Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 25.158 RSS
←   Март 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.mrybakov.ru
Открыта: 09-01-2007

Автор
Михаил Рыбаков

Статистика

25.158 подписчиков
+10 за неделю
←   Все выпуски   →

Советы бизнес-консультанта. Выпуск 360. Три уровня глубины в вашем бизнесе


Уважаемые читатели, добрый день!

Советы бизнес-консультанта
3 уровня глубины в вашем бизнесе

Выпуск N360, 15.03.2016. Общая аудитория - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007

Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".

Сегодня - очередной фрагмент из моей новой книги про бизнес-процессы и их внедрение, управление изменениями, вовлечение людей.

Книга сверстана. Сейчас делаем обложку - и можно печатать. Выйдет в апреле'2016.

Вы можете сделать предварительный заказ книгу - получите по почте с моим автографом и благодарностью. А пока - отрывок.

***

Чтобы изменения в бизнесе проходили успешно, чтобы он развивался, всегда нужно учитывать три уровня:

  1. Бизнес-технологии
  2. Коллектив
  3. Ключевые люди.

Бизнес-технологии – это все то, что можно описать, формализовать, простроить логически. Например, цели и стратегия, бизнес-процессы и оргструктура, технологичный найм сотрудников и система мотивации, ИТ-системы и т.д.

Технологии – это хорошо. Но недостаточно для успешных изменений. Если люди не примут ваши нововведения, то не станут их применять – новшества либо не внедрятся вообще, либо будут использоваться формально и постепенно сойдут на нет. (Глава «2 подхода: революция и эволюция»)

К сожалению, большинство консультантов работают только на первом уровне. А то, что потом их гениальные идеи не внедрились - клиент сам виноват.

Когда-то я и был таким же: верил, что главное - сделать грамотные схемы бизнес-процессов, построить диаграмму Гантта для проектов и пр. Однако жизнь показала мои ошибки. И пришлось нырять глубже. А там оказалось СТОЛЬКО ВСЕГО... ;)

Коллектив – это «организм», состоящий из живых людей, работающих в вашей компании. Они – не просто «шестеренки» в корпоративном механизме. Каждый человек – личность, имеющая свои цели и особенности. Работая в коллективе, они образуют неформальную структуру, вырабатывают традиции и ритуалы. У вашей компании есть «групповое бессознательное», которое сложно увидеть и пощупать. Хотя бы потому, что вы внутри коллектива, вы – его часть, все его проявления для вас привычны, как дыхание.

«Коллективное бессознательное» пронизывает собой все стороны жизни бизнеса. Зачастую оно иррационально. Например, сплоченный коллектив выдавливает сильного новичка, хотя на уровне ума все понимают, что он ценный специалист. Другие примеры я привел в прошлой главе. Конечно, все это нужно видеть и учитывать, проводя преобразования.

По мере использования технологий, описанных в этой книге, в компании зарождается и крепнет также группое сознание. Организация становится мультиразумной. (Глава 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению»)

Важно, что ваша команда действительно приняла изменения. «По честноку», без фиги в кармане. Не только на уровне «мозгов».

Собственники и другие ключевые люди. Как я уже говорил, бизнес – это «проекция» его первых лиц. Зачастую изменения бизнеса упираются в необходимость перемен для самих руководителей. Если игнорировать это, изменения вязнут.

К счастью, есть способы, позволяющие первым лицам мягко поменять себя, свой стиль руководства. Что на следующих этапах дает большие преимущества. Им самим, их бизнесам и людям вокруг: близким, сотрудникам, клиентам, партнерам.

Это работа ведётся на стратегических сессиях и в интервалах между ними. А также – во время индивидуального коучинга. (Глава 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе»)

В книге я подробно расскажу вам, как проводить изменения на всех трех уровнях. А в живой работе с вами и вашей командой – покажем на практике, научим.

Мы работаем с разными компаниями и холдингами России и других стран русскоязычного пространства.

Я буду рад помочь и Вашему бизнесу - приглашайте. Кратко опишите свой бизнес и задачи, которые Вы хотите решить.

***

Вы можете заказать новую книгу и получить ее по почте, как только она выйдет в свет.

Пока можете работать по моей первой книге "Как навести порядок в своем бизнесе". Для тысяч компаний она стала настольной.

А чтобы разобраться в управлении финансами рекомендую книги моего партнера Наталии Морозовой:

Постепенно моя мечта сбывается: написать просто, увлекательно, а главное - практично, про все основные стороны ведения бизнеса. На основе практики в русскоязычных компаниях.

Всего доброго!

Полный структурированный архив рассылки >>>

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"

WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners
FaceBook: www.facebook.com/BusinessToOrder
В избранное