Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.630 RSS
←   Март 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.630 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Записная книжка бизнесмена В поисках краткости 744


Управленческий Шаолинь
Записная книжка бизнесмена
В поисках краткости

Здравствуйте, друзья! Выходной закончился – посыпались письма. Отвечаю, по возможности быстро.

Вот одно:

«Вы приглашаете заниматься по скайп. Вы можете коротко написать в чём заключается сущность управления и стилей управления? С уважением, Владимир Р., Ростов»

Владимир, если бы мы с вами могли поговорить, я бы вас спросила, для чего, для какой цели вам необходимо это знать:  

  • Какую задачу вы решаете?
  • Какую цель хотите достичь, получив ответ?

От цели зависит ответ, если, конечно, вы заинтересованы в пользе. К сожалению, в письме не было уточнения.

Поэтому даю ответ универсальный и не развёрнутый.

Сущность управления заключается в том, чтобы работать с людьми и действовать через людей.

Иногда мне руководители говорят, что у них есть прекрасное ПО для управления. Тогда, я задаю вопрос:

  • Как часто вы собираетесь на совещание, чтобы поговорить с людьми, получить обратную связь?

Так же, часто слышу подобный ответ:

- Это устаревший способ управления. Управляю людьми через компьютер. Последнее совещание было год назад.

От себя скажу, что «новейшие» способы управления подталкивают совершать определённого рода ошибки. Пока оставлю эту тему в стороне.

Продолжу отвечать на вопрос Владимира –

Про стиль управления

Набрав в поисковике «стиль управления» вы прочитаете всё о том, какие стили бывают. Владимира интересовала сущность стилей управлений, в чём она заключается?

Поэтому и ответ мой будет соответствующий.

Сущность стилей управления заключается в том, что одни стили осуществляются через правила, другие через права.

                                                                                                                                       Главное в управлении

Вот, второе письмо:

«Мне нужно моему заму объяснить, что главное в управлении, что он должен делать. Подскажите, как это лучше сказать? Ильдар»

И снова просьба о кратком изложении сути вопроса управления, только с другой точки зрения. Пожалуйста:

Главное – знать и видеть, быть информированным, что делают люди. Понимать, что должны делать. Уметь организовать должное делание, исправив недолжное.

Всё просто.

Краткость – сестра опыта, а не таланта

Чтобы вывести краткую и простую формулу, в чём бы то ни было, необходимо приобрести множественный опыт в этом и научиться делать выводы. К сожалению, первое без второго, опыт без выводов, преимущество сомнительное.

Хотите проверить себя?

Возьмите сложную ситуацию в своей компании и дайте ответ:

  • В чём суть ситуации?
  • Что самое главное в ситуации?

Дайте ответ одним предложением. Это будет ваш вывод и понимание сути.

Хотите это делать хорошо? Пожалуйста, для вас по субботам занятия по скайп.

Нет свободного времени совсем?

Для тех же, кто хочет что-то изменить в своём бизнесе, жизни, кто хочет перенять всё то, чем богата сама (тема управления, контроля), готова всё отдавать.

Приходите и берите.

Помогу понять, что у вас не идёт, что необходимо подправить, подтянуть, чему научиться. Работаем с мировоззрением, мышлением, умением выделять закономерности, диагностировать, делать точные выводы, определять, какие действия необходимо совершить для изменения ситуации, повышения управляемости.

Пора просыпаться, хватит тонуть в текучке, хватит спать с открытыми глазами, обещая себе «завтра, завтра…», надо переходить от состояния «работа работает меня» к – «я совершаю работу», от «я следствие работы» к – «успех моей компании следствии моего внутреннего успеха»

Необходимо пробуждаться!

Руководитель должен быть Пробуждённым!

"В мгновения бодрствования люди так же забывчивы и небрежны к тому, что вокруг них происходит, как и когда спят. Дураки, хотя и слышат, всё равно что глухие; к ним применима пословица: где бы они ни были, их там нет. Человек не должен действовать или говорить, словно во сне. Пробужденные живут в общем мире; каждый из спящих - в своем собственном. Что бы мы ни видели, когда бодрствуем, - это смерть, когда спим,-это сны. " /Гераклит/

Готова выделять 1 час в каждую субботу, в 20.00 по Москве, чтобы в группе работать, обсуждать, разбирать ваши ситуации, связанные с управлением. Просыпаться, изменяться, управлять.

До четверга каждой недели вы присылаете мне письмо с вопросом или с ситуацией, требующей разрешения. В субботу мы разбираем, отвечаю на ваши вопросы.

Хватит спать!

Давайте больше не будем тянуть с решением.

Вот вам форма регистрации. Заполняйте её. Формирую группу в скайпе и запускаю её в следующую субботу, 18 марта, в 20.00 по Москве. Другого времени у меня нет.

Отдаю в добрые руки всё то, что знаю и умею сама в Диалоговой группе для Пробуждённых руководителей.

Группа безразмерной быть не может. Занимайте в ней свои места, планируйте заниматься регулярно, каждую неделю. Ценность групповой работы неоспорима!

Регистрация здесь>>

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!
С уважением, Романова Елена.




Бесплатные консультации

Бесплатный мини-тренинг
Эффективная
постановка цели

Курс
Управление и влияние
Еженедельно
(1 - 2 года)
Ведет Романова Елена
Наш сайт
Мы в Facebook
Мы Вконтакте +7 (903) 25-700-25
shaolin.kurs@gmail.com
msaer1
В избранное