Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 25.062 RSS
←   Август 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.mrybakov.ru
Открыта: 09-01-2007

Автор
Михаил Рыбаков

Статистика

25.062 подписчиков
+11 за неделю
←   Все выпуски   →

Советы бизнес-консультанта. Выпуск 293. Корпоративная культура


Советы бизнес-консультанта.
Корпоративная культура

Выпуск N293, 13.08.2014. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007

Наведение порядка в бизнесе Стратегические сессии
по решению ваших бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы		 Книга
"Как навести порядок
в своем бизнесе"		 Фильм
"От карьеры к свободе"

Уважаемые подписчики!

Мы вернулись с Угры

Только что завершились наши бизнес-лагеря на Угре. Пожалуй, они стали самыми интересными с 2010 года. Очень душевные люди, теплая дружеская обстановка, большая глубина проработки задач участников и программы обучения.

Было много людей и на Стартап, на Гармоничной жизни (персональная стратегическая сессия), очень хорошие результаты. Мне очень приятно помогать людям не только по бизнесу, но и по жизни.

Эти темы мы будем развивать и дальше. Возможно, проведем осенью в Подмосковье – ждите анонса.

Мы выходим на какой-то новый уровень в своей работе – мне это очень приятно и профессионально, и по-человечески.

Смотрите фотографии бизнес-лагерей Угра-2014 >>>

Следующие бизнес-лагеря по очень доброй цене (для тех, кто любит экономить)

В начале сентября у нас пройдет акция: Вы сможете внести предоплату 10 тысяч рублей, и потом получить в таком же размере скидку на наши ближайшие бизнес-лагеря:

Акция продлится ровно 1 неделю.

Ваша скидка будет действовать от цены, действующей на момент вашей полной оплаты (как вы помните, чем раньше вы платите, тем дешевле: как с авиабилетами). Начнем с очень добрых цен.

Лучшее лето – зимой! :) Для вас, вашей управленческой команды, ваших семей. Готовьтесь уже сейчас.

Вот фотографии и отзывы участников дахабских лагерей этого года.

Ждите анонса, следите за рассылкой и моей страницей на фейсбук.

Тема выпуска. Корпоративная культура

Ugra_MR.jpgМихаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".

Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Вокруг корпоративной культуры сложено много мифов. Часто считается, что это – некая данность, которой практически невозможно управлять.

А управлять надо – поэтому организуют различные "корпоративные" увеселительные мероприятия - как правило, с высоким содержанием алкоголя. Или пейтбол, или всякие "веревочные тренинги" и иные прыжки в мешках по полю. К чему это приводит?

Объединяет людей вокруг целей, далеких от целей бизнеса, прививает им вредные шаблоны поведения, возрастает роль неформальных лидеров. В пейнтболе - коллеги "расстреливают" друг друга, своих руководителей и подчиненных, сотрудников других подразделений.

И все это за счет компании, а точнее - ее владельцев. Приносит ли это пользу бизнесу и команде - вопрос.

На самом деле корпоративная культура – это то, как живет компания и люди в ней. Это:

  • дух компании;
  • атмосфера, которая царит в кабинетах и коридорах, в магазинах и на складах;
  • традиции, ритуалы, привычки;
  • шаблоны, модели поведения, которые определяют повседневные действия сотрудников.
Например:  
 
  • любят компанию или ненавидят;
  • общаются друг с другом открыто, или плетут интриги и за глаза перемывают друг другу кости;
  • выполняют поручения руководства и просьбы коллег старательно, или для галочки, а по возможности "забивают" на них;
  • приходят на работу и на деловые встречи вовремя, или опаздывают, а то и вообще забывают;
  • как одеваются;
  • и т.д.

Культура бывает приятная и отталкивающая. Эффективная для компании или вредоносная.

На нее влияет очень много факторов, например:

  • личный пример высших руководителей компании и далее по иерархии;
  • принятый де-факто стиль руководства и принятия решений;
  • порядок в компании или бардак;
  • система мотивации работников;
  • их обучение, или отсутствие такового.

Культуру компании можно формировать. А если она уже сложилась, то постепенно трансформировать.

Можно пытаться насаждать культуру сверху. Часто это сопровождается разработкой и принятием документов, таких как Миссия, Корпоративный кодекс, Философия компании.

Однако по опыту, несмотря на масштабность подобных проектов, это работает слабо. Люди покивают головами, распишутся в колонке "ознакомлен" - и будут жить и работать по-прежнему.

Как же изменить культуру компании?

Постепенно:

  • изменять стиль руководства, отношение к работникам и клиентам;
  • наводить в компании порядок;
  • вовлекать людей в развитие бизнеса;
  • помогать им сформировать новые привычки.

Но проще сказать, чем сделать. По опыту, всегда возникает сопротивление к изменениям. И чем сильнее давят сверху, тем активнее и изощреннее сопротивление - сила действия равна силе противодействия.

В вашей компании

По нашему опыту, самый действенный способ изменить культуру - объединить руководителей и сотрудников компании вокруг общего полезного дела: проекта по наведению порядка в бизнесе. Тогда изменения культуры происходят исподволь, как бы сами собой. Незаметно - на фоне решения более важных для бизнеса задач. Однако уже спустя несколько месяцев улучшение атмосферы в компании становится очевидным.

Работа проходит в формате ключевых событий - стратегических (рабочих) сессий. А в промежутках между ними идет активная деятельность рабочих групп, решающих конкретные бизнес-задачи.

Именно в ходе такой работы и происходят "чудеса" - люди начинают слышать друг друга, договариваться, повышается их включенность в дела компании, они начинают лучше соображать, и многое другое. А это и есть изменение культуры.

Естественно, нужно грамотно запустить этот процесс, и поддерживать его, чтобы не ушел в песок. Это непросто, и требует от первых лиц компании воли и разумной настойчивости.

Рекомендуем

Изучить теорию (со множеством практических заданий):

Научится внедрять изменения на практике - живых примерах из своего бизнеса:
  • Основной бизнес-лагерь "Как навести порядок в своем бизнесе" - системное обучение для собственников и топов. Там участники тренируются трансформировать культуру своей компании, проживают ее изменения на практике. По опыту сотен бизнесменов, после обучения на лагере гораздо проще навести порядок в своей компании.

Чтение теории и иное обучение не заменят реальной работы с вашей командой на стратегических сессиях и между ними. Хотя и сильно помогут вам продуктивно участвовать в сессиях, управлять работой групп. Понимать: что, как и зачем делает профессиональный ведущий. Чтобы на следующем этапе научиться делать это самостоятельно.

Успехов!

Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).

P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):

Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.

С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"

WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners
FaceBook: www.facebook.com/mikerybakov

Наведение порядка в бизнесе Стратегические сессии
по решению ваших бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы		 Книга
"Как навести порядок
в своем бизнесе"		 Фильм
"От карьеры к свободе"
В избранное