Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Уважаемые владельцы и руководители малых и средних предприятий!
Я обращаюсь к вам!
Вот вы создали свою компанию, неплохо раскрутились, что дальше?
Наше рыночное время предъявляет немалые требования к бизнесу. Хотите вы идти
в ногу со временем и планировать свои доходы и расходы? Другими словами - иметь
бюджет предприятия? Хотите использовать все современные средства, которые
позволят
вашей компании быть конкурентоспособной?
Если Да, то вы находитесь, как говориться, в нужном месте и в нужное время.
Прежде чем решить для себя, нужно вам читать дальше мои материалы, или нет,
ответим
на главный вопрос: А зачем нужно иметь бюджет компании? Всегда лучше для начала
найти ответы на главные вопросы. Тогда жить становится легче. Зачем вам это
нужно
- тратить ваше драгоценное время на изучение, а потом еще и построение
бюджета?
Ваше драгоценное время вы будете тратить для того, чтобы в дальнейшем у вас
свободного
времени было больше! А чего же станет меньше? Меньше станет стрессов и головной
боли!
На крупных предприятиях есть финансовые службы во главе с финансовым директором,
которые занимаются бюджетированием. Но малые и средние предприятия не имеют
возможности
содержать финансовую службу, и поэтому проблемы по составлению бюджета ложатся
на плечи руководителя компании при помощи главного бухгалтера.
Итак, вы решили, что хотите жить По бюджету. Как вам поступить?
Есть варианты.
Вариант первый - ввести в штат новое подразделение - финансовый отдел во главе
с финансовым директором, платить новым сотрудникам приличную зарплату, и жить
- не тужить, они все сделает. Дорого?
Второй вариант - получить второе высшее экономическое образование, и вперед -
применяйте вновь приобретенные теоретические знания на практике. Долго и
тяжело?
Есть третий вариант. Освойте основные принципы построения бюджета, пройдя мой
тренинг Как построить бюджет компании за пять шагов, и вы будите сами себе
делать
бюджет.
Я расскажу вам, как построить бюджет предприятия, причем сделаю это на
конкретном
примере. У вас будет инструмент для построения бюджета, вы просто поставите в
мой бюджет свои цифры!
Таким образом, каждый участник тренинга получит уникальные знания о том, как
построить бюджет. Вы можете возразить, что, для того, чтобы научиться строить
бюджет, нужно долго учиться, что все это слишком сложно. Оставьте ваши сомнения.
Каждый руководитель может научиться делать бюджет! А если до сих пор каждый
руководитель
не умеет этого делать, то это только потому, что никто толком ему не рассказал,
как это делается.
Обучение проводится дистанционно - не имеет значения, где Вы живёте, Вам не надо
никуда ехать, все материалы будут высланы Вам на дом по Email, разбор домашних
заданий также будет происходить через Интернет. Кроме того, Вам не надо ждать
начала курса, дистанционный курс начинается тогда, когда Вам удобно.
Тренинг является авторской разработкой. Материалы тренинга никогда и нигде не
были опубликованы.
Тренинг является сугубо прикладным - после тренинга Вы будете уметь делать то,
чему учит курс и сможете применить свои навыки на практике.
Тренинг расчитан на короткий срок обучения - два месяца.
Наконец, мой тренинг значительно дешевле своих "офф-лайновых" аналогов. Если
вы решили пройти курс- зарегистрируйтесь, и скоро вы сможете сделать бюджет для
своей фирмы! Обязательно зайдите на Форум, там может быть важная информация.
Желаю удачи!
Екатерина Прищеп
Статистика
0 за неделю
Особенности построения бюджетов в Строительных компаниях.
Главная особенность - очередность построения бюджетов. На первом месте всегда бюджет Строительства, а не бюджет продаж....
Как легко управлять денежными средствами с помощью современных достижений автоматизации, а именно,
с помощью 1С. С проблемой планирования денежных средств сталкиваются, конечно, все компании, но для некоторых компаний спланировать поступления и платежи не трудно, и вполне можно сделать в Екселе, а вот для торговых предприятий, у которых поставщики и покупатели измеряются десятками. А то и сотнями, спланировать все так, чтобы не было срывов, совсем не просто....
Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов. Бюджетирование по проектам
Добрый день, уважаемые подписчики! на сайте http://jobkey.ru/ вы найдете полезную информацию по бюджетированию. Вы сможете пройти короткий тест "Нужен ли вашей компании бюджет" по адресу: http://budgettrening.narod.ru/test.html Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании. Сегодня я хочу поговорить о том, что такое бюджетирование <По проектам. Наверняка вы слышали об этом. Сейчас, если можно так сказать, <модно> внедрять бюджетирование <по проектам. Собственно, смысл этого варианта бюджетирова...
Вот мы сделали с вами бюджет, т.е., спланировали наши доходы и расходы на Предыдущий год.
И работаем с чувством исполненного долга. Однако, нет никакого смысла что-то планировать, если потом не контролировать выполнение нашего плана. Так что, мы подошли к очень важной теме - контроль выполнения бюджета. Поговорим об этом в рассылке....
Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов. не откладываем бюджетирование 'на потом'
Добрый день, уважаемые подписчики! на сайте http://budgettrening.narod.ru/ вы найдете полезную информацию по бюджетированию. Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании. В условиях кризиса планирование доходов и расходов предприятия приобретает еще большее значение. Бюджетированием теперь начинают заниматься даже те компании, которые откладывали захватывающий процесс планирования своей деятельности <на потом, когда будет больше времени и желания, со следующего месяца, или со следующего года. ...
Что такое бюджет на предприятии и зачем он нужен, особенно в условиях кризиса.
Описание бюджетов: Бюджет продаж, Бюджет Кредитов Бюджет Затрат Бюджет Прибылей и Убытков....
Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов. как бюджетирование спасло компанию от раззорения
Добрый день, уважаемые подписчики! Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании. Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как бюджетирование не только помогает планировать ресурсы компании, но и реально может вывести компанию из затянувшегося кризиса. Мой последний проект был достаточно сложный. Меня пригласили в компанию, занимающимся пошивом и продажей спецодежды, чтобы настроить систему бюджетирования. Однако, в процессе выполнения поставленной задачи выяснилось, что компания находилась на г...
Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов. ответы на вопросы
Добрый день, уважаемые подписчики! Все для вашей карьеры вы найдете на сайте http://jobkey.ru/ . Там вы найдете информацию о тренингах, которые помогут вам подняться по служебной лестнице. Если хотите получить первое занятие бесплатно, напишите мне: "Прошу выслать первое занятие" по адресу jobkey@yandex.ru На сайте вы сможете также пройти короткий тест "Каким бы будете главным бухгалтером" и "Каким вы будете руководителем" по адресу: http://jobkey.ru/testirovanie.htm Каждый, о...
Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов. шаг 4
Добрый день, уважаемые подписчики! Все для вашей карьеры ы найдете на сайте http://jobkey.ru/ . Там вы найдете информацию о тренингах, которые помогут вам подняться по служебной лестнице. Продолжаем знакомиться с материалами тренинга <Как построить бюджет компании> Шаг 4. Делаем отчет по факту Вот мы сделали с вами бюджет, т.е, спланировали наши доходы и расходы на 2005-й год. И работаем с чувством исполненного долга. Однако, нет никакого смысла что-то планировать, если потом не контролировать выполнение н...
