Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как правильно строить Свое Дело, с пользой для себя и людей

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

3.054 подписчиков
-17 за неделю
←   Все выпуски   →

Давайте разберёмся... На примере стандартных фраз о руководителях и работниках НОРМАЛЬНОГО человека.


Информационный Канал Subscribe.Ru
Мысли командующего Уссурийского фронта проекта ШСД, ученика ШСД по курсу КТУ Андрея Селиванова (AnGer)

КАК ПРАВИЛЬНО СТРОИТЬ СВОЁ ДЕЛО, С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ СЕБЯ И ЛЮДЕЙ.

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ И РЕШЕНИЯ (для работодателей и работников)

#5

Давайте разберёмся…

Данная рассылка основана на материалах одного из форумов, так как писем мне ПОКА не пишут.

Не понимаю я ПОКА этого – подписавшиеся есть, а не пишут… ДЛЯ ЧЕГО тогда подписывались? Вы думаете что, читая можно чего-то там понять? Ну, поступайте как знаете…

Руководитель – должен руководить.

Работник – должен работать.

Дело руководителя расширять свое Дело.

Дело работников делать всю черную работу за руководителя.

Вот такое мнение высказано (автором высказывания является человек с ником «paranoya»). Опираясь на мой опыт – это мнение есть стандартный ШТАМП. И не столько стандартный штамп, сколько поверхностное суждение дилетантов о теме, в которой они НИЧЕГО не смыслят, то есть, МЫСЛЕЙ у них об этом нет.

Но Вы посмотрите на стиль говорящего (видимо его и считают руководящим стилем): руководитель должен и работник должен, а вот КОМУ они оба ДОЛЖНЫ не упоминается :) вероятно, КОМУ-ТО, которого тот, кто говорит НЕ ЗНАЕТ, но он есть. То есть говорящий интуитивно понимает ЧТО-ТО, но не понимает, ЧТО же он понимает. А, как Вы думаете, кому они оба должны? А может никому?

Третья фраза достаточно интересна, СМЫСЛ её сводится к следующему дело – это делать дело. Процесс – это процесс процесса :) Разве не весело?

Интересно, а кто может разделить работу на ЧЁРНУЮ и БЕЛУЮ так однозначно? Какую из двух работ Вы однозначно назовёте чёрной, а какую однозначно белой из следующего списка:

1. Рытье котлована вручную.

2. Дача взятки для получения работы по рытью этого котлована.

А на чём, интересно, Вы основывались на грязи физической или духовной? На тяжести для тела или души?

Что же у нас в итоге получается? А получается то, что получается :)

Давайте попытаемся нарисовать портрет говорящего, вспомнив ещё раз его фразы.

Скорее всего это писал человек, который НИКОГДА НОРМАЛЬНО не УПРАВЛЯЛ не имел, не имеет и самое главное не хочет иметь об этом представления. Мы будем исходить и из того, что этот человек не простой болтун, а РЕАЛЬНЫЙ руководитель.

Тогда, скорее всего:

- этот человек чаще всего не стесняется давать себе кричащее наименование: не директор, а ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, не менеджер, а ТОП-МЕНЕДЖЕР, не председатель совета директоров, а ПРЕЗИДЕНТ…

- этот человек страшно гордится своей причастностью к гильдии руководителей;

- этот человек чаще всего не имеет ни минуты свободного времени, так как диспетчирует весь процесс лично сам;

- этот человек часто думает о том, что без его непосредственного участия предприятие просто развалиться (а ГОВОРИТ об этом ещё больше);

- этот человек часто говорит о сложностях и тяготах его собственной жизни и о том что его просто не МОГУТ понять;

- этот человек частенько задерживается ДОЛЬШЕ других, но ещё чаще ГОВОРИТ об этом;

- этот человек часто не доволен САМИМ процессом производства работы другими людьми, его постоянно что-то будет не устраивать;

- этот человек часто напоминает своим работникам, что именно от него всё и зависит;

- этот человек часто говорит о том, что его работникам не хватает инициативы;

- этот человек часто говорит о недостаточной квалификации его работников, об отсутствии специалистов;

- этот человек часто говорит о вреде, который наноситься предприятию неумелыми действиями его работников;

- этот человек часто говорит о финансовых сложностях предприятия;

- этот человек часто говорит о финансовых сложностях, которые испытывает он лично в ИНТЕРЕСАХ предприятия;

- этот человек, смотря на НАСТОЯЩЕГО УПРАВЛЕНЦА говорит не о нём, так как НЕ ВИДИТ ЕГО, а о его талантливых работниках и думает о том, что ЕСЛИ БЫ у него были ТАКИЕ работники, то уж тогда бы…;

А о чём ещё может думать и говорить такой человек? :)

Что может сделать этот человек для того, чтобы выпутаться из того клубка, в котором он находится? Во-первых, увидеть этот клубок, Но как, находясь в клубке это можно увидеть – а никак. Для того чтобы это увидеть необходимо (то есть нельзя обойти это действие) ОТОЙТИ в сторону. Как это можно сделать? Да очень просто.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ № 5

Возьмите отгул. Да, да отгул, а если Вы директор, то просто уйдите с работы и пойдите, предварительно одевшись попроще и доехав на недорогом транспорте:

В офис компании, эффективность которой Вас восторгает в качестве КЛИЕНТА. Там Вы попробуйте что-то заказать, оценить, приобрести… Запомните ЭТО.

