Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Бюджетное управление и не только
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
Бюджетное управление и не только
Выпуск N53
от 2003-06-25
Для 1953 подписчиков
Здравствуйте, уважаемые подписчики!
В нашем сегодняшнем выпуске:
- Новая образовательная программа совместно с Институтом Международного Бизнеса “Классическая Бизнес-школа” »»;
- С этого выпуска мы начинаем публиковать статью С. Муравьёва “Методика формирования гибкого бюджета” »».
Семинары и тренинги по продуктам
Microsoft Business Solutions
Компания ICF
и Институт Международного Бизнеса “Классическая Бизнес-школа”
(www.cbs-mba.ru)
заключили соглашение о включении в процесс обучения семинаров
и тренингов по продуктам
Институт Международного Бизнеса “Классическая Бизнес-школа” уже несколько готовит специалистов по Международному стандарту MBA (магистр управления бизнесом), проводит тренинги и семинары по маркетингу, менеджменту, управлению персоналом и управлению финансами для корпоративных клиентов. В Бизнес-школе вошло в традицию привлечение действующих специалистов-практиков из отечественных и зарубежных компаний для проведения тренингов и семинаров. Ознакомление слушателей с современными ERP-системами стало сегодня насущной необходимостью для качественного бизнес-образования.
Компания ICF обладает статусом партнера Microsoft Business Solutions и является Центром решений по системе Microsoft Business Solutions-Navision. Система MBS Navision Attain представляет собой современное решение ERP-класса, охватывающее все основные направления деятельности предприятия. Это комплекс интегрированных приложений, которые составляют единую среду, позволяющую автоматизировать все основные бизнес-процессы в рамках предприятия.
Все операции планирования и анализа подразделяются в MBS Navision Attain на отдельные функциональные модули (гранулы). Модули дают возможность осуществлять планирование производственных ресурсов (материальных, людских, финансовых), оперативное управление производственными планами, управление отношениями с клиентами и деловыми партнерами, учет и анализ результатов хозяйственной деятельности. Модули подбираются в соответствии с бизнес-процессами каждой компании-заказчика, что исключает перегруженность системы излишними функциональными возможностями. Вся информация хранится в единой базе данных, откуда она может быть получена пользователем в любое время. В MBS Navision Attain могут быть созданы необходимые пользователю анализы и отчеты с различной степенью детализации, бюджеты по всему предприятию и по отдельным подразделениям. Возможен двухсторонний обмен данными с MS Excel для передачи документов внешним пользователям и получения данных от удаленных подразделений, использующих другие программные продукты. Система дорабатывается и настраивается в точном соответствии с потребностями компании-заказчика и особенностями его бизнеса, что позволяет использовать все возможности платформы с максимальной эффективностью. Архитектура системы позволяет создать единую информационную среду, достичь согласованности в работе различных подразделений компании, что значительно снижает административные издержки и устраняет проблему интеграции данных для разных приложений.
Модуль Commerce Portal - решение для электронной коммерции и сотрудничества на базе MBS Navision Attain, позволяет вести торговлю, самообслуживание и налаживать прочие формы взаимодействия между компанией и ее коммерческими партнерами через Интернет. Информация из MBS Navision Attain служит базисом для динамически генерируемых страниц каталога, которые можно просмотреть в Web-портале. Благодаря такой интеграции вся информация, предоставляемая Web-пользователю, всегда актуальна, обновляясь в режиме реального времени. При расчете в портале цены товара учитываются специальные условия и бизнес-правила, установленные для конкретного клиента в MBS Navision Attain.
В сегодняшних условиях интерес к системам планирования (ERP) со стороны российских предприятий постоянно возрастает. И это не случайно, ведь успешное ведение бизнеса требует четко организованной системы планирования бизнес-процессов, а также инструментов контроля, учета и анализа хозяйственной деятельности. Интегрирование для этих целей отдельных программных продуктов является очень трудоемкой и, в большинстве случаев, невыполнимой задачей. Именно поэтому все большее число предприятий приходят к решению о необходимости внедрения ERP-систем и создания единой системы автоматизации взамен «лоскутного одеяла» из продуктов разных производителей.
Число российских компаний, использующих ERP-системы, уже исчисляется десятками. Использование современных систем управления не только повышает эффективность работы компанию, но и укрепляет ее авторитет в глазах деловых партнеров, повышает ее инвестиционную привлекательность. Среди пользователей MBS Navision Attain есть предприятия различных отраслей промышленности, оптовой и розничной торговли, телекоммуникационные и риэлтерские компании и даже казино.
На сегодняшний день MBS Navision Attain является единственной западной системой, получившей сертификат соответствия правилам нормативного регулирования системы бухгалтерского учета в России и рекомендованной Министерством Финансов России к использованию на российских предприятиях.
Подробную информацию по образованию можно получить по телефону (095)775-39-30
или на нашем сайте: www.icf.ru
“Методика формирования гибкого бюджета”
ЧАСТЬ 1
Одной из наиболее значительных функций эффективно реализуемой системы бюджетирования на предприятии является прежде всего функция анализа отклонений фактических показателей от плановых, в процессе которого выявляются величины отклонений и причины их возникновения. Выявленные отклонения между бюджетными показателями и фактическими служат, в первую очередь, базой для оценки деятельности каждого центра ответственности по итогам бюджетного периода и принятия регулирующих решений.
Поскольку бюджетные данные включают затраты, рассчитанные для прогнозируемого объема реализации, а фактически произведенные затраты относятся к фактическому объему, то их сравнение некорректно. Было бы неразумно критиковать управляющего центра ответственности за то, что у него фактический затраты превысили плановые, если такие затраты явились результатом превышения фактического показателя объема деятельности над заложенным в бюджете. И наоборот, если уровень деятельности ниже, то ожидается и сокращение переменной части затрат. Особенно актуально это для промышленных предприятий, большая часть затрат которых являются именно переменными (условно-переменными).
Для корректного сравнения плановые и фактические показатели должны относиться к одному объему реализации, поэтому прежде чем принимать решения о распределении ответственности между выделенными центрами ответственности за отклонения, следует скорректировать бюджетные данные, пересчитав их для фактического объема реализации (выручки от реализации).
Этой цели служит так называемый гибкий бюджет, который обеспечивает возможность расчета размера статей затрат для разных уровней выручки в диапазоне возможных значений (под диапазоном возможных значений подразумевается совокупность уровней выручки, с которыми организация предполагает работать в данном временном периоде) и определения отклонений бюджетных данных от фактических, которые вызваны изменением объема выручки по сравнению с первоначально прогнозируемым.
Другими словами, гибкий бюджет обеспечивает заинтересованных лиц прогнозными данными, скорректированными на изменения в уровне выпуска. Проигрывая и анализируя различные варианты, можно выбрать оптимальный объем продаж или производства.
Муравьёв Степан
компания ICF.
продолжение следует...
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
| В избранное | ||
