   Меня зовут Дмитрий Александрович ..., я из г._____.
   Я владелец крупного регионального холдинга. Я вам звонил в последних числах ноября 2007г. Вам должен был позвонить (ФИО) поручиться за меня и дать обо мне рекомендации и попросить Вас взять нашу группу компаний на обслуживание. Вы сказали, что в середине декабря мы сможем спланировать наше сотрудничество на 2008-2010гг.
   Меня сейчас интересует совершенно практический вопрос. Мой референт регулярно распечатывает и кладет мне на стол Ваши рассылки. И в одной из них я прочитал про возможность перехода с четвертого уровня на пятый. Меня это сейчас интересует больше всего. Я для себя ещё не решил, перебираться мне в столицу или пока не нужно. Мы растем по объемам примерно, на 80% в год, т.е. почти удваиваем обороты. По масштабу, вроде бы, пора бы, но что-то меня все-таки смущает. Есть какое-то ощущение несвоевременности.
   Кратко обо мне и моих компаниях.
   ...

До звонка в декабре.

... Д.А.
Президент Холдинга «...»

   Ответ:
   И письмо (не полностью), и ответ публикуются с личного согласия Дмитрия Александровича.
   ...
Описание перехода с четвертого на пятый уровень экономической зрелости, это крайне неблагодарное занятие, т.к. такой переход это всегда индивидуальная и штучная работа, но можно попробовать приблизиться к описанию этого процесса, чтобы постараться охарактеризовать хотя бы некоторые из особенностей, причем в очень приблизительных и эскизных мазках. Ни о какой точности, в данном конкретном описании, и речи не идет. Так только несколько векторов и несколько некоторых характерных особенностей.
   Это продиктовано тем, что на пятом уровне экономической зрелости всё вопросы решаются преимущественно в контексте происходящего. На высшем уровне экономической зрелости, домашние заготовки и процесс подготовки, конечно же, имеют место быть, но импровизация решает почти всё. Это что-то отдаленно напоминает джаз - тема импровизации задается, исполняемым музыкальным произведением, заранее, но то, что сегодня прозвучит со сцены в исполнении мастеров джаза - не знает никто, и часто даже сами музыканты. В экономической сфере это может выглядеть примерно так: сложившаяся ситуация вполне доступна к пониманию, расклад сил на мировой и национальной экономической арене известен, будущность развития трендов вероятностна и предполагаема, собственные намерения очерчены и хорошо осознаются, вектора направлений движения обозначены подготовительными действиями, но всё равно все участники играют по складывающемуся контексту.
   И ещё. Пребывание на пятом уровне экономической зрелости отдаленно чем-то очень сильно напоминает китайское искусство стихосложения с кистью в руках, когда поэт слагает свои стихотворения и пишет их водой на теплом асфальте или дереве - т.е. когда он дописывает очередную строку, предыдущие строки уже начинают бесследно исчезать испаряясь.

Итак, приступим.

   Первое базовое условие.
   Примем, что переход с четвертого на пятый уровень экономической зрелости это полностью личная воля того, кто принимает такое решение. Существует ли свобода воли или нет, или наоборот всё предопределено заранее и ничего изменить нельзя, это философская категория и мы её касаться не станем. Является ли решение о переходе на пятый уровень экономической зрелости самостоятельным свободным выбором состоятельного человека или такое решение заранее предопределено - для нашего рассмотрения не суть столь важно. Важно, что такое решение принимается человеком осознанно или ещё точнее, сам процесс принятия такого решения осознается бизнесменом полностью, а вот привнесено оно извне или выстрадано - для нас это не играет особой роли.
   Малый вывод: Решение о переходе на Мастерский уровень своего профессионализма, в любой сфере человеческой деятельности, обязательно принимается при посредничестве самого человека. Это происходит в виде осознания процесса принятия решения и самого принятого решения, как результата.

   Второе базовое условие.
   Обычно у большинства людей всегда только такой объем денежной массы в управлении, которым он может мастерски и профессионально распоряжаться, не становясь рабом и заложником этих денег. Так уж повелось, что деньги в жизни каждого человека, сами по себе, устраняют тот свой избыток, с которым человек не знает, что делать или не способен справиться. Отсюда можно предположить, что каждому человеку в его жизни отмеряется только такое количество денег, которое он может эффективно преумножить или хотя бы сохранить. Следовательно, переход на пятый уровень экономической зрелости будет предопределяться человеческой способностью профессионально распоряжаться огромнейшими массивами ресурсов и, соответственно, профессиональным мастерством их преумножения.
   Малый вывод: В Вашей жизни будет столько денег, сколько Вам потребуется, если только Вы точно знаете, как их преумножить и готовы этим заниматься всю оставшуюся жизнь. Декларировать кому-то, вышеизложенный вывод, вслух нет смысла, давать кому-то такие обещания или клятвы в этом, тоже никакого смысла не имеет. Совершенно достаточно, если Вы будете совершенно ясно и четко осознавать это внутри себя. Искренность и честность по отношению к себе и в отношениях с собой - это великолепный шанс на обретение себя.

   Некоторые предпосылки, которые могут стать некими предвестниками того, что переход на пятый уровень экономический зрелости назрел и может состояться.

   Предпосылка первая.
   Бомонд может резко надоесть. Состоятельный человек может быть публичным и может таковым не быть. Состоятельный человек может предпочитать светское общество и может быть относительно удаленным от него. Это только личностные предпочтения каждого. Но. Избранность, т.е. необходимость преумножать огромнейшие массивы денег, начинает восприниматься теперь не как элитарность, а как обыденная обязанность, причем ничем не отличающаяся от труда других Мастеров и высоких профессионалов.
   И как только это произойдет, внутри Вас может образоваться та тишина, которую потом уж очень не хочется нарушать присутствием бессодержательных людей в своей жизни. Простота в обыденной жизни и в общении, искренность отношений, внутренняя моральная чистота, однозначность намерений и многовариантность последствий - становятся каждодневными спутниками Вашей жизни. Наступает то время, когда интерес общения с Мастерами из других профессиональных областей многократно превосходит интерес общения с любыми другими людьми.

   Предпосылка вторая.
   На поверхность выходят семейные и вечные ценности в виде дружбы, любви и заботы. Ни с того, ни с сего, круг вдруг замыкается и всё начинает возвращаться на круги своя, по спиралевидной закономерности, но теперь уже на более высокой стадии развития. Обычно сначала семья и друзья довольно сильно помогают на самых первых этапах восхождения по ступеням социально-экономической иерархии. Потом семья и друзья становятся препятствием. Потом семья и друзья становятся откровенной обузой. Потом семья и друзья отходят, как бы, на второй план. Потом семья и друзья и вообще удаляются из поля зрения, если вообще сохраняются. И только потом, семья и друзья, снова становятся тем, чем они были на самом первом шаге - радователями и защитниками души и сердца. Вот такой вот замысловатый круговорот семьи и друзей в природе Вашей жизни. И не факт, что замыкая круг - это будет ещё всё та же семья, вполне вероятно, что и новая.
   Почти такой же круговорот семьи иногда происходит и в жизни других мужчин и женщин, так и не достигших пятой ступени экономической зрелости, и которые, просто на просто, естественным образом достигают своего полувекового возраста. К пятидесяти, некоторым бунтарям и повесам, одержимым и работоголикам, вдруг снова хочется семейного очага, теплоты, заботы и уюта. И не важно, что может послужить причиной такого желания возвращения к полноценной семье, дети или внуки, своё здоровье, страх немощи или неумолимость перспективы старости. Желанием достичь максимального уровня своих экономических возможностей движимы далеко не все люди, а возраст, хотите Вы этого или нет, настигает абсолютно всех живущих. Поэтому не следует путать возрастные и экономические причины изменения цикла отношения к своей семье. Это совершенно разные вещи, хотя результат, в виде желания иметь семью, почти одинаковый. У людей пятого уровня экономической зрелости отношение к семье носит совершенно иной характер и несет в себе совершенно иную природу, т.к. природа такого отношения лежит в области своей реализованности, а не в области желаемой безопасности своего будущего.

Предпосылка третья.
Ваши компании становятся заметными игроками на мировом рынке в Вашей отрасли и оказывают очевидное влияние на технологический расклад сил между всеми игроками на уровне мировой экономики. В момент, когда Ваши компании начинают играть существенную и заметную роль в мировом распределении ресурсов на Вашем рынке, Вас, желаете Вы этого или нет, будут всё время понуждать или продать компании, или перейти на пятый уровень экономической зрелости, туда, где горизонт планирования уже измеряется несколькими поколениями потребителей. Сложность возникает не слабая, но ничего страшного в этом нет, т.к. многим и многим с этой задачей удалось успешно справиться. Не Вы первый и не Вам быть последним.

   Теперь хотя бы, фрагментарно коснемся тех препятствий, которые могут существенно усложнить Ваш переход на пятый уровень экономической зрелости.

   Препятствие первое.
   Наличие ограничивающих Вас договоренностей.
   Ранее, в период восхождения по ступеням экономической зрелости, умение достигать договоренности и держать данное собою слово очень сильно способствовало Вашему продвижению наверх. Но при переходе на пятый уровень экономической зрелости эта пара: достигать договоренности и держать данное слово - распадается на две исходные составляющие. Умение достигать договоренности, как навык и далее будет востребован и на пятом уровне зрелости тоже, а вот держать данное собою слово становится теперь двояким навыком: а) это умение держать данное слово; б) это умение не держать данное слово. И в пункте б) - нет предательства, в этом есть умение достигать результат, в контексте всего вокруг происходящего, и даже в самых невозможных условиях и немыслимых обстоятельствах.

   Умение не держать данное Вами слово - это ещё и умение идти на осознанные жертвы во имя каких-то действительно великих идей и идеалов, многократно превосходящих вопросы сегодняшнего экономического роста и преумножения капитала. Это связано с тем, что за пятым уровнем экономической зрелости находится пропасть вечности, которая совершенно по-разному влияет и воздействует на умы тех, кто восходит на свой последний уровень экономической зрелости. Исторических примеров тому масса.
   Умение не держать данное собою слово - это тот навык, при отсутствии которого переход на пятый уровень экономической зрелости может быть предельно затруднен, если вообще возможен. Так что лучше не рисковать и, по возможности, поскорее научиться не держать данное собою слово, и не испытывать при этом никаких моральных ограничений в виде долга чести, моральных обязательств, или, например, угрызений совести. «Не испытывать» - означает не испытывать угрызений совести именно в момент отказа от данных Вами ранее обещаний, т.е. в момент принятия Вами такого решения, и при этом не оправдывать своё решение Вашей реакцией на поведение другой стороны. «Не испытывать» - ещё означает, что после отказа от данных Вами ранее обещаний, угрызения совести не будут потом банальным образом вытесняться из сферы Вашего внимания. Поскольку вытеснить ещё не означает избавиться. Это как в той старой шутке: надпись при входе в зоопарк - «Не пугайте, пожалуйста, страусов, т.к. в нашем зоопарке полы бетонные».
   Малый вывод: избавиться сложнее, чем не допустить, поэтому лучше не допустить. Посему, конфликт морали и этики и данного Вами слова разрешается на уровне навыка, который благо приобретается в процессе жизни при переходе с четвертой на пятую ступень экономической зрелости.

   Препятствие второе.
   Попытка сочетать политическую и общественную деятельность с занятием бизнесом.
   Это довольно частое заблуждение для состоятельных людей, что мол, если получается в бизнесе, значит и в политике и в общественной жизни тоже обязательно получится. Так вот, не факт. Если поход в политику и общественную жизнь являются мостом и инструментом для решения каких-то масштабных экономических задач, тогда такая возможность, скорее всего, может быть реализована.
   Но если политика, или общественная жизнь являются способом пристроить своё свободное время и развеять надоевшую обыденность бизнеса, тогда препятствия гарантируются. Это происходит оттого, что общественная жизнь и политика настолько эффективно поглощают время состоятельного человека, а незнакомая доселе территория и иные законы существования, так будоражат интерес, что экономика Ваших компаний для Вас очень легко могут отойти на второй план. И тогда внимание своим компаниям Вами будет уделяться по остаточному принципу, а это довольно губительно для Вашего бизнеса.
   Востребованность и нужность в политической и общественной жизни так приятны и так греют человека, что капкан и подмена замечаются очень нелегко. И не нужно тешить себя иллюзиями по поводу Вашей востребованности и нужности для политической и общественной жизни, т.к. люди идут не лично к Вам, а к той должности, которую Вы в данный момент занимаете. В политике и в общественной жизни преимущественно идут к месту, к должности, а никак не к человеку, т.к. человек, в данном случае, всегда вторичен.

Дабы не быть разочарованным последующим забвением, лучше бы заранее знать и помнить об этой особенности государевой службы.
А в качестве примера, для профилактики, задумайтесь, что на самом деле, и в бизнесе тоже, идут не лично к Вам, а к тем деньгам и ресурсам, которыми Вы, в настоящее время, распоряжаетесь, как бизнесмен.

   Препятствие третье.
   Попытки обозначить и непременно подчеркивать свою значимость для экономики.
   Это крайне неблагоприятное и опасное занятие для состоятельного человека. Ну, вот представьте себе, что сделают с любым музыкантом, который будет непрерывно подчеркивать свою значимость и незаменимость для всего оркестра и конкретно для дирижера. Скорее всего, от такого музыканта попытаются избавиться, причем, чем скорее, тем лучше. Это лучше и для оркестра и для дирижера.
   Дирижер и экономический оркестр, созданный из лучших людей в своих отраслях, это сбалансированное сочетание, которое призвано порождать согласованность, предсказуемость, единство и целостность. И если в таком сочетании, появляется ещё некто, кто постоянно подчеркивает свою незаменимую значимость, тогда реакция будет незамедлительной - т.е. в кратчайшие сроки значимость будет публично разрушена, чтобы другим неповадно было, а незаменимость устранена приглашением другого лучшего представителя.
   Малый вывод: Не бывает двух капитанов на одном корабле, и значимость каждого члена команды определяется границами пользы, которая в нём самом срабатывает, как его поведенческий автоматизм.

