Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Ошибки в оценке сотрудников 633


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Ошибки в оценке сотрудников

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Напомню, вчера написала о том, что в рассылке начинается новый этап появления на свет моих неопубликованных заметок, существующих пока на полях, блокнотах, салфетках, черновиках и тетрадях.

Выпуски с заметками будут выходить 2 раза в неделю (вторник и четверг). Плюсом в выпусках будут идти привычные анонсы наших мероприятий по вопросам повышения эффективности в управлении людьми и собой.

Как пользоваться заметками?

Читаете, размышляете, стараетесь обнаружить, как написанное проявляется в вашей компании, в вашей жизни и у других. Чем больше у вас будет наблюдений, тем быстрее будут проявляться ваши личные препятствия, мешающие эффективности и успешности. Тем быстрее начнём с препятствиями работать в индивидуальном порядке или на курсе, тем быстрее освободимся от них.

Если хотите чего-то ещё «вкусненького», пожалуйста:

Мой Живой журнал

Сообщество в Фейсбуке.

Всё веду сама, поэтому ко всем материалам на этих ресурсах отношусь с любовью, как и к рассылке, тщательно подбирая.

Итак, заметка. Кстати, все заметки касаются природы (причин) тех или иных явлений. Они почти все отвечают на вопрос: «Почему так случилось?»

Заметка №1

Последовательная цепочка причин трудностей в управлении людьми:

1. Образ человека может быть построен с ошибками.

2. У каждого человека есть свой опыт созидания, и есть опыт разрушения. Этот опыт в сотруднике руководителем может быть не понят, не обнаружен.

3. Одни люди больше склонны к разрушению, другие – больше к созиданию. Эта склонность заложена в характере и привычках.

4. Каждый человек может извлекать уроки из опыта созидания и разрушения. А может – не извлекать. Руководитель должен определить: его подопечный смог что-то вынести из своего опыта или он не способен делать выводы.

5. У одних способность разрушения заметна сразу, у других она скрыта. Разочаровывают те люди, у которых способность к разрушению проявляется не сразу. А только после того, как тот создал о себе у всех хорошее впечатление. Обнаружив эту способность у сотрудника, руководитель воспринимает этот факт, как предательство.

6. Предательство существует только там, где нет контроля и, есть, ошибочно построенный образ человека. Другими словами, предательство возможно тогда, когда нам не хватает знаний (понимания, внимательности и осознанности) о людях, о закономерностях построения отношений.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное