Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Екатерина Прищеп

Статистика

61 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов.


Добрый день, уважаемые подписчики!

Это рассылка клуба "Мы строим бюджет".

Каждый из вас когда-то тытался строить бюджет или своей компании, или свой семейный бюджет, или бюджет какого-то нового проекта. 
Я предлагаю вам обмениваться опытом построения бюджета на страницах  сайта "Мы строим бюджет"  http://budgetcompanii.narod.ru/. 

Вступайте в ряды клуба "Мы строим бюджет"! Вступить в члены клуба очень просто: Читайте материалы сайта, пишите о 
вашем опыте построения бюджета, задавайте вопросы! 
Кроме того, вы можете записаться на тренинг "Как построить бюджет компании за 5 шагов" на сайте

http://budgettrening.narod.ru/


    
Сегодня я хочу поговорить о том, как осуществлять контроль за выполнением бюджета. 


    
Вот мы сделали с вами бюджет, т.е., спланировали наши доходы и расходы на Предыдущий год. 

    
И работаем с чувством исполненного долга. Однако, нет никакого смысла что-то планировать,

    
 если потом не контролировать выполнение нашего плана. 

    
Так что, мы подошли к очень важной теме - контроль выполнения бюджета.

    
 По-модному он сейчас называется «Контроллинг».  

    
Контроль выполнения бюджета нам нужен для того, чтобы  держать руку «на пульсе», а именно – вовремя понять, 

    
где именно дела идут не в ту сторону, вовремя найти отклонения от плана, и вовремя найти выход из создавшейся ситуации, 

    
направить в нужное русло, короче, принять меры. 

    
Если у нас нет бюджета, то мы можем оценить ситуацию с опозданием, как правило, когда догонять уже тяжело. 

    
А вот с бюджетом мы будем делать отчет ежемесячно, и ежемесячно будем анализировать отклонения от бюджета и 

    
принимать необходимые меры.

    
Очень важно так настроить ваших менеджеров, что анализ отклонений нужен всем, и нужен для того, 

    
чтобы исправить ситуацию, чтобы идти дальше в нужном направлении. Часто руководители делают такую ошибку – используют 

    
контроль за исполнением бюджета только для того, чтобы наказывать виновных. 

    
Без этого, бывает, тоже не обойтись. Однако, если бюджетирование будет использоваться только в русле «наказания», 

    
то и менеджеры будут просто пытаться приспособиться к новой ситуации, т.е., будут принимать все меры, 

    
чтобы выполнить бюджетные показатели, в ущерб другим сторонам бизнеса. Например,  может пострадать 

    
качество продукции, или замедлиться  развитие бизнеса. 

    
Лучше всего – проводить ежемесячные комитеты по управлению со всеми менеджерами, ответственными за 

    
бюджетные показатели, и вместе обсуждать причины, по которым произошли отклонения, и находить пути их исправления.

    
Возможно, что отклонения будут не только из-за плохой работы менеджеров, но и из-за ошибок при создании бюджета.

    
 Весь опыт вы учтете при создании бюджета на следующий год.

    
 

Если вы хотите  подробно ознакомиться с материалами тренинга,

зайдите на сайт

http://budgettrening.narod.ru/

Ответы на часто задаваемые вопросы можно посмотреть по адресу:
http://budgetcompanii.narod.ru/shagi.html


Удачи вам во всех ваших начинаниях!
Екатерина Прищеп

 
В избранное