Но это не значит, что значимость так уж губительна. Иногда, свою значимость подчеркивать обязательно нужно и даже вполне уместно, например, при решении вопроса об индивидуальных преференциях или при выполнении, действительно, уникальных и/или особо крупных государственных заказов. Это вполне нормально и правильно. Умение не привлекать к себе особого внимания и при этом сохранять тонус и результативную работоспособность - это сильно может помочь Вам успешно осуществить переход между четвертым и пятым уровнем экономической зрелости.
Скромность и влиятельность легко сочетаются друг с другом - это бы лучше для себя запомнить.

   Препятствие четвертое.
   Попытка вести тот образ жизни, который был уместен на четвертом уровне экономической зрелости.
Это всё тесно связано с тем правилом, что «на Олимпе не делают резких движений». То, что было уместно на четвертом уровне экономической зрелости, на пятом может быть совершенно не приемлемо и даже вредно для Вас. На четвертом уровне, обычно в бизнесе нужно решать вопросы: а) внешних заимствований, б) доверия очень крупных кредиторов, в) прозрачности и понятности Вашего бизнеса для потенциальных крупных инвесторов. И, следовательно, Ваша активность и публичность могут являться необходимой составляющей Вашей жизни в бизнесе. Так вот на пятом уровне экономической зрелости, всё может измениться с точностью, до наоборот, и если Ваша профессиональная деятельность не несет в себе обязательной публичной составляющей, то тогда на пятом уровне лучше бы снизить уровень Вашей публичности до необходимо достаточного уровня.
   Малый вывод: Деньги любят тишину, рабочую тишину. Деньги, обычно, сторонятся демонстративности, выпячивания и намеренной публичности.

   Но коль скоро существуют некоторые препятствия, вполне очевидно, что существуют и благоприятные обстоятельства, которые могут поспособствовать Вашему переходу с четвертой на пятую ступень социальной зрелости. Остановимся на некоторых из них.
   Благоприятное обстоятельство первое.
   Политическая незаангажированность.
   Афоризм, что мол, «если Вы не занимаетесь политикой, тогда она занимается Вами» известен уже давно и так же давно этот афоризм эффективно вводит в заблуждение и сбивает с пути всех тех, кто непременно жаждет собственной безопасности и защиты своих капиталов. Но этот афоризм сбивает с пути далеко не всех, т.к. у тех, кто точно знает, что абсолютной безопасности не существует, политика не вызывает такого благоговейного трепета. Уважительное и внимательное отношение не требует порабощенности.
   Экономика, безо всякого сомнения, со своей стороны, конечно же, обслуживает политические решения, и это с одной стороны, а с другой стороны, экономика активно подготавливает и питается этими нужными ей политическими решениями. Т.е. процесс обоюдный и двусторонний. Представьте себе настольный теннис, где по одну сторону политика, а по другую экономика. Поэтому если Вам в этой игре выпадет играть на одной из сторон площадки, то лучше бы оставаться максимально дистанцированным от происходящего с другой стороны площадки, чтобы однозначно не угодить в какую-то политическую силу, создавая ей конкуренцию.
   Экономика это совершенно отдельная отрасль, которая любит и всемерно заботится о тех, кто ей предан полностью и без остатка. И если Вас не прельщает быть политиком до конца своих дней, тогда лучше бы оставаться в границах экономики, совершенно спокойно и активно сотрудничая со всеми другими сферами человеческой жизни, и обязательно и с обществом и с политикой.
   Вдумайтесь, ведь по уму, не следует пытаться играть в настольный теннис, с обеих сторон теннисного стола одновременно, т.к. это всегда вызывает довольно большие затруднения для играющего и недоумение у тех, кто это видит.

Следовательно, если Вы до сих пор не были активно вовлечены в политический процесс, то лучше бы эту Вашу добрую особенность сохранять и дальше, и как можно дольше. А вот если Вы уже окрашены в цвета одной из политических сил, то тогда Ваше решение лежит в области выбора разумных пропорций взаимодействия и поддержки одного из ведущих политических игроков. Т.к. это создаст максимум благоприятных возможностей для Вас и Ваших компаний. И лучше бы, в такой вот игре, ставить на несколько отдельных личностей, а не на политические движения и союзы в целом.
Но выбор за Вами, т.к. контекст иногда важнее правил.

