Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21.05.2007
16:05:22
16:49:19
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Сертификации и дипломы в области управленческого учета


данная рассылка составлена на основе материалов Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
Контроллинг & Управленческий учет:
общение профессионалов!
  Выпуск №3 (29) от 2007-05-21 | Подписчиков: 1419 чел.
Адрес рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.cima
Управленческий учет, контроллинг, бюджетирование, BSC - 23-24 мая - конференция 23-24 мая - Конференция по контроллингу и управленческому учету.
Приглашаю принять участие!
+ АКЦИЯ "Пол-человека БЕСПЛАТНО"
Новости :||: Тема выпуска :||: Книги :||: Юмор :||: CIMA.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня в выпуске читайте:

  1. >>> СЕГОДНЯ и ЗАВТРА - ПОСЛЕДНЯЯ ВОЗМОЖНОСТЬ
    ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
    Анонс + _Регламент конференции_ + АКЦИЯ
    2-й Московской международной конференции:
    "Контроллинг и Управленческий учет: практический опыт реализации"
    23 - 24 мая 2007 г., Москва

  2. >>> Тема выпуска:
    Сертификации и дипломы в области управленческого учета / контроллинга
    Примите участие в обсуждении!

  3. >>> Книга:
    Horváth & Partners Концепция контроллинга:
    Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование
    -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

  4. >>> Свежий анекдот:
    О менеджерах и бухгалтерах...

_наверх_

НОВОСТИ

2-я Московская международная конференция

"КОНТРОЛЛИНГ и УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ:
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ"
Россия, Украина, Беларусь, Казахстан, Эстония, Польша, Германия

23 - 24 мая 2007 г.

Это НЕ СЕМИНАР, но ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЗНАКОМИТЬСЯ
С ОПЫТОМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СНГ!

Продолжая лучшие традиции 1-й Московской международной конференции по контроллингу и управленческому учету
(март, 2005 г.), мы проводим 2-ю конференцию.

Официальный сайт конференции: http://mcc.cima.ru/?ref=ras
На сайте представлен список докладчиков (с фото) + темы их выступлений
а также он-лайн форма для регистрации

Внимание! С 24 апреля по 16 мая проводится
АКЦИЯ "Пол-человека БЕСПЛАТНО"
(условия участия в АКЦИИ на сайте)
Срок акции для подписчиков рассылки продлен!

Приглашаю принять участие!

(495) 915-7789, 543-8327

reg @ cima.ru

РЕГЛАМЕНТ КОНФЕРЕНЦИИ:

23 мая (1 день)
 
09:15 - 10:00
  • РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
10:00 - 10:05    ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
10:05 - 10:55
  • проф., д.э.н.Сергей ФАЛЬКО,
    исполнительный директор,
    НП "Объединение контроллеров",
    г. Москва, Россия

    "Эволюция теории и практики контроллинга в России "
10:55 - 11:45
  • проф., д.э.н.Светлана РАССКАЗОВА-НИКОЛАЕВА,
    генеральный директор,
    Аудиторско-консалтинговая фирма "ЦБА",
    г. Москва, Россия

    "Легенды и мифы контроллинга в российской практике "
Кофе-Пауза (30 мин)
12:15 - 13:05
  • проф., д.т.н. академик РАЕН Александр КАРМИНСКИЙ,
    член правления, НП "Объединение Контроллеров",
    г. Москва, Россия

    "Рейтинги как мера риска. Моделирование рейтингов "
13:05 - 13:55
  • Владимир БЫСТРОВ,
    заместитель Генерального директора по развитию системы управления,
    Корпорация СПЛАВ: ОАО "Завод Старорусприбор",
    г. Старая Русса, Россия

    "Стоимостное управление на промышленном предприятии (Value Based Management).
    Практика внедрения на заводе "Старорусприбор" корпорации "СПЛАВ"
13:55 - 14:45
  • Валерий АНТАШОВ,
    управляющий компанией,
    "НБ Капитал",
    г. Москва, Россия

    "Концепция практического контроллинга и шаги по ее реализации на предприятии "
ОБЕД (60 мин)
15:45 - 16:35
  • Алексей ФИЛИНОВ,
    главный экономист,
    ОАО "ЛОМО",
    г. Санкт-Петербург, Россия

    "Практика реализации контроллинга в ОАО "ЛОМО" "
16:35 - 17:25
  • Вячеслав ЖУК,
    менеджер по проектам,
    "Североказахстанская распределительная электросетевая компания",
    г. Петропавловск, Казахстан

