Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.644 RSS
←   Октябрь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.644 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена Развивать мышление, увеличивать объём внимания 721


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена
Развивать мышление, увеличивать объём внимания

Здравствуйте, друзья!

Должен ли, руководитель уметь думать, анализировать, делать выводы и быть внимательным? А как же!

При этом, для совершенствования этих качеств должны использоваться все возможности. Абсолютно все.

Как-то на консультации директор небольшой компании мне сказал:

«Позвольте, сударыня, зачем мне уметь думать так, как вы! Вы мне поможете разобраться в моих проблемах, ваш мыслительный процесс исцелит мою проблему и всё. Я пойду дальше работать, как работал, гладко, быстро и успешно. Зачем же мне тратить время на то, что умеют другие люди? У меня свои есть умения».

Стоп-стоп-стоп!

Где же простая логика? К проблемному состоянию человека приводит его мышление и мировоззрение –

неправильные мысли и чувства порождают неправильные действия, которые, в свою очередь, порождают неправильные результаты.

Если не исправить свою «неправильность» (помните, как сказал Конфуций?), она будет повторяться вновь и вновь. Она будет идти из вас по принципу «изнутри наружу», ваш коллектив будет её подхватывать и нести дальше, увеличивая вашу «неправильность» всё больше и больше. Чтобы исправить эту неправильность, разобраться в проблемах, снова нужен будет специалист, который умеет думать иначе, не так, как вы. Он исправит, и что?

Правильность нужно уметь поддерживать в своей компании – правильным мышлением, правильным мировоззрением, оценкой, умением видеть и влиять.

Коли этого нет, вы не сможете поддерживать компанию в правильном состоянии. Это же очевидно, да?

Руководителю нужно раз и навсегда понять и запомнить, написать у себя на рабочем месте, на лбу, на стене, вырубить топором на дощечке, выгравировать:

Всё в этом мире, в каждый момент времени, движется или вверх или вниз. Ничто не стоит на месте!

Если вы поддерживаете свою систему правильно, она балансирует на месте или двигается вверх, развивается.

Если вы неправильно поддерживаете свою систему,

компания ваша двигается вниз, разрушается.

Каждый момент времени вы, и ваш проект движется или вверх или вниз.

Всё, или эволюционирует или деградирует.

Неправильное мышление движет и вас и вашу компанию вниз, к деградации. Зачем же, своим неточным способом замечать, думать, анализировать, решать сбрасывать компанию вниз (любой процесс), когда вам помогли её поднять, чтобы она двигалась вверх? Где разум, где логика?

Мозги – ленивые, их постоянно надо заставлять размышлять, выстраивать новые нейронные связи, чтобы быть гибким в решении жизненных, управленческих задач, чтобы видеть больше и понимать больше. Иначе, современная жизнь приведёт к очень тупому состоянию.

Для примера –

Сразу три письма на одну тему

Вы помните, что завтра я вас приглашаю на мастер-класс? Регистрация обязательна. И вот, на сайте зарегистрировались три независимых, незнакомых друг с другом, человека (два предпринимателя и руководитель), а в поле «дополнительная информация» пишут запросы:

«Пришлите информацию, по которой я смогу сделать вывод, нужно ли мне это мероприятие»;

«Дайте ссылки на отзывы других людей, без этого невозможно принять решения»;

«Пришлите любую дополнительную информацию о мастер-классе, не могу рисковать, идти к незнакомому специалисту».

Конечно же, мы всё выслали.

НО!

Друзья, с информацией надо уметь работать, сколь мало бы у вас не было времени, каким бы неудобным не был для вас сайт, как бы вы не устали.

Мышление, внимание, умение анализировать и делать выводы, чутьё – это те качества, которые должны быть развиты у людей, управляющих системами, людьми. Вы должны считывать необходимое, скрытое, спрятанное, разбираться в чужой логике. Не может руководитель ждать лэндинговой подачи (одно страничной, линейной логики) материала от всех и вся. Если есть желание что-то получить ценное, надо этому миру отдать что-то ценное, чтобы он поделился с тобой. Надо включить мозги, пошевелить ими, активизировать своё чутьё, чтобы

получить максимальное количество информации из пространства самостоятельно.

Это и есть равноценный обмен с миром. Пошевелил мозгами, приложил силы – к тебе приходит необходимая информация. Разве не так происходит при управлении?

… Пошла новая волна деградации - неумение работать с информацией в интернете. Людей, как машин, перепрограммировали на восприятие лэндингов, подвинули к привычке потреблять разжёванное - бесконечное последовательное одно страничное восприятие информации, с огромными "наскальными рисунками" - кнопками, фото тренеров с курортов, с идеальной улыбкой, с ура-отзывами.

Ментальное здоровье становится всё более ценным. Берегите его, развивайтесь.

Иначе мозги засохнут.

Мой сайт не такой уж запутанный. При желании на нём можно найти много ценного для себя, а уж тем более такие простые вещи, как отзывы. Всё доступно. Привычка питать себя разжёванной информацией ведёт к отупению.

Неспособность считывать скрытое, ведёт любого руководителя к фатальным решениям и ошибкам.

Уже почти 18 лет проедаю всем плешь на эту тему. Те, с кем мы давно знакомы, с кем давно работаем, развили в процессе обучения своё умение тонко мыслить, анализировать, воспринимать больше, чем обычный человек, принимать точные решения. Те, кто так и «не смог рискнуть», остались на старом уровне «дайте мне, лежащее на поверхности, шаблонное», совершая всё те же ошибки, что и раньше, только под «соусом» новых технологий.

Жизнь показывает, что, пока «гром не грянет» руководитель, предприниматель не начнёт заниматься главным –

Развивать себя, как основной инструмент управления.

Ждёте кризиса, как основной мотиватор?

Напрасно. Развитие – процесс не быстрый, в мгновение ока новые качества не образуются.

Для жителей Москвы есть возможность заняться собой прямо завтра на мастер-классе.

Регистрация на мастер-класс обязательна >>

Для всех желающих жду вас на семинаре «Управление и власть». Будете или обрадованы, что смогли так хорошо уточнить своё представление о мире или ошарашены, как многое упускали, поэтому получали не те результаты.

В любом случае вы получите максимум пользы, если захотите пошевелить мозгами. На семинаре придётся много, очень много думать.

Регистрируйтесь>>>

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

Курс
«Управление и влияние»
Ведётся набор в группу.
Ведет Романова Елена
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
В избранное