   Второе благоприятное обстоятельство.
   Внеморальность.
   Внеморальность - это тот подарок, который Вы можете подарить себе сами и при этом пользоваться этим всю оставшуюся жизнь. Всякая существующая мораль имеет предел своей применяемости - это закон успешного существования социума и любой профессиональной деятельности. И, так же, всякая существующая мораль для своего собственного существования требует наличия определенных условий. Но если мораль нуждается в условиях для своего существования и имеет предел своей применяемости, это означает, что фактически мораль отграничена, т.е. имеет свои границы. А если мораль имеет свои границы, это означает, что Вам за эти границы можно выбраться при необходимом желании. Так вот и выбирайтесь поскорее.
   Осознанный выбор морали, а также использование и применение той или иной морали, по своему усмотрению, - это то, что может сделать Вас предельно эффективным и результативным, при Вашей внутренней тишине и относительном внешнем спокойствии. И тогда даже малые точечные движения будут создавать динамику развития Вашего бизнеса неимоверной силы, а, вроде бы, невзрачные с виду управленческие решения будут порождать огромнейший потенциал у Ваших компаний.

Малый вывод: Внеморальность это явный шаг к Вашей максимальной эффективности.

   Третье благоприятное обстоятельство.
   Уязвимость.
   Стремление к собственной влиятельности и неуязвимости - это практика, уместная для четвертого уровня социальной зрелости, но никак не для пятого. При переходе на пятый уровень экономической зрелости, осознание области собственной уязвимости становится своеобразным пропуском в область Вашего высшего профессионального мастерства.
   Есть такая древняя китайская мудрость: «Счастлив тот, у кого одна болезнь». Так вот один из тысячи смыслов этой фразы и заключается в осознанности своей главной слабости и Вашей уязвимости в этом слабом месте. И если вдруг, Вы такой одной доминирующей уязвимости за собой пока ещё не замечаете, это может говорить только о том, что на пятый уровень Вам пока ещё рано.
   Нужно понять и принять мысль о том, что уязвимы все, все без исключения люди на земле. Не уязвимых людей не существует. И если Вы пока такой зоны уязвимости за собой не замечаете, то тогда это для Вас шанс на то, чтобы обратить на это внимание и пристально вглядеться в то, чему Вы в жизни не можете сопротивляться.

   Следовательно, уязвимость, конечно же, является Вашей слабой стороной, но только до момента своего осознания. После момента осознания, Ваша уязвимость вдруг сильной стороной не станет, и не надейтесь, т.к. никуда от Вас не денется и не растворится, но Ваше внимание к сфере Вашей уязвимости сделает Вас подготовленным к любым неожиданностям. Внимание к сфере Вашей уязвимости не сделает Вас сильнее или более защищенным, но сделает Вас спокойнее и мудрее. Это всё может привести к тому, что количество лишних совершаемых Вами действий может сократиться почти до нуля. Т.е. суета, озабоченность и тревожность по поводу себя и своих компаний тогда смогут сократиться до минимально возможного уровня.
   Так что уязвимость - это не всегда плохо. Уязвимость - это плохо на четвертом уровне социальной зрелости и совершенно уместно и востребовано на пятом.
   Малый вывод: задайтесь вопросом - Вы лично для себя знаете, чему Вы в жизни не можете сопротивляться?

Теперь давайте немного коснемся возможных шагов перехода с четвертого уровня экономической зрелости, на пятый.
Этот переход можно представить себе, как уход из элиты в избранные, т.е. в отмеченные богом. Пятый уровень экономической зрелости - это ведь не обязательно олигархи, но это всегда люди, способные указывать вектор движения огромному количеству денег и ресурсов или отвечать за содержание целых отраслей мировой и отечественной экономики. Иногда они собираются на экономических форумах, как на общеэкономических, так и на мировых отраслевых съездах и конференциях. А иногда и просто на закрытых клубах и обсуждениях.

   Шаг первый перехода.
   Стенки четвертого уровня зрелости тверды и прочны. Пробить их довольно сложно, т.к. много труда нужно приложить. Обычный фанатизм и целеустремленность, которые спасали на предыдущем четвертом уровне зрелости, теперь не применимы. Отныне требуется нечто большее, чем просто сфокусированность, настойчивость, цепкость и интуиция. Поэтому, основная задача на первом шаге перехода, это выбрать наиболее перспективный вектор, для приложения усилий, чтобы получить кумулятивный эффект от сложившейся ситуации, прилагаемых усилий и готовности идти до конца, причем даже любой ценой.
   Почти все необходимые жертвы, Вами уже ранее принесены на предыдущих уровнях зрелости, и остаётся дело за малым - дойти до места, где ориентироваться уже просто будет не на кого. На пятом уровне социальной зрелости:
   - Примеров для подражания нет.
   - Маяков для ориентации нет.
   - Опыта нет.
   - Знаний нет.
   - Оттуда ещё никто не возвращался.
   - И уповать можно только на самого себя, не прекращая действовать и полностью отдавая себя на милость всего происходящего.
   Правда же, немного смерть напоминает.