    "Система мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI) в практике управления компании "СК РЭК"
24 мая (2 день)
 
10:00 - 10:50
  • д.э.н.Галина УВАРОВА,
    директор проекта "Контроллинг и финансовый менеджмент",
    г. Минск, Беларусь

    "Экономическая модель программы производства: особенности составления
    и использования (с примерами из деловой практики)     "
10:50 - 11:40
  • Андрей НАУМОВ,
    эксперт-консультант,
    ООО "Пром-Инвест-Аудит",
    г. Санкт-Петербург, Россия

    "Проектный подход к осуществлению стратегических изменений "
11:40 - 12:30
  • Харальд КИТЦМАН,
    советник по управлению ряда компаний,
    + преподаватель,
    Таллинский технологический университет,
    г. Таллин, Эстония

    "Управление эффективностью: условия, факторы и требования "
12:30 - 13:20
  • Анастасия НОСКИНА,
    директор по экономике и финансам,
    ОАО "Кондитерская фабрика "Ударница",
    г. Москва, Россия

    "Особенности калькулирования себестоимости и анализа затрат для целей ценообразования в рамках системы контроллинга "
Кофе-Пауза (20 мин)
13:40 - 13:45
  • Дмитрий СЛАВНИКОВ,
    организатор конференции,
    преподаватель Белорусского государственного экономического университета,
    г. Минск, Беларусь

    "Презентация специализированного Золотого дискуссионного листа сервера Subscribe.Ru "Контроллинг и управленческий учет: вопросы и ответы "
13:45 - 14:35
  • Константин УТОЛИН
    финансовый директор ООО "Эспеланд и партнеры"
    (управляющая компания группы "Кентавр Холдинг"),
    г. Москва, Россия

    "Система дистанционного финансового контроля: проблемы организации и возможные пути их решения "
14:35 - 15:25
  • Дмитрий КОВАЛЕВ,
    экономический директор молочного департамента,
    группы компаний "Формула",
    г. Киев, г. Черкассы, Украина

    "Как и почему умрут управленческий учет и бюджетирование... и что придет им на смену "
15:25 - 16:15
  • Максим ЧАСОВИКОВ,
    менеджер проектов компании "ЕвразХолдинг",
    г. Москва, Россия

    "Проблемы выбора системы автоматизации управленческого учета. Как сделать разумный выбор "
16:15 - 17:00
  • КРУГЛЫЙ СТОЛ,


    Вопросы и ответы, общение всех участников конференции
ЗАКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
БАНКЕТ
 
резерв (доклады ожидаются, но пока не подтверждены)
 
 
  • Алексей РЯБКОВ,
    финансовый мендежер,
    ЗАО "Талосто",
    г. Санкт-Петербург, Россия

    "Управленческий учет в инвестиционном менеджменте"
 
  • к.э.н.Виктор КОНСТАНТИНОВ,
    главный менеджер ЗАО "Инвестимпекс",
    г. Орел, Россия

    "Место планирования и бюджетирования в управленческой учетно-аналитической системе, поэтапная модель функционирования системы управленческого учета и анализа"
 

Официальный сайт конференции: http://mcc.cima.ru/?ref=ras

Внимание! С 24 апреля по 16 мая проводится
АКЦИЯ "Пол-человека БЕСПЛАТНО"
(условия участия в АКЦИИ на сайте)
Срок акции для подписчиков рассылки продлен!
23-24 мая - конференция : АКЦИЯ - ПОЛ-ЧЕЛОВЕКА БЕСПЛАТНО

Приглашаю принять участие!

(495) 915-7789, 543-8327

reg@cima.ru

_наверх_

ТЕМА ВЫПУСКА 

От: Dmitry V. Slavnikov <slavnikov_d@c*****.by>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: Сертификации и дипломы в области управленческого учета / контроллинга
№ Диск. листа: 4396
Дата: 26 марта 2007
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/650988


Доброе утро, уважаемые участники дискуссионного листа!


Коллеги, хочу обсудить такой вопрос: существует ли у Вас интерес
к получению международной сертификации (и диплома) в сфере
контроллинга и управленческого учета?..

а также:

Какие из имеющихся на рынке сертификаций востребованы в СНГ?..


