| ← Сентябрь 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
10
|
12
|
13
|
14
|
||
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
||
|
22
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+9 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 294. Мы всегда так делали
Советы бизнес-консультанта.
|
| Наведение порядка в бизнесе |
Стратегические сессии по решению ваших бизнес-задач |
Бесплатные дистанционные курсы |
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" |
Фильм "От карьеры к свободе" |
Уважаемые подписчики!
Скидки на бизнес-лагеря в Дахабе (Египет, февраль-март 2015)
С
9 по 16 сентября вы можете получить скидку до 10 тысяч рублей
на участие в
бизнес-лагерях команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" в Дахабе в
феврале-марте 2015 г.
Вы вносите сейчас предоплату, и потом получаете скидку на эту сумму. Подробности - в программе каждого лагеря: http://mrybakov.ru/forms/schedule/travel_study/
Приглашаем вас принять участие, чтобы:- подготовиться к наведению порядка в своем бизнесе и коллективе, на практике проработать методики;
- добиться взаимопонимания со своими партнерами и ключевыми руководителями, вовлечь их в развитие бизнеса;
- подумать о главном, выйдя на время из текучки;
- получить множество озарений и пониманий по бизнесу и по жизни;
- обменяться опытом с коллегами: бизнесменами и руководителями из разных отраслей и регионов;
- получить заряд энергии и позитива на год вперед;
- отдохнуть, укрепить здоровье, провести время со своей семьей.
Смотрите сами:
- Видео-отзывы участников предыдущих бизнес-лагерей
-
Фотографии
бизнес-лагерей - Отзывы клиентов о результатах работы с нами
Юрий Булыга, собственник IT-бизнеса, г. Элиста.
"Я нахожусь на бизнес-лагере Михаила Рыбакова по наведению порядка в
своем бизнесе, в Дахабе, 2014 год.
Замечательный лагерь, мне здесь все нравится. Нравятся участники, нравится
общение в кулуарах. Нравится общение с Михаилом и его командой. Очень много
нового, много интересного, то, что собираюсь внедрять по приезду. Планирую
собрать единомышленников в лице своих сотрудников, создать ключевую группу.
И начать все изменения, про которые услышал на этом лагере.
Еще очень нравится преподавание Михаилом стиля жизни. Первый раз попробовал
в Дахабе виндсерфинг, ощущение возвращения к детству. Замечательное
сочетание, когда Михаил дает методики работы со своей компанией и
параллельно через весь лагерь проходит классный стиль жизни!
Спасибо!"
Тема выпуска. Мы всегда так делали
Наталия
Морозова –
с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в
крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член
Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы
компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более
90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года
проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие
квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит
стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды
"Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об
«упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв).
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Вчера открылись продажи наших бизнес-лагерей в Дахабе. Это значит, что даты и название отеля утверждены и меняться не будут. А потому я поехала в ближайший офис любимого туроператора за путевкой. Ну вот, люблю я купить тур заранее по ценам раннего бронирования и до поездки к этому вопросу не возвращаться. С менеджером повезло: профессионал, умница и красавица.
Тур подобрали, и договор оформили быстро. Расплачиваюсь. Беру кассовый чек и квитанцию к приходно-кассовому ордеру (ПКО) с половиной оттиска печати. На мой вопрос: "А зачем Вы ставите печать на двух частях ПКО?" девушка произносит вторую мою "любимую" фразу: "Мы всегда так делали".
Первая – "Так машина считает", но об этом я уже писала.
Я до сих пор теряюсь в догадках: откуда появилась идея ставить печать на двух частях ПКО, своей и клиента. Форма данного документа официально утверждена еще в 1998 году и "место для печати" предусмотрено только на части покупателя. У меня есть предположение, что "это же девяностые". А мы помним, как оставляли половину банкноты в госструктурах, а вторую отдавали, когда договоренности выполнялись. Может быть, и здесь у кого-то сработала цепочка ассоциаций: документ делится на две части; значит, нужно какое-то доказательство, что этот корешок отрезан от определенного ордера. Значит, надо сложить две части документа, свою и клиента, и чтобы рисунок совпал. Тогда документ действительный. Или это какие-то отголоски времен СССР?
Но сейчас-то 2014! Шестнадцать лет прошло... А печать посередине ПКО, прежде чем его порвать на 2 части (свою и клиентскую), ставят в 90% случаев (по моим личным наблюдениям).
А кассовые чеки, которые в некоторых магазинах до сих пор надрывают? Зачем?!!! Несколько раз задавала этот вопрос продавцам. Отвечают: "Нам так велели делать". Операция абсолютно бессмысленная, но требующая дополнительных усилий кассира. То есть производительность труда кассира снижается, а значит, в конечном итоге, снижается и прибыльность компании.
Задумалась, откуда взялась данная традиция. Муж подсказал, что из советских гастрономов. Мы же там сначала долго стояли в очереди, потом нам взвешивали, к примеру, сливочное масло, заворачивали в серую бумагу и на бумаге писали стоимость. Мы шли в кассу, пробивали чек и возвращались за покупкой. Вот тут-то нам чек и надрывали, чтобы нельзя было второй раз по одному чеку получить товар. Но это же было больше двадцати лет назад!
