Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => КЕЙС: Как построить эффективную систему управления холдингом?


данная рассылка составлена на основе материалов Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
Контроллинг & Управленческий учет:
общение профессионалов!
  Выпуск №5 (31) от 2007-11-21 | Подписчиков: 1384 чел.
Адрес рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.cima
Если Вы изучаете деловой
английский язык на курсах по учебникам:
- Market Leader;
- Business Venture;
- Business Basics;
- In Company;
- Intelligent Business etc.
или
самостоятельно...
то этот диск.лист для Вас. 		Новый дискуссионный лист!

"Business English - изучаем
деловой английский язык".

Р Е К О М Е Н Д У Ю"
Новости :||: Тема выпуска :||: Книги :||: Юмор :||: CIMA.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня в выпуске читайте:

  1. >>> Подписка на периодику по контроллингу:
    Список специализированных журналов по контроллингу и управленческому учету
    (Россия, Украина, Казахстан)

  2. >>> Тема выпуска:
    КЕЙС: Как построить эффективную систему управления холдингом?
    Примите участие в обсуждении и решении данного кейса!

  3. >>> Мультимедийный курс лекций:
    Финансовый менеджмент:
    Финансовые и инвестиционные решения

  4. >>> Свежий анекдот:
    Об особенностях отечественного учета...

_наверх_

Сейчас идет подписка на периодические издания на 2008 г. Поэтому представляю Вашему вниманию список специализированных журналов по контроллингу и управленческому учету:

Россия:

Украина:

Казахстан:

  • Журнал "Бюллетень Бухгалтера. Управленческий учет"
    - сайта у издательства нет. Но информацию можно получить, отправив письмо на kkdp@katalog2008.in.kz . Адрес редакции издательства "БИКО" - info@biko.in.kz

_наверх_

ТЕМА ВЫПУСКА 

От: Konstantin V. Utolin <new_game@m*****.com>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: КЕЙС: Как построить эффективную систему управления холдингом?
№ Диск. листа: 4960
Дата: 20 ноября 2007
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/705280


Здравствуйте, коллеги!
 
Появился кейс по моей теме "Безбюджетное управление, "плоская"
структура компании и прочие методы управления на основе делегирования
полномочий и самоорганизации", начатой 22/10/2007 в нашем листе.
Если есть желание, был бы рад увидеть Ваше мнение.
 
-- 
С уважением, Константин


// ПРИМЕЧАНИЕ МОДЕРАТОРА:
// НИЖЕ ПРИВОДИТСЯ КЕЙС ПОЛНОСТЬЮ.
// ВАШИ ИДЕИ, РЕШЕНИЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРИСЫЛАЙТЕ В ЛИСТ И НА fd@fd.ru


                                          Журнал "Финансовый директор"
                                                     Ссылка на статью:
                                http://fd.ru/toprinter/news/28487.html


       Как построить эффективную систему управления холдингом?
       =======================================================

Описание ситуации:

Крупный  российский  многоотраслевой холдинг. Сфера его деятельности -
строительство  производственных  объектов,  управление недвижимостью 
сдача   в  аренду  собственных  помещений,  нефтепереработка.  Холдинг
находится  во  владении  нескольких  собственников,  которые стремятся
постепенно  отдалиться  от непосредственного руководства и контроля за
управлением  бизнесом,  не  потеряв  доходности и влияния на компанию.
Сотрудники  компании  привыкли  работать под жестким контролем сверху,
когда большинство вопросов решается собственниками и топ-менеджментом.
В  результате  топ-менеджмент  в  значительной степени сосредоточен на
решении тактических задач и не имеет достаточно времени для работы над
стратегией развития холдинга.

В  компанию  приходит  новый  финансовый директор. Собственники готовы
обсуждать  с  ним существующие проблемы и открыты для его предложений.
Они ставят перед ним следующие задачи:

- Рост стоимости фирмы по показателям ROE и ROI.
- Рост показателей рентабельности:
- валовой  (валовая прибыль/ выручка от реализации);
- операционной (операционная прибыль/ выручка от реализации);
- чистой (чистая прибыль/ выручка от реализации);
- рост чистого денежного потока акционеров (с учетом кредитования);
- снижение отношения чистого долга к чистой прибыли;
- увеличение "запаса прочности" =
  (Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Выручка от реализации.

Также  предполагается  достичь  снижения  внутренних затрат на единицу
продукции (услуг) и провести постепенную оптимизацию структуры фирмы с
точки зрения максимизации чистого денежного потока акционеров.

Кроме   этого  в  качестве  своего  рода  бонусной,  индикативной  (не
обязательно, но желательно) задачи сформулировано постепенное снижение
доли  управленческих  расходов  в  выручке  (управленческие  расходы /
выручка от реализации).

Собственники  хотят  постепенно отойти от непосредственного управления
бизнесом,  сохранив  при  этом  возможность  видеть  его  развитие   и
воздействовать  на него. Планируется воздействовать на работу компании
через определенные выше финансовые и какие-то пока еще не определенные
дополнительные стратегические показатели. При этом предполагается, что
данные  стратегические  показатели должны быть измеряемы, т. е. должны
выражаться  в  числовых значениях каких-то параметров. Это повлечет за
собой    изменение   привычной   "административно-командной"   системы
управления холдингом.