После этого попросите Вас провести к директору, НЕ ОБЪЯСНЯЯ работникам причину. Добейтесь этого если директор на месте. Запомните ЭТО.

Через некоторое время, по телефону, попросите записать Вас на приём к директору, но придите на 1 час раньше и ЖДИТЕ, наблюдая за происходящим вокруг. Запомните ЭТО.

На приёме у директора попросите принять Вас на работу в качестве… директора :) Что я имею ввиду :) так очень простое Вы же, надеюсь, ЗНАЕТЕ какого человека Вы бы приняли на СВОЁ место??? Не знаете? Какой же Вы тогда директор :)

Вот с этим вот БАГАЖОМ Вы можете сравнить, то что творится на Вашем предприятии – многое увидите.

Я, например, раньше частенько включая громкоговорящую связь, просил друзей произвести заказ на выполнение полного комплекса работ, который производит моя фирма – ВЕСЕЛУХА была, смею Вам доложить.

Даже сейчас, создавая СИСТЕМУ управления, делаю то же самое – тогда лучше видно, где ТОНКО и что НЕОБХОДИМО предпринимать. (Для того чтобы научиться строить СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Вам необходимо обратиться к автору Концептуальной Теории Управления Валерию Арцруновичу Симоняну (он же Начальник Генерального Штаба Ставки Верховного). Почтовый адрес внизу рассылки :)

Единственное, что мне ещё хочется Вам порекомендовать – это проверенное на собственном жизненном опыте НЕОБХОДИМОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ ПО СОВЕСТИ.

Для чего это нужно? Это нужно, прежде всего, не для чего, а для кого – для Вас самого.

Понимаю, то о чём Вы хотите спросить, НО подумайте Вы сами, заглядывая себе в ДУШУ – сумеете ответить, а Вы не делали ТАК? Вот именно поэтому, чаще всего мы, люди и страдаем, страдаем от себя самих. Но ищем виновных среди других людей.

А разве МЫ не одно и то же? Разве надо каждый раз напоминать, нам, что МЫ ЛЮДИ?

Вот ЭТОГО я не понимаю, отказываюсь понимать!

СНАЧАЛА каждый работник, каждый работодатель, управляющий является ЧЕЛОВЕКОМ, а потом уже тем, КЕМ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ САМ.

Хочет человек стать СВОБОДНЫМ человеком – становится им и уже став СВОБОДНЫМ человеком может стать СВОБОДНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ, ДЕЛАЮЩИМ СВОЁ ДЕЛО.

А что будет с тем человеком, который остался по ДУХУ своему РАБОМ? А ничего не будет – он может стать руководителем, менеджером, работником, кем угодно, НО ТОЛЬКО НЕ СВОБОДНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ, ДЕЛАЮЩИМ СВОЁ ДЕЛО.

Он может стать исполнителями ЧУЖИХ ДЕЛ, которые, как правило, принимают как СВОИ или за СВОИ – разницы нет.

А как можно ДЕЛАТЬ ЧУЖОЕ ДЕЛО? Думаю, не возникает сомнений в том, что «спустя рукава». Почему именно «спустя рукава», да потому, что в итоге человек понимает своё РАБСКОЕ положение и ОТРИЦАЕТ его.

Отрицает именно ПОТОМУ, ЧТО оно – его положение его не устраивает. Выражается это во многом в «жабе» на автомобиль ХОЗЯИНА, на его дом, дачу, зарубежные поездки…

Но практически ни разу у такого РАБА не возникнет желание ответить себе на вопрос ДЛЯ ЧЕГО я РАБотаю на ХОЗЯИНА?

Почему такой человек начинает громко кричать, что он НЕ РАБ когда ему об этом говорят? Думаете, что не понимает? Отнюдь нет. Понимает, но слушается как-то обидно, ведь ещё тогда на ЗАРЕ Советской власти ЛЮДИ писали «Мы не рабы, Рабы не мы»…

Тут самое время вспомнить анекдот под названием «Самовнушение». Идет Вини-Пух и говорит про себя, убеждая: - «Я не пукну. Я не пукну…» ПУК «Это не я, это не я…» Не похоже разве? Анекдот анекдотом, РАЗУМА бы добавилось.

Ведь сколько не говори инжир, инжир… – во рту слаще не станет. Правильно я говорю?

Как Вы думаете – чего на самом деле хочет РАБ?

РАБ больше всего хочет одного – возвысится над другими РАБАМИ любым способом, НО не хочет СВОБОДЫ.

