Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес: Инструкция руководителя

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 820 RSS
←   Ноябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 2 выпусков (1-2 раза в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.charisma.ru
Открыта: 13-02-2006

Автор
Центр Харизма

Статистика

820 подписчиков
+3 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес: Инструкция руководителя


Региональная конференция

BOSS & BUSINESS в условиях изменения:

Факты, прогнозы, реалии 

 

Новосибирск, 28 ноября 2008 г.

Организатор: Центр Харизма

Региональная Конференция «BOSS & BUSINESS» посвящена особенностям управления бизнесом в период неопределенности. Чтобы выстроить стратегию развития бизнеса необходимо понимание текущего момента, вариативности сценариев развития.

Мир субъективен. Достижение объективной картины мира возможно только через концентрацию множества частных, субъективных мнений. Мнение экспертов, людей включенных в процесс преобразований, фигур, владеющих информацией из первых рук особо ценится в ситуациях, предрасполагающих к быстрым, точным, «будушеобразующим» решениям.

Темы конференции:

· Модели управления компанией в ситуации преобразований

· План совершенствования бизнеса

· Как сконцентрировать усилия команды топ – менеджеров в достижении целей бизнеса в ситуации неопределенности

· Как правильно оценить и продать бизнес, и при этом остаться в выигрыше

· Управление изменениями

· Как с меньшим количеством персонала добиться большего

· Аналитика «новой экономики»

 

Спикеры конференции «BOSS& BUSINESS»:

Любаров Владимир Михайлович г. Киев

Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва. Член совета директоров концернов и холдингов. Член наблюдательных советов крупных корпораций.
Эксперт в управлении бизнесом и активами. Эксперт в обеспечении развития, направленного на результат

 

Автор системы «Система обеспечения ресурсами «Ещё™» Цель системы: Развитие бизнеса в условиях ограниченных ресурсов. Уникальность заключается в следующем: Рачительно распорядится тем, что есть у Вас в наличии, и многократно его преумножить – есть Ваш основной шанс в обеспечении ресурсами.

Тема: «Система обеспечения ресурсами "Ещё™"

  • Вам не хватает? Вам мало? - Это очень хорошо, т.к. именно с этого всё и начинается. Сначала осознание, потом постановка цели, потом деятельность и, наконец-то, достижение.
  • Ваша совесть - это единственное препятствие к получению необходимых Вам ресурсов.
  • Недостаток денег у себя замечают все, а вот недостаток ума у себя не замечает никто - народное наблюдение.

Вопросы, ответы на которые Вы найдете, прослушав выступление.

  • Откуда берется недостаток ресурсов в Вашем бизнесе.
  • Как предупредить появление ресурсных кризисов, особенно недостаток денег.
  • Что делать, если нехватка нужных Вам людей, недостаточный рост продаж и рыночные ограничения уже стучатся в Вашу дверь.
  • Кто виноват, если у Вас в компании "вдруг" образовалась дыра и рост бизнеса ограничен нехваткой ресурсов.
  • В чём причина недостаточности и несвоевременности обеспечения ресурсами, как её отыскать и как устранить.

 

Кузнецов Александр г. Москва

к.э.н., Президент консалтинговой Компании SRC, Президент строительной компании « Маршал», Президент фонда Детское здоровье», Член совета директоров ОАО «Волго-Донское Пароходство». Автор книги «Бизнес от первого лица». Разносторонен и всегда успешен.

Тема: Как сконцентрировать усилия команды топ – менеджеров в достижении целей бизнеса в ситуации неопределенности: 10 антикризисных шагов

  • Реструктурируем долги
  • Меры по дополнительной капитализация и поиску длинных денег
  • «Рубим косты»: резкое снижение издержек
  • Меры по повышению ликвидности активов
  • Диверсификация
  • Сужение ниши: определение, «вырезание» и масштабирование ключевых процессов
  • Фокусирование маркетинговых инструментов и уход в Интернет
  • Повышение мастерства лучших продавцов
  • Кадровая революция
  • Апгрейд мышления

 

Власова Нелли Макаровна

к.п.н., бизнес-консультант по управлению Центра “Харизма” Нелли Власовой

Создатель Центра «Харизма» Консультант в сфере: реинжиниринг бизнеса, менеджмента, маркетинга, рекламы, технологии решения нестандартных задач, стратегического прогнозирования.

Разработала систему управления фирмой и предприятием. Разработала авторскую компьютеризированную систему ТРОН (Технологии, Ресурсы, Оргструктура, Нормативы), направленную на повышение организационного потенциала фирмы, организации или предприятия. Система ТРОН внедрена на 10 предприятиях, с 2004г. преподаватель МВА по курсу «Менеджмент» Высшей школы бизнеса «МИРБИС» г. Москва. Написала более 15 книг

Тема: «Подчиняются ли фирмы теории Дарвина?»