Также,
консультируя компании, я очень часто сталкиваюсь с нерациональным
использованием рабочего времени, с использованием ручного труда там, где
он может быть автоматизирован. Например, регулярно вижу бухгалтеров,
вручную оформляющих поступления товара на десятки, а то и сотни позиций.
Потому что: "Мы всегда так делали". А ведь можно договориться с
контрагентами и получать, наряду с документами в бумажном виде,
накладную в виде электронном: например, в эксель. Такой файл достаточно
легко загружается в бухгалтерскую программу. Для поставщика это лишняя
минута работы с одной стороны и лояльность клиента – с другой. Во всяком
случае, поставщики компании, в которой я работаю, с удовольствием идут
нам навстречу :)
А в итоге мы имеем не только экономию рабочего времени, но и отсутствие ошибок, которые при ручном вводе неизбежны.
Правила и регламенты, утвержденные в компании – это хорошо, иначе будет бардак. Но жизнь не стоит на месте, и нет предела совершенству. Поэтому иногда стоит посмотреть на процессы, происходящие в компании, свежим взглядом.
А в этом могут помочь ваши же сотрудники. Попробуйте организовать конкурс на лучшую идею по совершенствованию работы на каком-либо участке, по экономии чего-либо. Кроме того, перспектива награждения в торжественной обстановке денежной премией или путевкой прибавит людям азарта и желания что-то улучшить.
Помните конкурс на лучшую идею, который проводил Сбербанк? Победителем стал молодой человек, обративший внимание руководства, что квитанции, занимающие лишь часть листа бумаги, печатаются на целом. Стандарты поменяли. В масштабах страны. В итоге Сбербанк экономит миллионы рублей на бумаге.
Надеюсь, что и ваши сотрудники придумают что-то интересное и полезное для компании.
А критически посмотреть на то, что происходит с финансами в вашем бизнесе, вы сможете во время прохождения Практикума в Москве и (или) бизнес-лагеря в Дахабе. Это будет полезно, обещаю.
Искренне Ваша, Наталия Морозова.
Успехов!
Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).
P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
- 13.08.2014. Михаил Рыбаков. "Корпоративная культура"
- 30.07.2014. Наталия Морозова. "Так машина считает..."
- 24.07.2014. Наталия Морозова. "Как управлять финансами в вашем бизнесе. Часть 3. Управленческий учет. Дивиденды"
- 22.07.2014. Михаил Рыбаков. "Латание дыр или системное развитие бизнеса? Часть 2"
- 17.07.2014. Михаил Рыбаков. "Латание дыр или системное развитие бизнеса? Часть 1"
- 16.07.2014. Наталия Морозова. "Как управлять финансами в вашем бизнесе. Часть 2. Прибыль, деньги, ОДР (отчет о доходах и расходах)"
- 15.07.2014. Наталия Морозова. "Как управлять финансами в вашем бизнесе. Часть 1. Основные финансовые понятия"
- 10.07.2014. Михаил Рыбаков. "Внедрение изменений в бизнесе"
- 03.07.2014. Михаил Рыбаков. "Стратегия вашего бизнеса"
- 28.06.2014. Михаил Рыбаков. "Нехорошо зарабатывать на детях и стартаперах"
- 23.06.2014. Наталия Морозова. "Чтобы не было поздно (В защиту "узких специалистов")"
- 22.06.2014. Михаил Рыбаков. "Ненавижу продавать!"
- 19.06.2014. Михаил Рыбаков. "Быть целостным"
- 17.06.2014. Наталия Морозова. "Разделяй и властвуй! Разбираемся с расходами компании"
- 10.06.2014. Виктор Лучков. "Какие навыки важны в продажах?"
- 10.06.2014. Михаил Рыбаков. "Как с пользой пережить спад на рынке"
- 06.06.2014. Михаил Рыбаков. "Здоровье тела и души. Мой практический опыт"
- 05.06.2014. Наталия Морозова. "Один серый другой белый... или немного об импорте"
- 28.05.2014. Наталия Морозова. "Не родись красивой (О привлекательности финансовой отчетности)"
- 27.05.2014. Екатерина Козырева. "Глубинные вопросы управления людьми в бизнесе"
- 26.05.2014. Виктор Лучков. "Справедливая оплата труда продавца"
- 22.05.2014. Виктор Лучков. "Правильная мотивация сотрудников как главное конкурентное преимущество"
- 14.05.2014. Михаил Рыбаков. "Оргструктура и бизнес-процессы — костяк вашего бизнеса"
- 15.04.2014. Наталия Морозова. "Еще раз о главбухах"
- 10.04.2014. Наталия Морозова. "Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности). Окончание"
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.
С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель
команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW:
www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495)
926-26-09
E-Mail:
info@mrybakov.ru
Skype:
mrybakov.partners
FaceBook:
www.facebook.com/mikerybakov
| Наведение порядка в бизнесе |
Стратегические сессии по решению ваших бизнес-задач |
Бесплатные дистанционные курсы |
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" |
Фильм "От карьеры к свободе" |
| В избранное | ||
