Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес: Инструкция руководителя

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 820 RSS
←   Февраль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней 2 выпусков (1-2 раза в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.charisma.ru
Открыта: 13-02-2006

Автор
Центр Харизма

Статистика

820 подписчиков
+3 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес: Инструкция руководителя


 

 

 

Как добиться результата в ситуации дискретности окружающей действительности и неочевидности будущего?

На что опереться, в чем найти рычаги управления? Внутри себя, в ресурсах и компетенциях кадрового состава, в уникальности товара? Обычно в сложных ситуациях мы начинаем хаотический поиск, перебирая возможные варианты в поисках гарантированно работающего. Вроде находим решение, но рынок не подтверждает наши ожидания. Тогда мы либо впадаем в отчаяние, либо в махровый оптимизм. Понимая, что без веры выжить нельзя, мы поддерживаем ее позитивными ожиданиями – все будет хорошо, надо только верить. А раз действительность приносит нам много разочарований, то ее влияние надо исключить, сфокусироваться исключительно на позитивной информации, смягченной интерпретациями, поддерживающими оптимистический настрой. Избегая нерадостных фактов действительности, ограждая себя от боли, мы якобы боремся с упадническими настроениями. И, конечно, как всегда натыкаемся на реализацию закона диалектики о единстве и борьбе противоположностей...

далее...

«Мы их учили-учили, учили-учили... а работы - непочатый край», или как добиться результата в обучении 

Сейчас только ленивый не говорит о кризисе. Два извечно русских вопроса «Кто виноват?» и «Что делать?» стерли национальные границы и, словно вирус, распространились по всей планете (ну, как минимум, по цивилизованной части суши). Паника…Что характерно: виноватых находят достаточно быстро, а вот что нужно делать – точно не знает никто. То, что нужно делать хоть что-нибудь, бесспорно. Но что?

далее...
Школа линейных менеджеров «Бизнес-штурвал»

КНУТ И ПРЯНИК. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

10 февраля 

По окончании программы участники:

  • Определят зоны развития личных и корпоративных управленческих компетенций.
  • Научатся ставить задачи в SMART-формате.
  • Выявят с препятствия процесса делегирования.
  • Повысят эффективность использования своего временного ресурса
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  • Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Бизнес-тренер: Макшанова Людмила (Центр «Харизма»)

 

ЭКСПРЕСС – ОЦЕНКА ДЕЛОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ - ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ, СОКРАЩЕНИЕ, РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ

11-12 февраля 

Нет проблем - есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса – ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.

Стоимость участия: 17900

Бизнес-тренер: Иванова Светлана (г. Москва)

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ СОТРУДНИКОВ

13-14 февраля

 В результате:

 

    1. Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации
    2. Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников
    3. Приобретение различных интсрументов и навыков развития сотрудника, формировнаия кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния
    4. Приобретение навыков системного подхода к управлению потенциалом организации

 Стоимость участия: 17900

Бизнес-тренер: Иванова Светлана (г. Москва)

Стоимость участия: 5900

Как вдохновить людей на подвиг

3 февраля Центр Харизма открыл новый сезон «Клуба решателей проблем», цель которого давать возможность деловым людям находить решения в сложной экономической обстановке.. Форма проведения клуба позволяет не только получить новые знания по заявленной теме, поскольку каждое заседание клуба проходит в форме мастер—класса, но и обсудить её в профессиональной среде. Тема «Как вдохновить людей на подвиг», которую читала Нелли Макаровна Власова, собрал 78 заинтересованных слушателей. Тематика была выбрана не случайно: нематериальная мотивации и уровень доверия внутри организаций в период, когда многие находятся в состоянии постоянного стресса, напрямую влияет на эффективность работы.

далее...

  Новые времена. Новые правила. Новые возможности

От депрессии можно избавиться только с помощью работы. А если ее нет? Увольнение, потеря бизнеса, эмоциональное выгорание? Тем более надо немедленно начинать работать над поиском точки приложения своих сил. 

Один из способов – использовать знания, опыт, социальные и профессиональные связи в проекте LMI-Russia (Leadership Management Russia).

Это возможность для тех, у кого есть опыт управления, обобщить его, присоединив к технологичной методике бизнес обучения. Результат – мощный толчок к саморазвитию (для всех участников программы) и партнерство с мировой компании (для тех, кто пройдет отборочные процедуры).

Международная компания LMI-Russia (Leadership Management Russia), Новосибирское представительство, проведет первые в новом сезоне консультации для потенциальных партнеров на тему: - «Станьте владельцем лучшей франшизы в России в области развития и обучения менеджеров и руководителей"

Записаться на консультацию можно по телефонам: 229-95-40, 229-95-52.

Международная компания LMI-Russia, признана лидером в области executive coaching и известна на рынке своими новейшими разработками в создании и продвижении высоко результативных программ и инструментов планирования бизнес процессов.

Подробнее о компании Вы можете узнать на нашем сайте – www.lmi.ru

Семь раз отмерь, один раз отрежь. Место оценки персонала в антикризисной программе компании

Немаловажно не только понять, но и уметь отделять колосья от плевел. В бизнес реальности компаниям приходится проводить ротацию кадров, делать ставку на конкретных людей и их выдающиеся или потенциальные возможности. Важно не ошибиться и сделать верный выбор. Современные методы оценки рабочего потенциала сотрудника призваны в этом помочь человеку, принимающему решение.

Какие задачи, встающие перед менеджментом в период экономического спада, помогает решить оценка персонала?

1. Оптимизация численности персонала с целью сокращения затрат и повышения общей эффективности.
2. Удержание и сохранение кадрового потенциала.
3. Обновление внутренних и интеграция внешних кадровых ресурсов.

Ассессмент - центр или Центр оценки является наиболее объективным и качественным инструментом оценки, так как это комплексный метод, использующий несколько пересекающихся техник, дающих информацию о способностях и поведенческих навыках специалиста.

Специалисты Центра Харизма готовы предоставить своим партнерам различные аналитические, практически подтвержденные методы оценки персонала, в том числе в экономичном экспресс - варианте.

г.Новосибирск, ул.Галущака, 2а, ТОЦ "Олимпия", офис 412

тел. 229-95-40, 229-95-52, e-mail: center@charisma.ru   www.charisma.ru  

 
В избранное