Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал!


Информационный Канал Subscribe.Ru

Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал! Сайты поддержки www.superidea.ru и
www.psytech.ru 

выпуск 14

 Обзор откликов (2).

    Мы продолжали собирать отклики на призывы, помещенные в наших рассылках и обнаружили желание и целесообразность ответить на некоторые вопросы. Сразу оговоримся, что не все вопросы освещены в рассылке в силу разных причин. Так что авторов, не дождавшихся нашей реакции на свои письма, мы просим нас простить. На вопросы о нашем тренинге лидерства мы ответим в другое время, и, видимо, другим способом, не занимая выпусков рассылки этим материалом. Сегодня мы отобрали вопросы, непосредственно касающиеся интеллектуального капитала и "правил" обращения с ним.

Я окончил институт по специальности маркетинг, недавно мне предложили работу по специальности, правда меньше платят, так вот я бросил свою работу и сейчас здесь в новом коллективе. Я проходил тестирование 6 часов и в итоге мне предложили очень неплохую должность с повышением до коммерческого директора (через год). Естественно все обещанные блага и перспективы не были выполнены. Сейчас я нахожусь в коллективе где мой непосредственный начальник не особо со мной общается. Правда, в своем отделе я сплотил работников и постепенно наш отдел набирает обороты. Вот мой вопрос: каким должно быть мое поведение чтобы не уходить с работы а доказать руководству и все таки выбиться на предполагаемую должность. Каким должно быть мое поведение?
mmb
mailto:mmb@drujba.ru

    Во-первых, не сочтите за излишнюю резкость, послание написано достаточно сбивчиво с заметными грамматическими "прорехами". Если это следствие спешки, нехватки времени, или, тем более, возбужденного состояния, то это довольно серьезная проблема. В состоянии напряжения, тревоги, цейтнота все всегда выглядит искаженным, с нарушенной перспективой, неправильной оценкой ценностей и приоритетов. Поэтому и решения, принимаемые в таком состоянии, отличаются незрелостью и неадекватностью. Так что проанализируйте свое психологическое состояние и, если надо, примите нужные меры.

    Теперь по содержанию вопроса. Судя по Вашим словам, удалось "запустить" механизмы формирования коллектива, наладить работу и даже увидеть какие-то результаты. То есть свои способности вы применили по делу, правильно и в надлежащем виде, Ваш интеллект сработал как надо. Так что, наверное, в этом плане ничего комментировать не надо. На следующем  этапе возникает вопрос: как заставить руководство признать этот интеллектуальный вклад и воздать по заслугам? Есть достаточно простой ответ, лежащий на поверхности: если отдел набирает обороты (то есть, видимо, приносит какую-то прибыль), то надо просто запастись терпением и подождать, пока это станет достаточно очевидным для руководства. Тогда Вас будут считать компетентным управленцем, назначат на подобающую должность, таким образом Ваш интеллектуальный вклад принесет доход.

    Однако есть некоторые основания считать, что этот простой выход на самом деле маловероятен. Вот эти соображения. В действительности, добиться конкретного успеха и убедить в этом успехе руководство - это две совершенно разные задачи, иногда даже не связанные между собой. То, что вы можете хорошо делать свое дело, конечно, свидетельствует о Вашем интеллектуальном потенциале, но в любой бюрократической системе кадровая политика и взгляды начальства на карьеру сотрудников могут быть связаны с какими угодно предубеждениями, но только не с интеллектуальным потенциалом. У руководителя организации есть свое видение функционирования людей на руководящих постах, это видение заведомо отличается от Вашего, вероятно, поэтому Вы и не получили того, на что рассчитывали.

    Затем, основное правило для любого руководителя - предоставлять подчиненным минимум возможного. Платить как можно меньшую зарплату, не повышать в должности и т.д. хотя бы просто из экономии или сбивая амбиции. Если есть возможность поставить под сомнение результаты чьей-то работы, то это обязательно будет сделано. В таком случае ждать обещанного повышения можно неограниченно долго. Следующий выход - конкретно поговорить с начальством о своей работе и перспективах. Тут, конечно нельзя, чтобы с Вашей стороны разговор выливался в жалобы и претензии. "Бороться" с начальством за свои права можно только в том случае, если Вы полностью уверены в своих силах, в том, что Ваша работа действительно хороша и полезна в масштабах всей организации, в том, что Вы приносите прибыль. То есть надо заранее произвести максимально объективную и полную оценку своего интеллектуального вклада.

