| ← Май 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
|
31
|
||||||
За последние 60 дней 2 выпусков (1-2 раза в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+4 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 126. Свой бизнес
Мои региональные выездыВ ближайшие месяцы я проведу много мастер-классов в регионах России: Архангельск, Владивосток, Иркутск, Ростов-на-Дону. Анонсы см. справа вверху - записывайтесь! Также буду рад встретиться с вами в вашем городе, если у вас есть ко мне
какие-то дела по бизнесу и/или вопросы.
Пишите! Тема выпуска. Соучредители. Юридические аспекты бизнеса
В этом выпуске, как, впрочем, и всегда, - исключительно мое авторское мнение, и оно вполне может противоречить Вашим мыслям и другим авторитетным источникам ;)
Обсудить статью можно в моем блоге. ***
Уважаемые подписчики! Представляю вам один из уроков моего нового дистанционного курса "Как создать новый бизнес". *** Важный вопрос, который встает перед начинающим бизнесменом - начинать бизнес одному или с соучредителями (партнерами). Многие выбирают работать с партнерами. Аргументы обычно следующие:
Практическое задание. Определите для себя, Вы будете делать бизнес в одиночку, или с партнерами.
Однако у ведения бизнеса с соучредителями есть и минусы: когда партнеров несколько (тем более с равными долями, например, двое поровну или четверо по 25%), зачастую решение многих вопросов затягивается, а порой и заходит в тупик. Нередко в таких случаях наемные сотрудники получают противоречивые команды, а клиенты - разные обещания от разных совладельцев. Во многих компаниях с несколькими владельцами между ними происходят конфликты: как управлять бизнесом; кто больше работает, а кто получает, и т.д. Итог - рано или поздно партнеры расходятся. Не всегда, но часто. Причем, процесс это весьма непростой. Так почему же тогда привлекают соучредителей? Часто причина - страх принять на себя ответственность. Получается, что за этот страх люди платят годами жизни и нервами. Я тоже наступал на эти грабли... Практическое задание. Если в прошлом задании Вы выбрали работать с партнерами, то почему? Определите причину максимально честно.
Означает ли все это, что партнеры однозначно не нужны? Нет, не значит :) Вот несколько рекомендаций, которые позволят Вам получить от партнерства максимум пользы.
1. Привлекайте партнеров только если это принесет значительную выгоду. Например:
2. По возможности не привлекайте партнеров, основываясь на дружбе, а тем более любовной связи. Как правило, это убивает бизнес. "Лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе". 3. Желательно, чтобы у одного из партнеров был контрольный пакет (более 50%). Или, хотя бы его доля сильно превышала доли каждого из остальных участников. Это позволит ему чувствовать полную ответственность за бизнес и, при необходимости, принимать важные решения одному, без лишних дискуссий, перерастающих в склоки.
О ролях и компетенциях бизнесменаВ бизнесе есть несколько важнейший ролей:
Так вот, без коммерсанта бизнес - не бизнес. "Производственник" тоже нужен. Желательно, чтобы сразу был управленец, который добьется того, что Ваш бизнес будет работать как часы, и будет управлять им в повседневном режиме. В принципе, можно совмещать несколько ролей, но, как правило, человек силен только в одной. Возможно, еще одна роль тоже выражена, но слабее. Практическое задание. По 5-бальной шкале оцените себя по каждой из вышеописанных ролей.
Делайте это предельно честно: без завышений и занижений. Желательно отталкиваясь
от реальных результатов своей прошлой работы.
ИнвесторМногие люди не начинают бизнес, объясняя это отсутствием начального капитала: "Вот были бы деньги..." Это отмазки: с таким мышлением денег не будет никогда. Более того, тренироваться лучше постепенно: сначала на малых суммах, потом постепенно их увеличивать. Не так обидно терять. А потери в бизнесе практически неизбежны - это плата за опыт. Лучше, если свой первый бизнес Вы начнете без внешних инвестиций. Ну или, по крайней мере, сделаете без сторонних вливаний работающий прототип своего бизнеса. Потому что Вам в этом случае будет легче получить необходимые средства. Однако в некоторых бизнесах инвестор нужен. Вот последовательность, в которой его желательно искать:
Только если поиск на предыдущем уровне ничего не дал, переходите к следующему. Кто такие бизнес-ангелы? Это частные инвесторы, которые вкладывают средства, обычно в высокорискованные стартап-проекты с большими перспективами, часто в сфере Интернета. Как правило, они распределяют относительно небольшие суммы (обычно до $100тыс.) между разными проектами с целью снижения своих рисков. И даже если из 10 проинвестированных проектов "выстреливают" 2, бизнес-ангел остается в выигрыше. Обычно "ангел" дает деньги в обмен на долю в Вашем бизнесе, которую через несколько лет продает (зачастую вам же) с многократной прибылью. Практическое задание. Нуждается ли Ваш бизнес в инвесторе? Если да, то определите
необходимый размер финансирования. (В 5 уроке Вы составляли финансовый план
своего бизнеса. По итогам этой работы Вы получили потребность Вашего нового
бизнеса в финансах).
