Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.629 RSS
←   Август 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.629 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 484


Семинар «О Власти» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Курс "Управленческий Шаолинь" Индивидуальные консультации

Решаем кейс?

В прошлом письме к вам поделилась письмом-вопросом Валерия (из Самары)и предложила своё видение-решение управленческой ситуации. Это письмо вы можете прочитать на нашем сайте в подразделе «Метафизика жизни и бизнеса» (раздела «Место знаний») – «Решаем кейс» http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/metafizika-biznesa/reshaem-keys/

В качестве отзыва по ситуации Валерия из Самары, получила письмо от Максима Б. (фамилию решила не публиковать, т.к. сам Максим не уточнил в письме возможность её обнародования). Максим предлагает свой подход в решении управленческого вопроса:

«Здравствуйте Елена!

Рассылку читаю давно и постараюсь покороче. 

Совет Валерию Г. из Самары: дайте своему спецу процент от прибыли. И тогда: 

1. Он от вас никуда не уйдёт

2. Со временем перестанет "закидываться". 

Это вкратце. Думаю, что если бы этим "рецептом" пользовались все, то и проблем бы не было.

С уважением, Максим Б.»

 Спасибо, Максим, за Ваше видение.

Одни и те же управленческие ситуации можно решать по-разному. Один подход не исключает другой подход. Оба подхода можно взять в свою копилку мудрости и опыта, т.к.  они оба могут принести пользу, но… В случае, если мы с вами обнаружим плюсы и минусы каждого.

Поэтому, предлагаю вам проанализировать оба подхода к решению управленческой ситуации, описанной Валерием.

Пусть первым будет подход, описанный мною, из письма «Решаем кейс» http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/metafizika-biznesa/reshaem-keys/

Второй подход – предложенный Максимом (см. выше).

Для анализа давайте определим рамки условий – что же мы анализируем:

Каковы плюсы и минусы каждого подхода?

Какие дополнительные сложности мы сможем обнаружить, решив воспользоваться каждым из подходов?

Какой подход выгоден/полезен тактически, какой - стратегически? А какой из них имеет выгоду/пользу и тактическую и стратегическую? Почему?

Жду от вас писем с вашими размышлениями и выводами.

 

Начало занятий на курсе «Управленческий Шаолинь»

 

Спешу всем читателям сообщить  о скором начале учебного года по курсу Управленческий Шолинь.

Как это всё у нас происходит?

Без перерывов продолжает заниматься группа опытных курсантов – группа № 1 (участники живут в разных городах и государствах). Группа полностью укомплектована. Каждый четверг мы встречаемся с участниками в 19.30 по Москве в аудио-конференции и работаем до 23.00 по Москве.

Новая группа, группа № 2 формируется из участников семинара «Управление и Власть» и начнёт заниматься в конце октября. Так же, дистанционно.

От вас пришло несколько вопросов по занятиям на курсе. Отвечаю.

«Почему на курс вы принимаете только после семинара? Я не была на семинаре. Значит, я не смогу обучаться у вас, пока не пройду семинар? Элина, Москва»

На семинаре, Элина, Вы знакомитесь с базовыми знаниями, которые мы будем применять, и совершенствоваться в их применении уже на курсе. Чтобы все участники курса находились на одном информационном уровне, для начала, каждого приглашаю посетить семинар «Управление и Власть».

Кроме этого, уже на семинаре Вы имеете возможность определить степень своей готовности заниматься ли вопросом совершенствования своего управленческого мастерства. На семинаре Вы очень быстро определяете свои сильные и не очень сильные стороны в управлении людьми. А далее, решаете, интересны ли Вам скрытые аспекты управления, о которых мы ведём речь на семинаре.

«Я был на Вашем семинаре весной. Хочу присоединиться к уже существующей группе, т.к. занимался у Тарасова, Гандапаса и Мороза. Считаю, что отлично  подготовлен и легко вольюсь в группу старичков. С уважением, Станислав»

Станислав, группа № 1 является закрытой группой. В неё уже никто не сможет быть включён.

Ранее, я делала исключения и к нам приходили в эту группу люди с подготовкой вышеназванных тренеров. Увы… Занятия у Тарасова, Гандапаса и Мороза не обладают некоторыми очень важными тонкостями, которые помогали бы Вам влиться в группу опытных участников «Управленческого Шаолиня».

Поэтому, на сегодняшний день, группу № 1 можно смело назвать «заколдованной группой». Это круг людей, достигших определённого мастерства, которое вызывает уважение. Хорошие отношения в группе, отсутствие конкуренции, настойчивость и систематичность, твёрдое намерение и гибкость в практике, неизбежно приводит человека к хорошим и надежным результатам в различных сферах жизни.

Станислав, если Вы хотите осваивать знания и навыки необходимые для совершенствования своего управленческого мастерства, добро пожаловать в новую группу или воспользуйтесь возможностью абонемента «Личный тренер» http://elena-romanova.ru/konsultatsii/

 


Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.

Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2013 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное