Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Октябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 398


Академия Романовой Елены

Путь правителя. Часть 1.

Путь правителя (читай – руководителя) лёгким не назовёшь. Это подтвердит любой руководитель. Путь управления людьми наполнен и радостью достижений и горечью неуспеха. У каждого руководителя за плечами есть богатый опыт, свои привычки. Они могут, как приводить к успеху, так и уводить от него:

  • То, что сработало один раз, второй может не сработать.
  • То, что хорошо работает в одной ситуации, в другой – будет вредно.
  • То, что оказывает влияние на одного человека, для другого – малочувствительно (неэфективно), как «слону дробина».

Небольшое правило, обозначенное в Фейсбуке - вызвало бурный спор. Одни убеждены в одном, другие - в другом. Всё, как в обычной жизни. Можно было бы, не обращать внимание на бурность дискуссии. Если бы не слово – «подчинение», которое вызывает у многих людей отторжение. Почему? За словами всегда кроется персональный опыт. Отрицательный опыт вызывает отторжение и негативную реакцию на слова. Другой опыт позволяет расширять палитру своего восприятия.

Фраза, которая обсуждалась в Фейсбуке, была такой:

Никогда не оставляй в своей команде человека, который не выполняет приказы, вне зависимости от того, насколько он компетентен.

Процитирую несколько комментариев из диалога по поводу этой фразы:

Пишет Alexandra Sashneva:

Я не люблю слово управлять)))) и это очень помогает мне решать задачи.. люди охотно сотрудничают, но неохотно (чем выше степень компетентности - тем менее охотно) управляются))).

Как правило, Спец конфликтует из-за формы, потому что, по сути, Спец всегда заинтересован в успехе. И именно попытка управлять им приводит к ненужным конфликтам. Не надо управлять Спецом. Надо управлять процессом.

Подчинение? Не стоит фиксироваться на опасных словах.

Руководитель, стремящийся подчинять, дебил. Пусть идет в сад. Руководитель должен решать задачи, а не подчинять. Если Спец говорит что нужно делать, руководитель должен согласиться со спецом. И если ваши курсы учат слову подчинять, то я сочувствую вашим курсантам.

Вот, что по этому поводу считает курсант «Управленческого Шаолиня» Марина Батманова:

Понимаю, о чем говорит Александра. Вызывает уважение ее нацеленность на результат. Мне тоже метод "просить" близок. Но по моему опыту, если долго идти по этой дорожке, просить потом самой станет уже неприятно/тошно... Наступит дисбаланс.

Между "подчинять" и "просить" есть золотая середина. В которую попасть не всегда просто. Особенно с буйными... На мой взгляд так: Не всегда специалист видит полную картину. Чаще, и должен, видеть полную картину руководитель. Если руководитель будет соглашаться со специалистом, когда у того иное видение, то руководитель не внедрит своих решений в жизнь.

Если руководитель часто формулирует просьбы - подчиненные могут считать его слабым, и уважения будет меньше. Это чревато. Сотрудник получает зарплату за выполнение определенной работы. Руководитель свою часть договоренностей выполняет (предположим, что выполняет) - платит. А чтобы сотрудник выполнял свою часть договоренностей - его нужно еще и попросить... Получается дисбаланс.

Далее, комментирует курсант Алексей Парыгин:

Не выполняет приказы – значит, не согласен, что ты главный. Рано или поздно подведет или подставит. Тем более, что только Вы можете знать истинные причины, по которым Вы требуете от него выполнения чего-то. Причины и обстоятельства. Не всегда обязательно исполнителю знать все аргументы "за". Не каждому нужно объяснять. Есть такой тип спецов, которому объяснишь, и он пойдет за тобой, выполнит. Есть другой тип спецов, который не пойдёт за тобой даже после объяснений и просьб, и не сделают. Трудно, но тогда таким спецам - "в сад".

Своим мнением делится Аркадий:

Эта переписка просто ЖИВОЙ пример, что происходит с результатом (в бизнесе, в семье, в Стране), когда просят или подчиняют не там, где нужно. Человек просто с этим не соглашается, спорит, оценивает и "рубит сук....". В итоге разногласия. А ведь в самом начале было просто процитировано ПРАВИЛО, проверенное веками, на которое МОЖНО обратить внимание для успешного ведения дел. Где сейчас те "капитаны", у которых "матросы и компетентные боцманы" не выполняли приказы.

Подчинение (метод) – как насилие… Мы об этом методе ведём речь и на семинаре, и на курсе, и на индивидуальных занятиях. И говорим об этом методе управления, как о том, что всегда чревато последствиями: как моментальными сложностями, так и отсроченными. Руководитель должен знать о последствиях каждого метода, который он использует в управлении. Могу уверенно сказать - никто не выбирает метод, приводящий к «геморрою». Кто же захочет сознательно создавать себе проблемы? Никто не хочет усложнять жизнь, губить команду, бизнес, терять прибыль. А мы встречаемся с вами, занимаемся и ведём речь об управлении с целью укрепления и команды, и бизнеса.

Продолжение следует…

Пусть ваш Путь будет достойным.

Уважайте себя и цените других.

До новых встреч!

И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали..

water-fire-metal@mail.ru

С уважением к Вам, Романова Елена.

 

Мы хотим, чтобы Ваши мечты осуществились!

Приглашаем Вас на Дистанционный курс управления, который проходит в формате вебинаров
Мечтаете повысить уровень своей жизни? Сделать карьеру? Создать свой бизнес? Или навести порядок в существующем проекте? Для этого, в центре вашего внимания должны быть ни деньги, ни вещи, которые вы могли бы купить. Важно научиться управлять – собой, другими и обстоятельствами. Какое управление – такой и результат.
Присоединяйтесь и повышайте свой уровень в умении управлять и влиять

Всем участникам мероприятий Академии, читателям и гостям нашего сайта, предлагаем пройти бесплатный e-mail мини-тренинг «Эффективная постановка цели». Ставьте такие цели, чтобы вы могли гордиться собой и ценить тех, кто вам помогает их достигать. Исследуйте свои цели, познавайте себя. И вы откроете новые грани жизни. Пройдите тренинг «Эффективная постановка цели» - и Ваша мечта приблизиться к реальности!
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2012 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации
В избранное