Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Аутсорсинг + Опрос: бюджетирование как процесс...


данная рассылка составлена на основе материалов Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
Контроллинг & Управленческий учет:
общение профессионалов!
  Выпуск №7 (40) от 2008-07-07 | Подписчиков: 5019 чел.
Адрес рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.cima
Дискуссионный лист (электронная e-mail конференция)
Business English - изучаем деловой английский язык
Подписка на сайте:
Подписка по e-mail: job.lang.buseng-sub@subscribe.ru
Новости :||: Тема выпуска :||: Книги :||: Юмор :||: CIMA.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня в выпуске читайте:

  1. >>> Опрос: Бюджетирование как процесс...

  2. >>> Тема выпуска:
    Аутсорсинг - обсудим?.. оценка выгодности, подводные камни и т.п.
    Присоединяйтесь...

  3. >>> Рекомендую книгу:
    Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан
    Управленческий учет    . 3-е издание
    -М.: Вильямс, 2005

  4. >>> Анекдот: как контроллеры в поездах ездят...

_наверх_

ВНИМАНИЕ, ПРОВОДИТСЯ ОПРОС:

Уважаемые коллеги!

Анонсированная в предыдущем выпуске рассылки тема о том, что же такое бюджетирование, вызвала активное обсуждение в диск.листе по контроллингу и управленческому учету.
На текущий момент в этой теме более 100 сообщений! Прочитать мнения участников и принять обсуждение в дискуссии можно по ссылке:
http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/750959
Напомню, что на сайте журнала "Финансовый директор" (Россия) проводится опрос по данной теме: http://fd.ru/votes/31639.html Вы также можете зайти по этой ссылке на сайт журнала и проголосовать.

В процессе обсуждения в диск.листе участники пришли к выводу, что предложенные в журнале варианты ответов являются не определениями, что такое бюджетирование, а лишь оценками того, какую роль оно играет на предприятии (соответственно, для того, кто участвует в опросе).
Безусловно, поиск единого и удовлетворяющего всех определения таких понятий, как контроллинг (управленический учет), бюджетирование и т.п. схож с поиском философского камня. Но с другой стороны, отсутствие общных подходов к пониманию терминологии создает искуственные семантические барьеры между специалистами, препятствует четкости понимания одних и тех же вещей, дает почву для критики этих понятий. Исходя из этого, полагаю, что некий принципиально общных подход к определению возможен и нужен. И вот что пишет по этому поводу одна из участниц диск.листа по контроллингу, консультант SAP CO - Елена Шестакова:

Считаю необходимым продолжить нашу совместную работу по определению бюджетирования для целей взаимопонимания в дискуссионном листе.

Для начала я решила сократить то, что Вы приводили ранее.
Это сильно помогает найти точку отсчета. Вот что получилось:

Бюджетирование это:

- инструмент;
- элемент;
- средство;
- план;
- вид планирования;

- выделение ресурсов;
- планирование, лимитирование, нормирование, мотивирование;
- составление (бюджета) и контроль исполнения;
- управление бизнесом.


Такие характеристики, как "инструмент" или "средство", а также "управление" и некоторые другие не раскрывают сущности предмета обсуждения.

Предлагаю считать бюджетирование процессом (этап 1, этап 2, этап 3...)
В самом простом виде это:
1. составление бюджета;
2. согласование и утверждение бюджета;
3. периодическое выявление отклонений факта от плана (не берусь называть это контролем).

Если отсутствует хотя бы один из пунктов, это уже не бюджетирование. Пункт 1, думаю, никто оспаривать не будет. Если нет пункта 2, то о бюджетировании обычно не говорят, обычно говорят о планировании и план-факт сравнении. Пункт 3 тоже вряд ли кто станет оспаривать.

Дальше можно прибавлять дополнительные шаги, например, корректировку бюджета. Большинство корректируют. Но, на мой взгляд, даже если не корректировать, то в перечисленных мной трех шагах бюджетирование уже состоялось.

Бюджетирование можно использовать вместе с другим инструментом, например, лимитированием. Лимитирование - не обязательный признак бюджетирования. Лимитирование может также использоваться вне бюджетирования.

Есть ли возражения?


Обращаюсь к Дмитрию Славникову.
Дмитрий, можете ли Вы организовать на каком-либо ресурсе индикатор общественного мнения для участников нашего дискуссионного листа?

Я бы задала первый вопрос такой:

Достаточно ли перечисленных трех этапов для определения бюджетирования в самом простом виде?

Варианты ответов:
-да;
-нет;
-затрудняюсь ответить.

Поддержав идею проведения подобного собственного опроса среди участников диск.листа и подписчиков нашей рассылки, я подготовил опрос:

- Достаточно ли перечисленных трех этапов для определения бюджетирования в самом простом виде?
Этапы: 1. составление бюджета;
2. согласование и утверждение бюджета;
3. периодическое выявление отклонений факта от плана.

Пожалуйста, выберите вариант ответа и проголосуйте на сайте или электронным письмом*.