Но такое сравнение не лишено истины. Что-то общее всё же прослеживается.
Нужно помнить, что пятый уровень экономической зрелости - это дорога в один конец. Вернуться не возможно.

   Шаг второй перехода на пятую ступень экономической зрелости.
   Начинается ощущение застоя и бегания по кругу. Некоторая апатия от безысходности при совершении неоднократных попыток перебраться на пятый уровень экономической зрелости. Кстати, это, якобы бегание по кругу, зачастую превращается в, довольно продуктивный, вектор для построения своего диверсифицированного холдинга или группы компаний. Что часто, кстати, и происходит в обыденной жизни. Довольно часто многоотраслевые холдинги и крупные группы компаний, как раз и рождаются от неоднократных попыток перейти на пятую ступень экономической состоятельности.
   И на этом шаге появляется довольно не тривиальная дилемма: или дособирать экономическую выгоду на четвертой ступени или идти дальше, где ничего не известно и описаний будущего состояния тоже нет. И уже пытавшихся перебраться на пятую ступень много, и потерявшихся на этом пути много, а дошедших мало и они крайне не разговорчивы о том, как им это удалось. И постоянно гложет червь сомнений, и что самое раздражающее, что потенциал четвертого уровня ещё совершенно не исчерпан и, здесь ещё есть, куда расти.

   Дело в том, что переход на пятый уровень экономической зрелости, зачастую почти полностью лишен персональной выгоды. Вся персональная выгода остается на четвертом уровне социальной зрелости. И если Вас заботит только Ваша личная выгода, тогда лучше бы Вам оставаться на четвертом уровне. Т.к. пятый уровень заставит Вас, преумножая общий рыночный капитал, заботиться об условиях для максимально возможного роста, для всех, без исключения, игроков рынка, не исключая, конечно же, и свои компании тоже.
   Итак, эффект от бегания по кругу, может быть очень и очень продуктивным для Вас. Ваша капитализация и масштаб Вашей деятельности будет всё время возрастать. Поэтому нужно очень крепко поразмыслить, а нужен ли Вам этот пресловутый пятый уровень экономической зрелости и стоит ли тратить огромное количество усилий и времени, чтобы на него перебраться. Т.к. гарантий нет, и то, что с Вами там будет - совершенно не известно. Т.е., пятый уровень социальной зрелости - это то место, где риск вообще может никак не соотноситься с Вашей личной выгодой.
   Крепко думать надо, прежде чем принимать решение переходить к третьему шагу.

   Шаг третий.
   На пятом уровне экономической зрелости очень и очень много свободных мест, т.к. мало тех, кто стремится туда. Итак, Вы приняли положительное решение, Ваши усилия сконцентрированы и работа, по переходу на пятый уровень, началась. Сначала пробивается малая брешь, через которую можно немного познакомиться с условиями существования на пятом уровне. Это «немного», конечно же, не дает в полной мере всеобъемлющего представления о том, что такое существование на пятом уровне, но резко понижает тревожность от процесса такого вот перехода, и вселяет уверенность в успешность его завершения, четко указывая на конечный результат таких усилий.
   Когда в стенках четвертого уровня социальной зрелости пробита пусть даже и минимальная брешь для перехода на пятый уровень экономической зрелости, вот тогда и нужно спокойно и методично приниматься расширять этот выход. Работа спокойная и размеренная. И занимает, обычно, от года до трех лет.
   В этот период, Вас может охватить такое себе очень приятное и комфортное ощущение оттого, что в это время и четвертый уровень помогает своей твердостью, исполняя роль фундамента, и пятый уровень уже предоставил в Ваше распоряжение все свои ресурсы, для успешного завершения этого перехода. Это как будто бы Вы уже проснулись, и в сладкой дремоте, позволяете себе ещё немножко понежиться и поваляться в постели, перед тем, как окончательно проснуться, встать и начать свой день, чтобы заняться собой и своими делами.

   Шаг четвертый.
   В завершающей стадии перехода на пятый уровень экономической зрелости, на практике, наиболее удачной стратегией обычно оказывается самое обычное ожидание для того, чтобы набраться сил и, просто на просто, осмотреться вокруг и освоиться.
   На пятом уровне экономической зрелости Вы одни и рядом стоящие от Вас люди, на самом деле, просто находятся на других вершинах этой величественной горной гряды. Вы видите их, они видят Вас, и Вы понимаете, что вот на этой самой вершине Вы совершенно один, но вершин-то множество и поэтому Вы совсем даже не одиноки, как казалось в самом начале перехода на пятый уровень социальной зрелости. Это можно было бы охарактеризовать, как публичное одиночество.