Он как бы хочет взлететь над самим собой, одновременно оставаясь привязанным, зависимым, так как СВОБОДЫ РАБЫ БОЯТСЯ. Ведь в СВОБОДЕ – БЕЗДНА, НЕИЗВЕСТНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ...

Что же главное для сущности РАБА? Ради чего он остаётся РАБОМ?

Главное для РАБА – это отсутствие ответственности или, в крайнем случае, размазанная ответственность, то есть равномерно распределённая между такими же РАБАМИ, НО имеющими низшее положение, чем он сам. Для того чтобы спихнуть ответственность на них. Ну, не нести же её самому :)

Ну, чем ЭТОТ, нарисованный нами образ РАБА, не является одновременно и образом ТОГО руководителя, который написал те самые фразы?

Разве между ними есть хоть какая-то разница? Нет этой разницы.

Сможет ли такой РАБ-руководитель снискать себе авторитет своих работников, таких же РАБОВ?

Помните, чего хочет каждый РАБ? Именно КАЖДЫЙ, находящийся на любой должности?

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ № 6

Переставайте быть РАБАМИ. Начинайте становиться СВОБОДНЫМИ ЛЮДЬМИ.

РАБСТВО – это понятие, сначала не физическое, а духовное. РАБ сначала находится в ДУШЕ, а вот потом или перерождается, когда ЧЕЛОВЕК его в себе замечает или прогрессирует, выходя в физическое тело.

Как заметить в себе РАБА – это процесс не одного дня, но ВСЁ возможно, если это необходимо, если к этому стремиться. Что для этого надо? Надо просто поставить себе ЦЕЛЬ и шаг за шагом двигаться к ней. Нашёл в себе кусочек РАБА – отрезал и выбросил, дальше ищешь…

Посмотрите на МИР открытыми глазами. Скажите сами себе – ВСЁ, отныне я САМ несу за себя ответственность и во ВСЁМ, что со мной происходит – происходит либо по моему недомыслию, либо по моему желанию (в соответствии с ситуацией, КОТОРУЮ СОЗДАЛИ ВЫ, лично Вы).

Вы ведь уже догадались, что только РАБЫ зависят от ситуации, а Вы ведь сами можете создать себе любую ситуацию.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ № 7

Попытайтесь распознать КТО Вы есть, ответив себе на вопрос – есть ли ситуации, которые сильнее Вас? Если есть – измените их САМИ, под свою ответственность, для себя любимых.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ № 8

Желание, стремление быть не хуже или похожим на всех – не РАБСКОЕ ли желание? Подавите его в себе, будьте самим собой. Пусть и «белой вороной».


Давайте вместе вспомним А. Макаревича Он спел так, что сказать-то больше нечего! А вот думать…


Один мой друг - он стоил двух.

Он ждать не привык.

Был каждый день последним из дней.

Он пробовал на прочность

этот мир каждый миг –

Мир оказался прочней

Ну что же, спи спокойно, позабытый кумир

Ты брал свои вершины не раз.

Не стоит прогибаться под изменчивый мир,

Пусть лучше он прогнется под нас.

Однажды он погнется под нас.


Другой держался русла и теченье ловил

Подальше от крутых берегов.

Он был, как все и плыл,

как все, и вот он приплыл –

Ни дома, ни друзей, ни врагов.

И жизнь его похожа на фруктовый кефир

Видал я и такое не раз.

Не стоит прогибаться под изменчивый мир,

Пусть лучше он прогнется под нас.

Однажды он погнется под нас.


ПОНИМАНИЯ Вам, мои уважаемые читатели, МИРА И ДОБРА

С уважением и любовью, к Вам

Андрей Селиванов mad@ml.ussuriisk.ru 

 Архив рассылки 

Подписаться 

::  Ставка Верховного  ::  Письма ГЛАВНОкомандующему  ::
::  Ставка Верховного  ::  Письма Начальнику Генштаба  ::
::  Уссурийский фронт  ::  Письма командующему фронтом  ::
::  Женский фронт  ::  Мама женской гениальности  ::
::  Южный фронт, Ростов  ::  Штирлиц, просто Штирлиц  ::
:: Другие фронты   :: Командующие других фронтов  ::

Рассылки, в которых больше интересного, чем в книгах, при условии ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ полученной информации.

  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  4. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС ШСД (lit.book.news.moroz)
  5. Образ Будущего Анастасии (culture.people.megre)
  6. Альянс ШСД (job.search.2952)
  7. Азбука женской гениальности (home.woman.delo)
  8. Записки Штирлица (economics.school.stirliz)
  9. Верните, люди, Родину свою (culture.people.rodina)
  10. Питерский клуб своего Дела (job.education.sdpiter)
  11. Московский клуб ШСД (economics.school.clubshsdinmos)
  12. Новости Киевского сообщества предпринимателей (economics.news.kievpredpr)
  13. Жизненная стратегия ученика ШСД (psychology.strategy)
  14. 1000% прибыли на рекламе? Это не просто, а ОЧЕНЬ ПРОСТО!!! (ad.konserva2000)
Оформление выпуска:cda@utl.ru
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное