Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Бизнес планы, организация бизнеса


Здравствуйте, Уважаемый Подписчик,

Прежде всего, хотели бы посоветоваться с Вами и узнать Ваше мнение относительно того, какие темы и какую информацию Вы бы хотели видеть в нашей рассылке. Пишите нам! Мы высоко ценим мнение наших читателей и стараемся следовать их пожеланиям.
__________________________________________________________

В сегодняшнем выпуске мы поговорим о том, стоит ли вести бизнес с родственниками.

Бытует мнение, что, зная человека долгое время, доверяя ему, всегда можно найти общий язык, договориться об обоюдных уступках.

Мировая практика может привести много примеров, когда семейные компании вырастают в огромные корпорации с вековой традицией. В то же время, опытные руководители и владельцы бизнесов советуют тщательно взвесить обстоятельства перед тем, как брать в партнеры своих родственников. Ведь формат отношений становится совершенно другим, а интересы партнеров могут пересекаться.

В первую очередь необходимо решить для себя готовы ли вы делить свой бизнес вообще с кем-либо? Действительно ли Вам нужен партнёр или это просто слабость, вполне естественная для человека, начинающего с нуля? Готовы ли вы отказаться от части полномочий и соответствующей доли прибыли? Обладает ли потенциальный партнер достаточными знаниями? Сравните ваши подходы к управлению бизнесом, в чем состоят отличия, существенны ли они? 

Примите к сведению, что неформальное общение менее эффективно. Вместо заданий и обязательств, сформулированных в рамках контракта или трудового договора, коммуникация может обрести неясную форму, изменить и повлиять на которую будет достаточно сложно. Как только этот вирус распространяется на рабочий процесс, ваше партнерство лишено смысла.

Также важно заранее определить и закрепить роли. Если  отношения субординации ущемляют чьё-то самолюбие, лучше, если это выясниться на стадии обсуждения будущего совместного проекта.

Искать лучше не друга или родственника, способного стать партнёром, а наоборот - партнёра, который может стать другом.

Если Вы все же решились начать семейный бизнес, примите во внимание несколько советов ниже:

-    С самого начала продумывайте меры по защите своих личных интересов от возможных посягательств партнеров по бизнесу, какой бы фирма ни была на данный момент скромной, а партнерские отношения — идеальными. Когда возникнут первые проблемы, будет уже поздно. Особое внимание уделите учредительным и прочим правоустанавливающим документам (протоколам общих собраний, приказам о назначениях руководителя и т.д.) и полномочиям, делегируемым первому лицу.

- Испытание успехом.    Помните, что деньги и власть создают обстоятельства и условия, усиливающие действие одних качеств человека и приглушающие действие других. Противостоять им способен лишь человек, у которого сформированы моральные принципы.

С уважением и пожеланиями успеха в Вашем бизнесе!

Компания Soft Intelligent
www.softintelligent.com

 


В избранное