  • Кризис – это не поле для переживаний, уныния и страха, а трамплин для оздоровления и наращивания собственной мощи.
  • Кризис создан для того, чтобы отсеять балласт и дать возможность путем естественного отбора выжить сильнейшим, точно, как в природе. Иначе погибнет все живое на земле, если не будут действовать эти законы.
  • Кризис в России предназначен поднять российскую экономику до конкурентно способного уровня на мировом рынке. Пока наши предприятия и фирмы в 4-5 раз ниже этого уровня. Иными словами, мы являемся теми, кто является слабым и хилым и предназначен для вымирания.
  • Главная задача всех, без исключения фирм, поднять уровень производительности или КПД деятельности фирмы в 4-5 раз выше. А это невозможно, по определению, в рамках старых управленческих парадигм. Дух командирства, которым заражены более 90 % всего менеджерского состава России, не способен поднять КПД даже в 0.5 раза.
  • Поэтому главной задачей в кризисе является перестройка привычных систем управления. Вместо командирства нужно лидерство. Вместо управления привычными системами мотивации требуется воспитывать в сотрудниках ген самомотивации. Вместо упора на шлифовку оргструктур, финансовых схем оплаты и реинжиниринга, тайм-менеджмента и прочих внешних форм и средств воздействия требуется развивать идеологические формы воспитания через корпоративную культуру для пробуждения людей. А все это требует освоения принципиально других форм и методов воздействия.
  • Лидер управляет энергетикой людей и включает его главное средство производства весом в 1.3 кг серого вещества, т.е. их мозги, которые всегда включаются только добровольно.
  • В самом докладе на форуме будут представлены в конкретном виде эти новые формы и средства воспитания сотрудников и развития у них гена самомотивации, гена самоуправления в стрессах и кризисах, гена осознания смыслов в собственной работе, личной ответственности за свою Судьбу и активизации драйва и азарта быть лучшими в мире, а не обреченными на медленное вымирание.

 

Мудрый Андрей г. Москва

Работал на должности коммерческого директора в компаниях ГК «САВВА», Mr.Doors, Паркет Холл, Экспедиция.

Тема: «Почему спецназ лучше регулярной армии. Как с меньшим количеством персонала добиться большего»

  • Как топ-менеджеру найти владельца «своей мечты»?
  • Чего хотят собственники, но стесняются об этом говорить
  • Управленческая команда DREAM TEAM– мечта или реальность?
  • Приемы и примеры «эксплуатации персонала»

 

Гусейнов Рифат Ахметович г. Новосибирск

Доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ

 

Тема: Кризис в экономке России и возможности антикризисного регулирования?

  • Всё живое развивается циклически.
  • Живая экономика подвержена спадам и подъемам.
  • Кризис в экономике – это не смерть, а подготовка к новому взлету.
  • Грубые циклические колебания можно превратить в мягкое волнообразное движение.
  • Опыт антициклического регулирования огромен и не наша вина в том, что экономические и финансовые власти не знают его.
  • Никому еще не удавалось бороться с кризисом на базе экономического либерализма.
  • Россия стоит накануне возрождения традиций жесткого государственного регулирования.
  • У нас есть все основания с оптимизмом смотреть в будущее.

Ладыгин Игорь Валерьевич г. Новосибирск

Кандидат технических наук, член Сообщества профессиональных корпоративных директоров, член Рабочей группы по корпоративному управлению при Экспертном совете ФСФР России, входит в Совет Ассоциации участников вексельного рынка (АУВЕР).

 

Тема: Слияния и поглощения как элемент развития бизнеса

  • Стоимостной объём российского рынка слияний и поглощений вырос на 25% и составил $72,1 млрд. Несмотря на финансовые катаклизмы на Западе, объем сделок по приобретению иностранными компаниями российских предприятий увеличился в 2 раза с $5,4 млрд. до $11,5 млрд.
  • Конъюнктура рынка M&A. Влияние кризиса. Перспективы развития.
  • В каких ситуациях прибегают к M&A сделкам?
  • Оптимизация структуры бизнеса при помощи M&A. Реальные перспективы.
  • M&A как стратегия.
  • Особенности M&A sell-side.
  • Особенности M&A buy-side.
  • Основные отраслевые предпочтения.
  • Синергетический эффект. Миф или реальность?

Собственники компаний г. Новосибирска

В рамках конференции будет проведен круглый стол, на тему « Подушка безопасности: факты, прогнозы, реалии» с участием известных экспертов, экономистов…

Задать вопросы, и получить дополнительную информацию можно по телефонам: 229-95-40, 229-95-52 , e-mail: center@charisma.ru или на сайте www.charisma.ru

В избранное