Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Пять рекомендаций для устойчивости 611


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Пять рекомендаций для устойчивости


Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Всегда считала подобные рекомендации излишними. Но за последние три дня четыре предпринимателя из разных городов запросили подсказку-поддержку:

«Порекомендуйте, что делать,

чтобы устоять молодой компании?»

Да, кризис испытывает на прочность всех и всё. Беспочвенные рекомендации, типа «отсебятины», смысла не имеют. В каждом отдельном случае нужен свой подход.

Поэтому, поинтересовалась некоторыми вопросами у каждого из четырёх предпринимателей. Немного усредню и обобщу четыре диалога, превратив их в один:

- У вас есть план развития дела, компании?

В ответ прозвучало:

- Ну, как вам сказать… В общем-то есть. Но…

- А цель есть? Желание? Что хотите получить в результате развития и устойчивости компании/дела?

- Ну, дааа… - звучит не всегда и у всех уверенно.

Понятно. Двигаемся дальше. Уточняю:

- У вас есть проблемы с сотрудниками – нехватка, излишек, не те сотрудники, не та квалификация, ленивые, безынициативные, не поддерживают вас и прочее. Есть такое?

- Да, мне трудно найти нужных специалистов и не все работают так, как мне это надо.

С сотрудниками, тоже, всё ясно. Изучаю дальше ситуацию:

- Часто ли в вашей компании случаются накладки, ошибки, несоблюдение сроков? Оцените по 10-ти бальной шкале.

- Да, не всё успеваем в срок. Да и клиенты бывают дотошные. Есть процессы сложные, уникальные. Подрядчики подводят.

Тоже, ясно. Что ещё?

- Вы измеряете результаты работы: свои, сотрудников?

В ответ звучит:

- А зачем? Прибыль говорит сама за себя.

Двигаемся дальше, спрашиваю:

- Есть ли что-то, что лично у вас не получается и об этом знаете только вы?

- Да, есть.

Ну, вот от этих ответов и будем плясать с вами, чтобы определить простые рекомендации «как устоять» и в штиль и в бурю:

  1. Составьте план, определите цели.
  2. Найдите хороших людей.
  3. Усовершенствуйте процессы.
  4. Измеряйте результаты.
  5. Учитесь. Развивайтесь.

1. Составьте план, определитесь с целями.

Если вас болтает и в штиль и в бурю, у вас, то густо, то пусто, займитесь планированием. Определите и запишите свои цели. Продумайте пути их достижения. Нащупайте своё понимание, как дойти до точки назначения. Это придаст вам и вашему «детищу» (компании, делу) больше определённости и устойчивости, чем идти туда, не зная куда.

Для некоторых кризис пришёл недавно, а кто-то постоянно живёт в таком состоянии. Займитесь определением, что же вы хотите. Не получается? Записывайтесь на консультацию. Помозгуем вместе.

2. Найдите хороших людей.

Хорошая команда это больше половины успеха. Бывает так, что предприниматель «зависает» и не знает, что же делать ему с сотрудниками, которые работают «не шатко - не валко». Результаты приносят так себе, борозды не портят, но делают её не глубоко, не качественно и новую ни за что не проложат. Порой имитируют бурную деятельность, не помогают и даже подводят. Что делать с такими?

А, что вы делаете с головной болью? Лечите. Эту ситуацию тоже надо лечить. В конце концов, поставьте перед собой цель найти людей, которые будут помогать вам «добывать прибыль» из внешнего мира, будут приносить вам доходы, а не создавать головную боль.

3. Усовершенствуйте процессы.

Сядьте и спокойно проанализируйте, где у вас чаще всего случаются ошибки, проблемы, недочёты, несоблюдение договорённостей, ухудшение качества и пр. У вас получится список.

Хотите, проранжируйте его по важности. Не хотите, работайте с тем, как получился список. Теперь рассмотрите каждый пункт проблемы, обнаружьте причину проблемы. А потом, подумайте, как можно эту причину устранить: этот процесс улучшить, ускорить, исправить, добавить чем-то или упростить.

4. Измеряйте результаты.

Проверяйте, в том ли направлении вы движетесь, по плану или выбиваетесь в ту или иную сторону, в минус или плюс (в рублях, штуках, клиентах, заказах полученных и исполненных). Оценивайте, как мать оценивает ребёнка: его здоровье, состояние, вес, развитие. Любое отклонение от условной нормы вызывает вопросы, на которые необходимо искать ответы. Ваша норма – это ваш план, ваша цель, ваши способности, ваша окупаемость. Если показатели вас не устраивают (при планировали что-то не учли?), или переписывайте, или уточняйте план заново, теперь уже учитывая неучтённые ранее параметры. И, учитесь.

5. Да, учитесь.

Повышайте свой уровень не только знаний, но и бытия. А это работа с уровнем сознания и осознанности, работа по развитию тонких управленческих навыков, закрепление и стабилизация ваших личных сильных сторон и усиление слабых сторон, движение к персональной сбалансированности.

Для персональной работы есть консультации.

Для обучения и расширения мировоззрения для руководителей есть специальный семинар.

Давайте будем вместе преодолевать возникающие трудности, испытания.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное