш масштаб на текущий момент и на годы вперед – докуда сможете дотянуться. Кстати, и на бизнес-лагере люди нередко находят для себя ответы. Набор участников на зимний лагерь открыт – до 16 октября цены самые добрые. Материалы по теме:
3-4.10.2016 Всего доброго! *** Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! P.P.S. Также вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки вверху данного письма. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
| В избранное | ||