Да, кстати, и вершин свободных ещё предостаточно. Так что всё нормально.

Переход на пятую ступень экономической состоятельности, препятствия и возможности имеют ещё массу отдельных нюансов. Поэтому попытки описать всё - лишены всякого смысла. Только контекст определяет то, что должно быть сделано.

   Важное замечание или Техника безопасности.
   Выход на пятый уровень - это дорога в один конец. Обратно вернуться не возможно. Вы можете лишиться денег. Что, кстати, хоть и бывает, но всё же довольно редко случается с людьми пятого уровня экономической зрелости, правда, если не делать уж очень грубых ошибок. Предостережение: на пятой ступени экономической зрелости некоторые совершенные Вами ошибки могут иметь фатальные последствия для Вашего капитала и Вашей карьеры. Это Олимп - этого забывать ни в коем случае нельзя. Здесь очень многое можно, и так же, очень многое нельзя. Право на ошибку есть, но оно лимитировано масштабом Вашей влиятельности - это желательно учитывать и помнить об этом.
   Обратите своё внимание, что, да, иногда случается так, что и Вас могут лишить денег, иногда, даже намеренно. Но факт, что вернуться назад Вам уже не возможно. Те, кто восходят на пятый уровень экономической зрелости, обратно уже не возвращаются. То, что пройдено, уже пройдено и во второй раз финансовую империю, Вам уже не построить, - по крайней мере, так говорит история мира. Но, может быть, и в этом правиле есть исключения?
   Как думаете?
   Пробовать или проверять, боже упаси, не предлагаю.
   Если уж Вы взошли на пятый уровень экономической зрелости, так уж будьте добры, живите на нём. Живите себе спокойно и обязательно берегите себя, ибо Ваш профессионализм и Ваше мастерство нужны этому миру. Это факт.

И ещё.
Обратите, пожалуйста, внимание на книгу Марины Мелии «Бизнес это психология». Я с автором этой книги лично не знаком, но наши общие знакомые отзываются о Марии Мелии очень хорошо. Так вот в её книге есть великолепный раздел о том, чем крупные бизнесмены поведенчески и психологически отличаются от очень крупных бизнесменов, т.е. чем богатые отличаются от очень богатых. Очень хорошо и образно описано. За некоторыми описанными характерными свойствами людей, великолепно просматриваются конкретные фамилии. Единственно, что это преимущественно только российский опыт, но ценность изложенного в этой книге, от этого никак не уменьшается.

   В целом, последовательный переход от первого уровня до пятого можно представить себе как поэтапное увеличение масштаба карты Вашей деятельности. От карты своего микрорайона, до карты города. От карты города до карты области. От карты области до карты страны. От карты страны до карты континента. И от карты континента до всего глобуса. При этом степень точности и деталированности остается прежней - даже на глобусе видны отдельные предприятия в разных точках земли с точным описанием объемов производства, капитализацией, перспективами роста и структурой денежных потоков.
   При переходе на следующую ступень экономической зрелости изменяется лишь масштаб ресурсов, которыми распоряжается человек. Поэтому суждение о том, что «цель оправдывает средства» в масштабах всего глобуса могут довольно разрушительными и губительными для существования этого глобуса.
   Об этом лучше бы помнить.

Рад быть Вам полезным.

Любаров

Мини-опрос для подписчиков:

Откуда Вы узнали о сайте Владимира Любарова, и что было причиной подписки на рассылки?

Варианты ответа:
o Случайно нашел сайт в сети Интернет и подписался самостоятельно
o Нашел сайт и рассылки с помощью рассыльной системы и подписался самостоятельно
o Посетил сайт и подписался на рассылки по рекомендации друга, знакомого
o На рассылки меня подписал друг, знакомый
o Другое

Ответы просьба присылать по адресу analytic@atlas-center.org

Обсуждение этого выпуска рассылки на форуме

Анонс

Анонс № 1

Авторская серия видеотренингов Владимира Любарова:
Инвестиции в себя - хорошее начало!

