От: Dmitry V. Slavnikov <slavnikov_d@c*****.by>>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ruТема: Что такое бюджетирование?.. - опрос на сайте журнала "Финансовый директор"
№ Диск. листа: 5270
Дата: 3 июня 2008
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/750959
Добрый день, уважаемые коллеги.
Что-то давненько мы не общались. Дабы активизироваться, предлагаю
поучаствовать в опросе на тему: "Что такое бюджетирование?..",
проводимом на сайте журнала "Финансовый директор" по ссылке:
http://fd.ru/votes/31639.html
--
С уважением, организатор и модератор
диск.листа Славников Дмитрий
Присоединяйтесь к интересному и активному обсуждению. Обсуждение вопроса идет по электронной почте.
Дата выхода: 2005 г. Обложка: Твердая Объем: 880 стр. (!) Издательство: Вильямс Оценка покупателей: Описание:
Исходная идея авторов о том, что управленческий учет есть информация, создающая ценность, в полной мере относится и к самому учебнику. Эта книга может стать настольной у представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает нечто такое, чего не могут предложить конкурирующие издания, а именно: авторское "фирменное" изложение концепций АВС - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, а также BSC (Balanced Scorecard) - системы сбалансированного управления предприятием.
Отечественного читателя, несомненно, заинтересуют и "технологические вставки" в каждой главе, которые демонстрируют изменения, происходящие в технологической среде различных предприятий и отраслей повсюду в мире. Новыми темами для многих читателей книги (во всяком случае для тех, кто ориентирован на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых АВС и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного
совершенствования.
Книга не разочарует и тех, кто хочет не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть ключевыми для успеха менеджера навыками.
Один человек говорит: "Он наполовину полон". Это оптимист.
Второй человек говорит: "Он наполовину пуст". Это - пессимист.
Третий человек говорит: "Тут вдвое меньше, чем могло бы быть". Это консультант.