Юридические аспекты бизнесаЧтобы заниматься предпринимательством законно, Вам нужно зарегистрироваться юридически. Хочу подчеркнуть, что регистрация - отнюдь не главное в бизнесе, и не она определяет его успех. Но все она нужна. Многие боятся ходить в налоговую инспекцию и прочие органы, думая, что это очень сложно. Однако на самом деле, тут нет ничего страшного. Для малого и среднего бизнеса бычно используют 2 формы: общество с ограниченной ответственностью (ООО) или индивидуальный предприниматель (ИП). ИП - проще и дешевле в ведении. Однако в случае возможных проблем он отвечает своим имуществом. ООО могут совместно владеть несколько человек, при этом указывается доля каждого совладельца. (Со)владелец ООО отвечает только размером своей доли в уставном капитале, который обычно равен 10000 рублей. Доли можно при необходимости продавать, хотя с 2009 года эта процедура усложнилась и подорожала. Удобно иметь ИП и ООО: это дает Вам большую гибкость. Если начинать с чего-то одного, то небольшой бизнес лучше начните с ИП, покрупнее - сразу с ООО. Замечу, что законно закрыть ООО, в случае, если оно будет Вам не нужно, - задача непростая: будут проверки и т.д. Поэтому ненужное ООО обычно продают. Перед регистрацией хорошо подумайте, нужно ли оно Вам, и указывать ли соучредителей. Регистрация ООО или ИП - относительно хлопотная процедура, и выполнять ее самостоятельно не рекомендую. Лучше обратитесь в специализированную компанию - они сделают это относительно недорого и с первой попытки, а Вам бы пришлось долго бегать по инстанциям. Обзвоните несколько таких компаний в своем регионе, встретьтесь с 2-3, которые произвели на Вас лучшее впечатление по телефону, выберите лучшую. Вероятно, потом Вы закажете у этой компании еще и бухгалтерское сопровождение своей компании (см. ниже). При регистрации Вам нужно выбрать форму налогообложения. Их две: с НДС (налогом на добавленную стоимость)и упрощенная система ("упрощенка"), когда НДС Вы не платите. Упрощенка сильно удобнее: можно не вести бухгалтерский учет. Также она выгоднее по налогам. Используется 2 варианта упрощенки: либо Вы платите 6% со всей выручки, или 15% с разницы между выручкой и затратами. Однако во втором случае все несколько сложнее, т.к. по закону Вы можете учесть далеко не все фактические издержки при расчете затратной части. К тому же при схеме 15% выше трудоемкость, т.к. Вы вынуждены подсчитывать свои затраты, сохранять первичную документацию и пр., то есть практически вести полноценный бухучет. Для большинства бизнесов я рекомендую схему "6% с доходов", однако лучше, если Вы посоветуетесь с толковым бухгалтером (который не имеет прямой заинтересованности в том, чтобы ежемесячно получать у Вас зарплату). Замечу, что некоторые крупные клиенты не любят платить на юр.лицо, работающее по упрощенной системе, т.к. при это они не могу зачесть НДС. Однако, по опыту, если Вы предлагаете что-то действительно ценное, это не большая проблема. Бухгалтера в большинстве компаний можно не брать в штат, а воспользоваться услугами бухгалтерской аутсорсинговой компании или бухгалтера-фрилансера. Даже если Вы на "упрощенке", Вам все равно нужно ежеквартально сдавать отчетность в налоговую инспекцию и фонды. Конечно, можно "сдаваться" и самостоятельно, но это затратно по времени и нервам. Для "упрощенки" такие услуги стоят недорого. После регистрации Вам, скорее всего, нужно будет открыть банковский счет. Рекомендую собрать отзывы у коллег-предпринимателей, какой банк они Вам порекомендуют: по уровню сервиса и т.д. Сходите в банк, посмотрите на отношение к клиентам, ознакомьтесь с тарифами, проверьте, есть ли у банка система дистанционного управления счетом - это очень удобно. Налоговую инспекцию нужно оперативно уведомить о том, что Вы открыли счет, для чего в банке получают специальную справку. Практическое задание. Определите юридическую форму и схему налогообложения для своего бизнеса. Если планируете открываться в ближайшее время, то найдите компанию, которая зарегистрирует Вам ИП или ООО и будет вести Вам бухгалтерию. Подайте документы на регистрацию.
Вы можете пройти дистанционный практический курс "Как создать новый бизнес". Курс бесплатный.
*** Обсудить статью можно в моем блоге. Успехов!
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Наведение порядка в действующем бизнесе | Проектирование нового бизнеса | Создание в компании механизмов саморазвития | Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач | Коучинг по достижению ваших личных целей |
Бесплатные
дистанционные курсы Мультмедиа |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU и моего мейла INFO@MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. По вопросам спонсорства моих рассылок и дистанционных курсов пишите мне. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| В избранное | ||
