Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами


Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Прочитать этот выпуск на сайте автора

Любаров Владимир
Сайт автора: www.lyubarov.com
E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com
::: Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами :::
Выпуск 21
23 октября 2006

Они украли мои деньги
«Пощады не будет» в действии. Часть вторая – Партнерская

Цикл «Любовь»

 

Фрагмент шестой: «Злокозненные подчиненные»



После недолгого отсутствия в своей компании один из руководителей узнал о крупной денежной потере, произошедшей, по его мнению, по вине подчиненных, и которые, по его мнению, все время вынашивали коварные планы, и вот теперь, когда представилась возможность, они их реализовали назло ему.



Руководитель 1: - У меня недавно возникли достаточно крупные сложности, связанные с потерей денег и сотрудниками, которые, на мой взгляд, это совершили. Но самое главное, что компанию лихорадит из-за тотального недоверия и подозрительности. Больше всего мне обидно, за тех, кто молчаливо этому способствовал.



Руководитель 2: - Ты обижен?



Руководитель 1: - Я ненавижу этих людей!



Руководитель 2: - Ты ненавидишь их, потому что ты думаешь, что они у тебя деньги украли?



Руководитель 1: - Я готов их уничтожить!



Руководитель 2: - Вопрос не в том, что ты агрессируешь, а вопрос в том, откуда ты это делаешь, из какого места, и еще вопрос в том, искренне ли ты любишь того, кого хочешь уничтожить. Тебя могут кинуть, тебя могут предать, но ты не должен переставать любить. Ты можешь уничтожить ум человека, его мечты и его судьбу. Но ты не должен переставать его любить. Ты ешь мясо, но ты его любишь.



Руководитель 1: - Почему я должен любить тех, кого хочу уничтожить? За что???



Руководитель 2: - За такой дешевый урок. Ты рассчитался деньгами, а не жизнью. Полюби их за это. Мы платим могильщикам и нищим, а не богам.



Руководитель 1: - Я им должен платить!?



Руководитель 2: - А ныне ты что делаешь?



Руководитель 1: - Но это очень несправедливо.



Руководитель 2: - Почему же? Это они думают, что управляют нами. Они всегда так думали.



Руководитель 1: - Они – это кто? Мы – это кто?



Руководитель 2: - Рабы желают обладать, мудрые – распорядиться. Рабы всегда желают обладать, чтобы ощутить свою власть. Мудрые – стремятся распорядиться, чтобы раскрыть природу объекта. Рабы всегда желают обладать, чтобы ощутить свою власть и обязательно продемонстрировать ее и насладиться этим.



Руководитель 1: - Тихая радость от обладания?



Руководитель 2: - И от того они часто агрессивны и объект им нужен обездвиженный. Ибо живое и развивающееся мертвым не нужно.



Руководитель 1: - Распоряжаться!? Они, наверное, просто не знают, что с этим делать?



Руководитель 2: - Мудрые стремятся распорядиться, чтобы раскрыть природу объекта. Они помогают себе и объекту развития. Осознавая всю сложность мира и его природу, а также и сущность объекта развития, знать и контролировать все и вся нет никакого смысла. Потребность контроля отпадает по мере углубления осознания в природу объекта развития.



Руководитель 1: - Спасибо, утешил.



Руководитель 2: - Ну, зачем же, утешил, скорее, подготовил, или, например, предупредил.



 
17 декабря 2005.
Киев
Украина
Обсуждение данного выпуска на форуме >>>

АНОНС

Цикл открытых тренингов в Киеве:

Программа подготовки руководителей.
Общая тема тренингов:
Подчиненные … Руководители
Речь в Фултоне

Основная цель: Обеспечить Хозяев и ТОР менеджеров компаний инструментами для организации четкой управляемости своими структурами.

Задача : Научиться на ранних стадиях, на уровне симптомов, выявлять и влиять на ситуации, которые могут кардинально повлиять на успешность дальнейшего развития бизнеса.

Комплекс из трех тренингов, который направлен на:

° Формирование навыков определения ранних характерных симптомов развития бизнеса или стагнации, и реакции на такие складывающиеся ситуации;

° Организацию пространства взаимоотношений со своими структурами;

° Бесконфликтное преодоление сопротивления развитию;

° Выявление неосознанной подчиненности и принадлежности;

° Определение механизмов потери эффективности управляемых структур и рассеивания внимания на второстепенные задачи, а также способы их преодоления;

° Причинность и технологичность найма и увольнений;

° Выработка технологий мотивации подчиненных к результативной деятельности.