Задача: 

Предложить  новую  систему  управления  холдингом,  позволяющую решить
поставленные задачи.

Какие  в  данной  постановке задачи предпочтительные подходы к системе
управления  персоналом  и  его  мотивации?  Как научить и мотивировать
персонал  работать самостоятельно при более низком уровне оперативного
контроля?

Можно ли создать систему управления, в которой:

1. Коллектив  постепенно и при этом достаточно быстро заработал бы как
   одна   спортивная  команда  -  дополняя  друг  друга,  поддерживая,
   усиливая, помогая, сотрудничая.

2. Все  проходящие через каждого сотрудника потоки информации (в т. ч.
   управляющей)  были  бы  синхронизированы  (а  где надо - упреждали)
   проходящие через него же потоки ресурсов.

3. Достигалось  бы  максимально  автоматизированное  и  не  предвзятое
   (лишенное,  насколько  это  вообще  возможно, влияния человеческого
   фактора   так  называемого  "окружения")  разделение  всей  деловой
   информации  на  две части: 1) решения по которой можно делегировать
   подчиненным;  2) которая требует вмешательства самого руководителя.
   Другими  словами  - выявление и доведение до сведения руководителей
   верхнего  уровня  только  тех  сигналов, которые требуют их личного
   внимания.

4. Стоимость  управления  была  бы  существенно  ниже, а оперативность
   существенно  выше,  чем  при  системах финансового управления через
   традиционное и/или процессное бюджетирование?

В  качестве  итогового  результата  хотелось  бы  получить возможность
минимизации  внимания топ-менеджеров к оперативным вопросам без потери
управляемости   и   результативности   работы   фирмы,   позволяя   им
сосредоточиться  на  стратегическом  развитии  и  взаимодействии     с
государственными  и  общественными структурами (что весьма актуально в
нынешней ситуации).

При   этом   получившаяся   в  результате  система  управления  должна
обеспечивать  снижение,  а  не  повышение интенсивности и длительности
труда  менеджеров за счет оптимизации их действий. Чтобы требуемые для
достижения конкурентоспособности (как минимум сопоставимые со средними
по  отрасли)  результаты  деятельности  фирмы  достигались  не за счет
работы  менеджеров  по  12-14  часов  и  без выходных, а за счет более
высокой результативности (более высокого КПД) совершаемых ими действий
по управлению.

Возможно ли для решения подобной задачи формирование проектных команд,
состоящих  из  топ-менеджеров,  линейных руководителей и специалистов,
непосредственно    отвечающих    за    выполнение    бизнес-процессов,
определяющих результаты на той или иной стадии работы фирмы?

Возможно   ли  в  данном  случае  в  современных  российских  условиях
использовать   для  решения  обозначенных  выше  задач  методы  Beyond
Budgeting и методы Рикардо Семлера, примененные им в фирме Semko?



                    Присылайте ваши решения на fd@fd.ru до 14 декабря.
Лучшие  решения будут опубликованы на сайте, а победитель получит приз
- бесплатный доступ к электронному архиву журнала на три месяца.

                                             ОТ МОДЕРАТОРА ДИСК.ЛИСТА:
        + ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БОНУС ЗА 3 НАИБОЛЕЕ ИНТЕРЕСНЫХ РЕШЕНИЯ КЕЙСА:
ОТКЛЮЧЕНИЕ РЕКЛАМЫ ВО ВСЕХ РАССЫЛКАХ И ДИСК.ЛИСТАХ SUBSCRIBE.RU СРОКОМ
НА 1 ГОД (3 человека получат этот бонус)

Присоединяйтесь к обсуждению. Обсуждение вопроса идет по электронной почте.

Архив обсуждения доступен по адресу: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/705280

Чтобы принять участие в обсуждении этой и других тем по управленческому учету и контроллингу, пожалуйста, станьте участником Золотого дискуссионного листа Subscribe.ru "Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling

_наверх_

КНИГИ

Представляю Вашему вниманию мультимедийный курс лекций:

Финансовый менеджмент: финансовые и инвестиционные решения Финансовый менеджмент
Финансовые и инвестиционные решения

http://cima.ru/books.php?book=22393758

Упаковка: Digi-book
Носитель: CD
Требования к системе: Windows: 95/98/ME/2000/XP, Pentium 133 (PentiumММХ 166 желательно), 32 Мб, 8-х CD-ROM
Оценка покупателей: * * * * *
Описание: Впервые можно прослушать полный цикл лекций по курсам "Финансовый менеджмент" и "Основы принятия инвестиционных решений", а также изучить тексты учебных курсов и составить собственную подборку материалов по изученным темам, выполнить упражнения и задачи в виде специальных тестов для самоконтроля. Интерфейс программного продукта нагляден, удобен и интуитивно понятен, т.к. снабжен панелями управления программой и пиктограммами вызова окна "Структура материала". Диск содержит ссылки на источники данных в Интернет, к которым можно обратиться, не прерывая работы программы.