--
      26.03.2007 - 9:54

С уважением, организатор и модератор
 диск.листа  Славников Дмитрий
http://subscribe.ru/author/9810
E-mail: slavnikov_d@c*****.by
Mobile: (+375 29) 629-30-43
   ICQ: 115041944

На текущий момент в данной теме 5 сообщений.
Присоединяйтесь к обсуждению. Обсуждение вопроса идет по электронной почте.
Архив обсуждения доступен по адресу: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/650988

Чтобы принять участие в обсуждении этой и других тем по управленческому учету и контроллингу, пожалуйста, станьте участником Золотого дискуссионного листа Subscribe.ru "Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling

_наверх_

КНИГИ

Представляю Вашему вниманию:

Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование Концепция контроллинга:
Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование
Автор: Horváth & Partners

Дата выхода: 2006 г.
Обложка: Твердая
Объем: 269 стр.
Издательство: Альпина Бизнес Букс
Оценка покупателей:
Описание:

Автор книги - Петер Хорват - очень известный и общепризнанный специалист по контроллингу в Германии. Заведующий кафедрой управленческого контроллинга в Штуттгартском технологическом университете, профессор Хорват является одним из основоположников контроллинга в Европе. Руководит собственной крупной консалтинговой компанией, работающей в ряде европейских стран, а также в США. Богатый практический опыт и глубокое теоретическое понимание сути контроллинга делают выступления, презентации и книги П. Хорвата интересными, насыщенными и легкими в прочтении! Книги профессора Хорвата пользуются большой популярностью в Германии, Австрии, Швейцарии, Италии и Польше у специалистов, занимающихся контроллингом или изучающих эту управленческую концепцию.

Контроллинг - современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы.

Это пошаговое руководство по внедрению системы контроллинга содержит примеры использования этой методики в различных отраслях (промышленность, услуги, торговля). В книге представлены как классические инструменты контроллинга (управленческий учет затрат, бюджетирование), так и новые разработки (сбалансированная система показателей, управление стоимостью, самоконтроллинг), рассказано о тенденциях в этой области.

Издание адресовано руководителям предприятий, сотрудникам отделов планирования, а также всем интересующимся новыми концепциями управления.

    


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Концепция контроллинга:
Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование"
С О Д Е Р Ж А Н И Е

Вступительное слово9  
Предисловие к русскому изданию11  
Введение12  
Цели и структура книги13  
 
1.   Основы концепции контроллинга17  
  1.1. Почему контроллинг?17  
  1.2. Задачи системы контроллинга20  
  1.3. Контроллер в организации25  
  1.4. Контроллинг - для кого?28  
   1.4.1. Контроллинг в торговых компаниях28  
   1.4.2. Контроллинг в страховых компаниях30  
   1.4.3. Контроллинг в банках32  
   1.4.4. Контроллинг в сфере общественного управления34  
   1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях37  
   1.4.6. Контроллинг в сфере здравоохранения39  
   1.4.7. Другие "новые" потребители контроллинга41  
 
2.   Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия43  
  2.1. Этапы проведения43  
  2.2. Что для этого необходимо44  
   2.2.1. Основы системы учета44  
      2.2.1.1. Задачи и области применения системы учета49  
      2.2.1.2. Расчет затрат и объемов производства как
центральный элемент контроллинга		50  
      2.2.1.3. Организационные принципы58  
   2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия60  
      2.2.2.1. Понятие и функции планирования60  
      2.2.2.2. Временные рамки и уровни планирования63  
      2.2.2.3. Организационные принципы67  
 
3.   Требования к системе контроллинга73  
  3.1. Этапы определения требований73  
  3.2. Что для этого необходимо75  
   3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга75  
   3.2.2. Требования к контроллингу78  
 
4.   Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет81  
  4.1. Этапы преобразования системы учета81  
  4.2. Что для этого необходимо83  
   4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета83  
   4.2.2. Элементы управленческого учета84  
      4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства,
ориентированные на управление предприятием		84  
      4.2.2.2. Инвестиционные расчеты114  
      4.2.2.3. Финансовые расчеты124  
   4.2.3. Какие возможности возникают при интеграции
различных систем учета?		127  
 