Каждый тренинг рассчитан на два полных дня.

Тема первого тренинга цикла: «Холодная война» и противостояние между руководителями и подчиненными.

Программа тренинга:

Раздел 1. Развитие сотрудников.

Раздел 2. Три типа сотрудников и как их развивать.

Раздел 3. Сопротивление развитию.

Раздел 4. Чемоданное настроение.

Раздел 5. Компания и сотрудники.

Раздел 6. Руководитель и бывшие сотрудники.

Раздел 7. Просить и/или предлагать.

Раздел 8. Бизнес размножается людьми.

Раздел 9. Деньгоуловители.

Раздел 10. Механизм роста.

Раздел 11. Аванс. Получить от Хозяина и вернуть ему.

Раздел 12. Бизнес: здесь и сейчас.

Раздел 13. Бизнес и атрибутивность.

Раздел 14. Ваша ценность.

Раздел 15. Цели и ценности.

Тема второго тренинга цикла: Борьба, конкуренция и зависимость на фоне личных отношений со свободой.

Программа тренинга:

Раздел 16. Критерии, предъявляемые к руководителям.

Раздел 17. Умные и дураки. Дураки и умные.

Раздел 16. Принять не значит согласиться.

Раздел 17. Структура комплексов.

Раздел 18. Совесть.

Раздел 19. Компромиссы.

Раздел 20. Симптомы подчинения и принадлежности.

Раздел 21. Вирус кумира.

Раздел 22. Зависимость и принадлежность.

Раздел 23. Выход из зависимости.

Раздел 24. Делание и/или понимание.

Раздел 25. Условие порождения знания.

Раздел 26. Ресурсы: шанс или возможность.

Раздел 27. Причины и возможности.

Раздел 28. Где здесь деньги?

Раздел 29. А мне это зачем?

Раздел 30. Отношения со свободой.

Тема третьего тренинга цикла: Пока подчиненные рядом …

Программа тренинга:

Раздел 31. Я и Эго.

Раздел 32. Структура личности подчиненного.

Раздел 33. Немного о любви.

Раздел 34. Причины увольнения.

Раздел 35. Пока подчиненные рядом.

Раздел 36. Мотивы поступков руководителя.

Раздел 37. Жизнь не черновик, а клиенты не тренажер.

Раздел 38. Духовность это… И вот ЭТО духовность?

Раздел 39. А дальше что?

Дата проведения первого тренинга этого цикла: 16-17 декабря 2006г.

ЛИЧНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ:

- "ЭкспоТехФорум" - Эффективные выставочные технологии. Аренда двухъярусных выставочных стендов. Аренда выставочного оборудования. Тренинги эффективного участия в выставках www. expotechforum.com

Научное издательство "Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА"

- Поиск и оцифровка диссертаций, книг, монографий и статей по теме Вашего исследования. Диссертационные обзоры. Тематические научно-аналитические обзоры www.dissertant.org

- "База Опыта и Знаний" АТЛАС Аналитика" - Полнотекстовый архив научных и аналитических статей www.atlas-analytic.com

www.MoiKrug.ru

Это классно, когда хорошие люди рекомендуют хороших людей. Система «MoiKrug.ru» – реализует такую возможность. Автор рассылки Владимир Любаров приглашает Вас присоединиться к кругу добрых людей. Добрые люди должны быть вместе. Что может быть приятнее, чем рекомендация добрых людей.

«Присылайте свои фамилию, имя и e-mail адрес на мой почтовый адрес vladimirlyubarov@mail.ru для получения официального приглашения. Ваше согласие сочту за оказанную честь и доверие». В.Любаров

О проекте «MoiKrug.ru».

Первая в русскоязычном интернете социальная сеть, основанная на утверждении, что все люди знакомы не более чем через шесть рукопожатий. MoiKrug.ru позволяет не терять полезные профессиональные контакты и облегчает поиск сотрудников, партнеров, работодателей и экспертов.

Copyright © Владимир Любаров

Автор оставляет за собой право:
а) отвечать не на все полученные письма
б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования

В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас
Обязательно воспользуйтесь архивом рассылки
Это поможет найти ответы на Ваши вопросы


Другие рассылки Любарова:

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатамиПодписаться
Мастерская жизниПодписаться
Бонусные спец-выпускиПодписаться

В избранное