Текстовый материал экрана "Учебника" разделен на подразделы для более быстрого перехода к интересующей информации. Специальная пиктограмма "Глоссарий" включает краткий тематический словарь терминов. А, "Поиск в тексте" - открытие окна полнотекстового поиска по "Учебнику". "Список закладок" обеспечивает ссылки на недостаточно хорошо изученные разделы, а также на необходимые обучаемому разделы курса. Открытие окна "Заметки к статье" предназначено для ввода с клавиатуры комментариев пользователя к содержанию текущей статьи.

Экран "Лекции" позволяет выбрать интересующую пользователя тему. Каждая лекция содержит следующие элементы - "Теория" (изложение теоретического материала), "Ситуация" (материал, раскрывающий основные теоретические вопросы лекции на примере одного предприятия), "Сюжет" (радиопостановка, действующие лица которой - сотрудники рассматриваемого предприятия), "Примеры" (дополнительный материал, контекстно связанный с темой лекции), "Тесты".

Экран "Конспект" содержит следующие элементы - "Группы", "Элементы (заголовки материалов конспекта и структура разделов формируются пользователем самостоятельно)", "Текст (текст может быть добавлен только из буфера обмена)". В разделе "Тест" представлен ряд специальных тестовых заданий и упражнений различной степени сложности по всему объему теоретического материала диска. Раздел содержит тесты нескольких видов - "Построить связь "Вопрос-Ответ", "Составить формулу", "Составить схему".

СТРУКТУРА ИЗДАНИЯ:

  • Организация финансового менеджмента. Базовые принципы цели и функции финансового менеджмента. Финансовые менеджеры.

  • Финансовый анализ. Финансовые коэффициенты. Вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.

  • Финансовые рычаги управления. Доходность капитала - критерий оценки. Три детерминанты доходности. Рычаги управления и коэффициенты.

  • Управление развитием. Финансовые стратегии.

  • Финансовые решения. Леверидж. Оценка альтернативных финансовых решений.

  • Финансовое прогнозирование и планирование. Прогнозные финансовые документы. Прогнозы и деньги.

  • Бюджетирование. Бюджет и время. Категории бюджетов. Схема разработки сводного бюджета.

  • Управление оборотным капиталом. Концепция оборотного капитала. Факторы оборотного капитала. Управление запасами. Система управления запасами. Точка повторного заказа.

  • Мониторинг денежных потоков. Бостонская матрица.

  • Инвестиционные решения. Суть финансовых и инвестиционных решений. Денежный поток. Временная стоимость денег. Формирование инвестиционного портфеля. Финансовый риск и его количественная оценка. Требуемый уровень доходности для предприятия и где на предприятии применяется известная САРМ (модель стоимости капитальных (долгосрочных) активов).

  • Модель стоимости капитальных активов (САРМ). Систематический и несистематический риски. Эффект диверсификации при формировании инвестиционного портфеля. Факторы, определяющие динамику фондового рынка. Измерение систематического риска. Бета-фактор. Модель стоимости капитальных (долгосрочных) активов (САРМ) и альфа-фактор.

  • Определение рыночной стоимости капитала промышленной корпорации. Основные источники собственного (долевого) и заемного (долгового) капитала. Основные инструменты рынка капитала. Как формируется их рыночная цена. Методика определения стоимости собственного и заемного капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. Мониторинг структуры капитала предприятия. Основные подходы к оценке бизнеса и обоснованию инвестиционных решений.

  • Применение средневзвешенной стоимости капитала (WACC) для решения практических задач. Средневзвешенная стоимость капитала корпорации и влияние налога на прибыль. Использование средневзвешенной стоимости капитала при оценке инвестиционных проектов корпорации. Средневзвешенная стоимость капитала и оценка бизнеса. Особенности финансового менеджмента транснациональных корпораций.

  • Основные особенности деятельности корпорации на международном рынке. Многовалютный характер осуществляемых проектов и операций. Паритет покупательной способности. Принципы оценки международных мультивалютных проектов. Риски международного финансового рынка.

    ОПИСАНИЕ РАЗДЕЛОВ ИЗДАНИЯ:

    Электронный курс "Финансовый менеджмент" включает следующие тематические разделы, каждый из которых является одним из вариантов представления материала - "Учебник" (текст и иллюстративный материал), "Лекции" (звуковой и иллюстративный материал), "Практикум" (контрольные задания по теме), "Конспект".


    Р Е К О М Е Н Д У Ю

    Приобрести мультимедийный курс лекций: "Финансовый менеджмент
    Финансовые и инвестиционные решения"

    _наверх_

    ЮМОР

    Об особенностях отечественного учета...

    Договорились супруги, что жена будет записывать все расходы.
    Через неделю она показывает мужу свою тетрадь с записями:
    "Корм для канареек - 5 долларов. Кости для собаки - 7 долларов.
    Разное - 1234 доллара".

    _наверх_

    С уважением, автор рассылки
    Славников Дмитрий
    http://slavnikov.cima.ru
    slavnikov @ cima.ru

    		•
    В избранное