    Кроме того, решаясь на серьезный разговор с руководством с позиции силы, необходимо быть готовым к тому, что Вас могут уволить. Во-первых, отсутствие страха перед увольнением делает Вашу позицию более стабильной, а Ваше состояние более комфортным. Во-вторых, даже при самом неблагоприятном раскладе Вы не проиграете. В-третьих, если Вы оценили свои интеллектуальные активы, Вы знаете, кому и за какую цену Вы сможете их предложить. Может быть, это окажется более выгодным, чем ждать повышения там, где Вы сейчас работаете. В любом случае, если есть выбор, ситуация более благоприятна, чем когда его нет. Итак, третий возможный выход - все-таки уйти с нынешнего места работы. Американцы утверждают, что в современных условиях не следует очень уж держаться за свое место. Если потенциал у Вас есть, Вы можете применить его где угодно с выгодой для себя. Поэтому разговор с руководством становится более равным и продуктивным. Дерзайте!

Так что, конечно же хотелось бы обсудить в первую очередь вопрос о том, какой уровень оплаты интеллектуального труда можно считать приемлемым. И еще. Очень не нравится на кого-то работать. Хочется работать на себя. Интересно знать, как программисты, в частности, зарабатывают себе на хлеб частным бизнесом. Как вообще выйти на рынок со своим "товаром"? Как найти клиента, если о тебе никто не знает?
Анна

Petrushina@sayan.rusal.ru

    С первым вопросом все достаточно просто. Приемлемый уровень оплаты труда - это тот, который Вас устраивает. Если Вы за свой труд получаете достаточно для того, чтобы жить как Вам хочется, то все в порядке. Другая сторона вопроса - откуда возьмется эта самая достаточная сумма? Здесь посложнее. Допустим, Вы программист, Ваши программы кому-то нужны и приносят прибыль. В этом случае Вы имеете право на часть прибыли, а какой будет эта часть, зависит от договоренности с потребителем.

    Проблема, наверное, в том, что программист чаще всего работает на заказ, то есть воплощает чужую идею. Исходя из понятий интеллектуального капитала, основной вклад делает тот, кто придумывает идею. В этом случае вопрос о том, кто будет воплощать идею, не так уж важен, в этом смысле программисты вполне заменяемы. А раз так, то и плата за их труд невелика. Частным бизнесом надо заниматься тому, кто может сам создать идею, воплотить ее и продать. Это сложно.

    Вопрос же о раскрутке себя и поиске клиентов опять-таки довольно прост. Создавайте свой сайт, пишите о себе и своих возможностях, рекламируйте себя, представьте свои программы, чтобы потенциальный покупатель понял, что он получит за свои деньги. А потом вставляйте свой сайт во все возможные каталоги, регистрируйте его где только можно, увеличивайте его посещаемость. Трудов много, но ничего лучшего пока не придумано. Если кто-нибудь знает более действенный способ раскрутки, поделитесь, пожалуйста.

    О поисках спонсора: Не опасно ли про свои идеи рассказывать первому попавшемуся человеку с деньгами? Он ведь может воспользоваться вашей идеей самостоятельно, без вашего участия.
Наталья
 

    В Вашей формулировке, конечно, опасно. Но прежде чем иметь с кем-то дело, нужно собрать о нем информацию. Первый попавшийся он не в том смысле, что Вы о нем ничего не знаете, а в том смысле, что Вы выбираете абсолютно любую кандидатуру из списка достойных. Прежде чем ее выбрать, надо создать такой список. Второй момент: надо представить свою идею так, чтобы без Вашего участия она не работала. Вы можете предоставить почти всю информацию о своей идее, но опустить несколько небольших деталей, без которых идея не функционирует, такие детали всегда можно найти. Говорят, что есть ковбойская поговорка: "Умеешь считать до десяти - остановись на восьми!" Даже если такой поговорки и нет, все равно правило хорошее.

   Обсудить на форуме http://forum.superidea.ru/

Ведущие рассылки Андрей Малыгин и Дмитрий Шипотько E-mail: andrey@superidea.ru
Рассылки Subscribe.Ru
Как найти идею? Развитие творческого мышления.
Да или Нет? Искусство принимать правильные решения.
Вы умнее, чем Вы думаете!
Властелин Эмоций.
Откройте в себе художника! Научитесь хорошо рисовать.
365 идей в год по маркетингу, рекламе и PR.
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу.
Современные психотехнологии управления сознанием.
Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал!
Создание и максимальное развитие своего бизнеса!
Консалтинг: секреты, технологии, принципы, методы и ресурсы.
Консалтинг в Самаре
 



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное