Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ОДНА ИЗ ПРИЧИН ОТСУТСТВИЯ РОСТА


 

Здравствуйте, дорогие читатели.

В прошлой статье, под названием «Ошибки приводящие к сильной головной боли» я рассказал Вам о том, какие ошибки можно сделать в структуре управления. В аудио-курсе «Диагностическая карта бизнеса» я рассказал о том, как найти те подразделения компании, которые тянут бизнес вниз.

Я решил немного продолжить эту тему, и рассказать об одной из главных причин того, что бизнес не растет ни смотря ни на какие усилия.

Приятного чтения!

Георгий Журавлев.

 

ОДНА ИЗ ПРИЧИН ОТСУТСТВИЯ РОСТА

Есть один принцип, который сформулировал автор технологии управления Л.Рон Хаббард:

«Большая организация состоит из групп. Маленькая организация состоит из индивидуумов». Это данное он изложил в своей статье «Данные о состоянии опасности. Почему организации остаются маленькими».

Что же это значит.

Суть в том, что в большой организации, у главного руководителя есть несколько непосредственных подчиненных, с которыми он может общаться, как с индивидуумами, а под каждым из них есть группа (подразделение) непосредственных подчиненных этого главы подразделения. Если все так и есть и при этом производится и сбывается хороший продукт, эта организация будет развиваться.

 

А как же может быть по-другому?

 

Все очень просто. Дело в том, что почти каждый руководитель, которого я видел, неосознанно делал ошибку, которая нарушает вышеуказанный принцип.

 

Представьте, у нас есть генеральный директор, начальник отдела продаж, завскладом, главбух, и куча других сотрудников. Генеральный директор отдает указания начальнику отдела продаж, как будто это не начальник отдела продаж, а менеджер по продажам. Менеджерам по продажам (т.е. непосредственным подчиненным начальника отдела продаж) он тоже говорит, что нужно делать. А еще отдает указания и контролирует ежедневную работу сотрудников склада (в обход заведующего складом). Помимо того, что он будет очень уставать, и будет чувствовать перегрузку, в компании начнется очень интересный процесс.

 

Начальник отдела продаж начнет постепенно исчезать. Заведующий складом тоже начнет исчезать. Каждый, кого обходит старший руководитель без веской причины начнет исчезать.

 

Очень интересное явление, не правда ли? Волшебство, да и только.

 

Может быть не совсем понятно, что под этим имеется в виду.

 

Некто, работает в рассматриваемой нами компании в качестве начальника отдела продаж. Он СУЩЕСТВУЕТ в этом качестве и он ДЕЙСТВУЕТ в этом качестве. По мере того, как старший руководитель его обходит, в качестве начальника отдела продаж начинает существовать старший руководитель, а бывший начальник просто существовать перестает. У него даже появляется некоторая потерянность во взгляде и он чувствует, что он не нужен. В итоге он либо уходит, либо остается, но в том, кем он является на самом деле, он будет продолжать падать.

 

Так из большой организации получается маленькая, где один индивидуум руководит действиями еще нескольких индивидуумов, на чем эта организация и заканчивается.

 

Такая вот история.

С уважением, Георгий Журавлев

Центр Эффективного Управления MANAGEMENT Tech

www.managementtech.ru 

 

 
В избранное