5.   От управленческого учета к системе годового
планирования и бюджетирования		135  
  5.1. Последовательность шагов135  
  5.2. Что для этого необходимо137  
   5.2.1. Процесс реализации годового планирования137  
   5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования140  
      5.2.2.1. Система бюджета140  
      5.2.2.2. Специальные инструменты бюджетирования150  
      5.2.2.3. Процесс бюджетирования153  
      5.2.2.4. Органы бюджетирования157  
      5.2.2.5. Деловая ситуация: бюджет прибыли АО "Альфа"159  
  5.3. Современное планирование и бюджетирование164  
   5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования164  
   5.3.2. "Продвинутое бюджетирование" -- объединение
"улучшенного бюджетирования" и "вне бюджетирования"		165  
 
6.   Дальнейшее развитие к планированию на несколько лет171  
  6.1. Основные шаги171  
  6.2. Что для этого необходимо173  
   6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием,
планированием на несколько лет
и годовым планированием		173  
   6.2.2. Планирование на несколько лет на примере
инвестиционного планирования		177  
 
7.   Разработка и реализация стратегии179  
  7.1. Алгоритм работы179  
   7.1.1. Исходная ситуация179  
   7.1.2. Алгоритм работы179  
  7.2. Что для этого необходимо181  
   7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг181  
   7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления,
ориентированного на стоимость		182  
   7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей,
используемая в рамках концепции
"акционерной стоимости"		187  
      7.2.3.1. Расчет показателя EVA™188  
      7.2.3.2. Расчет прибыли188  
      7.2.3.3. Расчет операционных активов190  
      7.2.3.4. Расчет ставки затрат на капитал190  
   7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга192  
   7.2.5. Реализация стратегии с помощью
сбалансированной системы показателей		196  
   7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость-
ориентированного управления компанией		203  
 
8.   Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения205  
  8.1. Основные шаги205  
  8.2. Что для этого необходимо208  
   8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения208  
   8.2.2. Методы определения потребностей в информации209  
   8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи
показателей и систем показателей		210  
   8.2.4. Примеры показателей и систем показателей214  
      8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансированной
системе показаталей		214  
      8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга218  
   8.2.5. Система отчетности219  
      8.2.5.1. Требования к отчетам и к иерархии отчетов219  
      8.2.5.2. Требования к современным системам отчетности221  
   8.2.6. IT-поддержка контроллинга224  
      8.2.6.1. IT-поддержка при планировании и учете224  
      8.2.6.2. Выбор стандартного программного обеспечения228  
      8.2.6.3. Практический пример: применение программного
стандартного обеспечения mySAP Financials фирмы SAP AG		229  
 
9.   Организация (внедрение) контроллинга233  
  9.1. Основные шаги233  
  9.2. Что для этого необходимо235  
   9.2.1. Детерминанты организации контроллинга235  
   9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия236  
      9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений237  
      9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании
специальных подразделений		238  
      9.2.2.3. Самоконтроллинг241  
   9.2.3. Процесс контроллинга242  
   9.2.4. Примеры из практики243  
   9.2.5. Контроллинг персонала248  
 
10.   Тенденции развития контроллинга233  
  10.1. Современные тенденции развития окружения,
компании и контроллинга		251  
  10.2. "Новый контроллинг"254  
  10.3. Важнейшие аспекты дальнейшего развития контроллинга258  
   10.3.1. Контроллинг и сетевые решения258  
   10.3.2. Корпоративное управление258  
   10.3.3. Нематериальные факторы260  
  10.4. Повышение результативности контроллинга261  
 
Литература263  
Предметный указатель267  



Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Концепция контроллинга:
Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование"

_наверх_

ЮМОР

О менеджерах и бухгалтерах...

Летят на воздушном шаре 2 человека.
Заблудились в тумане. Решили узнать у тех, кто внизу,
где они сейчас и куда им лететь дальше.
Видят они, стоит внизу человек. Окликнули его:
- Эй, скажи ка нам, где мы сейчас находимся?
- Вы находитесь в гондоле воздушного шара
на высоте 30 м от уровня моря...
 Тут очередной порыв ветра уносит шар прочь...
Один из пассажиров шара обращается к другому:
- Хм, ты понял, это был бухгалтер.
- Но почему?
- ну как почему, потому что все ответы бухгалтеров
точны и совершенно бесполезны...
 В это время на земле человек, отвечавший пилотам
говорит своему другу:
- Это были менеджеры.
- Менеджеры, но с чего ты взял?
- А менеджеры всегда летят, сами не зная куда,
и при этом чувствуют себя великолепно...

_наверх_

С уважением, автор рассылки
Славников Дмитрий
http://slavnikov.cima.ru
slavnikov @ cima.ru
В избранное