Здравствуйте, дорогие читатели!
Меня зовут Михаил и мне очень приятно, что вы сейчас читаете эти строки! Я начинающий предприниматель, имеющий небольшой опыт в организации бизнеса.
Теперь, собственно, о самой рассылке, точнее о том, какого рода информация в ней будет присутствовать: это мой личный опыт по созданию бизнеса, также приводятся примеры сильных решений выдающихся предпринимателей, плюс ко всему будет публиковаться моя переписка с читателями. Главным аргументом правоты будет ПРАКТИКА.
Итак. В настоящий момент у меня за спиной два закрытых бизнеса.
Первый из них - это дизайн-студия. (Скажу сразу: я не дизайнер. Идея возникла у брата, у него есть соответствующие способности). Форма деятельности - ИП. Фирма занималась любыми видами дизайна, преимущественно в жилых помещениях.
Что нам потребовалось?
1) Офис- 2000руб/мес. за аренду. Находился в центре города, был разделён на две части, одну из которых занимали мы, а вторую половину занимала другая фирма.
Плюсы: дёшево, удобно, у соседей есть ПК, принтер, факс…
Минусы: невозможность чувствовать себя полностью расслабленным при переговорах с потенциальным клиентом.
2) Стол у нас был, мы его накрыли приятной взгляду материей (чтобы он выглядел презентабельно). Три стула офисных пришлось приобрести (1150 руб.)
3) Набор канцтоваров на подставке (80 руб.), лампа настольная (300 руб.).
4) Старенький компьютер (для вида) у нас был, а всю работу на ПК мы делали дома.
Что дальше? Дальше была реклама в городской справочной службе (4000 руб./ 3 мес). Также поиск дизайнеров. Взяли девочку, которая училась на вечерней форме на дизайнера. Оформили её в налоговой (все расходы где-то 500руб).
Начали звонить потенциальные клиенты; их было не так много как мы ожидали…
Вообщем, так продолжалось месяца три, а потом мы решили закрыться.
Что же произошло? Каковы наши ошибки?
1) Мы концентрировали свои мысли на средствах для бизнеса (работники, мебель…), а надо было концентрировать на поиске клиентов. Только клиент приносит тебе прибыль! Всё остальное- это расходы. Надо просто помнить, для чего ты создал бизнес. Бизнес, как правило, создают с целью получения прибыли!
2) Из первой вытекает наша вторая ошибка: стремлению всё делать точно по закону (оформление продавца). Вот пришлось побегать! Ещё страшнее, чем регистрация ИП! Три фонда нужно обойти, везде ждать, а потом платить. А ведь можно было и не оформлять, договорившись, что в случае проверки, она нас подменяет. Слава Богу, что мы не додумались приобрести кассовый аппарат!!! (работали с платёжными поручениями принимая наличные и сами носили их в банк (не всегда! ))
3) Мы не учились на собственных ошибках при переговорах (не было анализа неудач- рефлексии).
4) Приходили в офис, как на работу и не генерировали новых идей для бизнеса…
Итог вы знаете!
Желаю всем учиться на чужих ошибках! Не наступайте два раза на одни грабли!
До следующего выпуска! В нём я расскажу о ещё одном своём опыте.