1) Да, достаточно
письмом:
Голосование возможно только из письма рассылки
на сайте:
Голосование возможно только из письма рассылки

2) Нет, не достаточно
письмом:
Голосование возможно только из письма рассылки
на сайте:
Голосование возможно только из письма рассылки

3) Затрудняюсь ответить
письмом:
Голосование возможно только из письма рассылки
на сайте:
Голосование возможно только из письма рассылки

Голосование продлится до 1 сентября 2008 г.

* - Чтобы проголосовать письмом, отправьте письмо на адрес, скопировав его полностью и исключив из адреса "хвост": ?subject=vote
Ответ будет защитан только в случае отправки письма с того почтового ящика, на который Вы получаете рассылку или диск.лист.

- чтобы проголосовать на сайте, откройте в браузере ссылку, соответствующую выбранному Вами ответу


Уважаемые коллеги, с учетом всего вышеизложенного прошу Вас принять участие в нашем опросе.

Заранее благодарен тем, кто примет участие в опросе и присоединится к общению в диск.листе!

_наверх_

ТЕМА ВЫПУСКА 

От: Dmitry V. Slavnikov <slavnikov_d@c*****.by>>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: Аутсорсинг - обсудим?.. оценка выгодности, подводные камни и т.п.
№ Диск. листа: 5383
Дата: 27 июня 2008
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/756285

Добрый день, уважаемые коллеги!

Поделитесь, пожалуйста, своим опытом осуществления (на практике)
аутсорсинга, а также оценки его выгодности и т.п. Какие есть подводные
камни?.. В частности, интересует аутсорсинг транспортной функции
организации.
Может быть у кого-нибудь есть шаблон расчетов в Excel и т.п.,
поделитесь, пожалуйста, а то сроки поджимают.

P.S. Интересно также было бы получить от тех, кто в теме, так сказать,
список рекомендуемых к прочтению статей, книг и т.п.

-- 
Спасибо!

С уважением, Славников Дмитрий

Присоединяйтесь к обсуждению (на текущий момент уже 12 сообщений в этой теме).
Обсуждение вопроса идет по электронной почте.

Архив обсуждения доступен по адресу: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/756285

Чтобы принять участие в обсуждении этой и других тем по управленческому учету и контроллингу, необходимо стать участником Золотого дискуссионного листа Subscribe.ru
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

_наверх_

КНИГИ

Представляю Вашему вниманию:

Управленческий учет - Аткинсон, Банкер, Каплан Управленческий учет. 3-е издание
Авторы: Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан

Дата выхода: 2005 г.
Обложка: Твердая
Объем: 880 стр. (!)
Издательство: Вильямс
Оценка покупателей:
Описание:

Исходная идея авторов о том, что управленческий учет есть информация, создающая ценность, в полной мере относится и к самому учебнику. Эта книга может стать настольной у представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов.
Данный учебник предлагает нечто такое, чего не могут предложить конкурирующие издания, а именно: авторское "фирменное" изложение концепций АВС - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, а также BSC (Balanced Scorecard) - системы сбалансированного управления предприятием.
Отечественного читателя, несомненно, заинтересуют и "технологические вставки" в каждой главе, которые демонстрируют изменения, происходящие в технологической среде различных предприятий и отраслей повсюду в мире. Новыми темами для многих читателей книги (во всяком случае для тех, кто ориентирован на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых АВС и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования.
Книга не разочарует и тех, кто хочет не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть ключевыми для успеха менеджера навыками.

    

Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет (Аткинсон, Банкер, Каплан)"
в магазине Bolero
http://cima.ru/books.php?book=36931967

_наверх_

ЮМОР

Поехали как-то с одного предприятия 4 инженера и 4 контроллера на конференцию. На вокзале инженеры купили каждый по 1 билету, а контроллеры - только 1 на всех.
Сели в поезд, едут. Спустя какое-то время по вагону должен идти кондуктор, проверять билеты. За минуту до этого все контроллеры встали и вместе ушли в туалет.
Когда кондуктор подошел к туалету и постучал, контроллеры просонули под дверь билет - ну и все О-кей.
Инжерены, посмотрев на всю эту картину, также решили сэкономить денег и договорились купить только 1 обратный билет.
После конференции коллеги поехали на вокзал, инжерены, как и планировали, купили 1 билет на всех, а контроллеры вообще не стали покупать билета.
Сели в поезд, поехали... Спустя непродолжительное время один из контроллеров вдруг говорит:
- Кажется, кондуктор идет!
Услышав это, инженеры молча встали и все вместе удалились в туалет. После чего один из контроллеров тихо подходит к двери туалета и стучит в нее.
Из под двери туалета инженеры высунули их единственный билет, который был тут же взят контроллерами, которые с ним ушли в другой туалет вагона.
Мораль: Не применяйте методики, которых Вы до конца не знаете...

_наверх_

С уважением, автор рассылки
Славников Дмитрий
http://slavnikov.cima.ru
slavnikov @ cima.ru
В избранное