Цитата из видеотренинга:

«Идти на поводу у менеджеров, потакать им и заискивать перед ними, как и полная противоположность этому необъявленное противостояние или того хуже, война с ними одинаково разрушительны. Верная организация взаимоотношений с менеджерами - это и есть то, что позволяет все внимание менеджеров сфокусировать на поиске и качественном обслуживании клиентов, которые наполняют Ваш бизнес деньгами и прибылью».
Владимир Любаров

   Видеотренинг Владимира Любарова «Хозяева, Управляющие, ТОР-менеджеры и подчиненные: борьба, конкуренция, зависимость» - это рецепт успеха в бизнесе. Мастер-класс в Черногории, на основе которого был создан данный видео продукт, откроет Вам психологию отношений руководителей и подчиненных, секреты успешного управления персоналом, причины неудач и эффективные методы решения существующих и возможных проблем. Видео состоит из семи основных частей мастер-класса, видеовизитки тренера, анонса видеотренингов и интервью-портрета Владимира Любарова. Общая продолжительность тренинга составляет 330 минут, которые размещены на 5-ти DVD-дисках.
   Первая часть мастер-класса раскроет перед хозяевами основные причины конфликтов между ними, управляющими и ТОР-менеджерами. Также, посмотрев эту часть, Вы получите ответы на такие вопросы:
          ∙ Почему люди оправдываются?
          ∙ Откуда появляется чувство вины?
          ∙ «Карта» типов и стратегий поведения высококлассных специалистов
          ∙ Методы определения типа и стратегии поведения человека по специфике его речи
   Во второй части Владимир дает задание для самостоятельного анализа, которое будет рассматриваться детально в конце всего тренинга.* Также из этой части видеотренинга Вы узнаете:
          ∙ Как «переделать» менеджера?
          ∙ Чем отличаются мудрые руководители от умных?
          ∙ Двухпозиционность жизни
          ∙ Что общего у лягушки и бизнесмена?
          ∙ Проблема конкуренции на рынке и в компании
   Третья часть видеотренинга расскажет:
          ∙ Какие из трех типов рынков являются наиболее выгодными;
          ∙ Как подбирать высококлассных специалистов - эффективный и простой авторский метод;
          ∙ Секс и бизнес: стоит ли?
          ∙ Кто такие «гаденькие утята»?
          ∙ Какие гарантии могут быть в успешном бизнесе?
   В четвертой части мастер-класса Владимир поднимает вопросы командообразования и правил успешного роста в бизнесе. Также Вы сможете проследить за оригинальным тестированием участников тренинга и пройти тест лично! С помощью этого авторского теста Вы четко определите уровень своего профессионализма.
   Пятая часть видеотренинга даст Вам возможность создать собственный реестр всех Ваших навыков и умений, по которому определятся Ваши сильные и слабые стороны. В этой части Владимир Любаров откроет Вам гениальный и простой способ сделать слабые стороны сильными, добиться успеха там, где Вы проигрываете. Также будут рассматриваться темы:
          ∙ Дискуссия о счастье
          ∙ Женский профессионализм
          ∙ Жизненное творчество
          ∙ Произведения искусства в бизнесе и жизни
   Парадоксальные утверждения бизнес-тренера Вы услышите в начале шестой части видеотренинга. Вам станут известны пути сопротивления в жизни, учебе и бизнесе. Будет обсуждаться наболевший вопрос конфликта между хозяевами, ТОР-менеджерами и менеджерами. Станут понятны причины конфликтных ситуаций, а также откроются простые и действенные решения проблем. В этой же части будут рассмотрены:
          ∙ Семья: что мы подразумеваем, произнося это слово?
          ∙ Мнение клиента: имеет значение?
          ∙ Компенсация и вытеснение
          ∙ Градация людей
          ∙ Поток мыслей: все ли мысли являются нашими собственными?
   В заключительной части мастер-класса Владимир Любаров расскажет несколько историй жизни знаменитых миллиардеров, на примере которых покажет власть денег и отношения к деньгам. Также из этой части Вы узнаете:
          ∙ Критерии подбора персонала
          ∙ Как выбрать лучшего специалиста
          ∙ Друг и компаньон: отличия
          ∙ Осуждение задания для самостоятельного анализа: этапы «выращивания» профессионала

Видеотренинг Владимира Любарова «Хозяева, Управляющие, ТОР-менеджеры и подчиненные: борьба, конкуренция, зависимость» - это информативность, психология, новые технологии и уникальные инструменты управления в любой сфере бизнеса.

Приобретение видеотренингов Владимира Любарова - это не затраты, а инвестиции в себя!

*Внимание!
Для достижения максимальной эффективности восприятия и использования в дальнейшем информации мастер-класса автор рекомендует: при просмотре соблюдайте последовательность и хронологию видеотренинга!

Анонс № 2
Для подписчиков с рассыльных систем: В бонусном специальном выпуске на Сайте Любарова www.lyubarov.com опубликована роскошная притча о Солнце и Ветре и Задание четвертого практикума.

Письмо автору

Архив рассылки

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас

Обязательно воспользуйтесь архивом рассылки
Это поможет найти ответы на Ваши вопросы

Другие рассылки Любарова:

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами	Подписаться
Мастерская жизни	Подписаться
Бонусные спец-выпуски	Подписаться

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти">  <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div>  </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}