Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тренинги и семинары на FINANS.RU

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой бизнес: как не промахнуться?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.11.2007
10:09:45
16:07:07
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.11.2007
10:09:09
10:41:37
21
22
23
24
25
26
27
28
28.11.2007
10:11:50
14:06:16
29
29.11.2007
10:10:23
14:06:15
30
Автор
great_alex84@mail.ru

Статистика

2.763 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Тренинги и семинары на FINANS.RU Постановка и автоматизация управленческого учета


Тренинги и семинары на FINANS.RU

Тема семинара:
 "Постановка и автоматизация управленческого учета на промышленном предприятии. Практика внедрения"

Автор:

Инженер-практик с более чем 10-летним опытом разработки, внедрения и сопровождения систем управленческого, бухгалтерского учета, бюджетирования и оперативного планирования для предприятий различных отраслей промышленности, жилищно-хозяйственного комплекса, рынка ценных бумаг, фармацевтической дистрибьюции, транспортной логистики и других отраслей. Автор и владелец прикладного программного обеспечения на открытых платформах для управленческого учета, бюджетирования и оперативного планирования, действующего на десятках предприятий в разных регионах на всей территории бывшего СССР. Владеет методиками и технологиями удаленного сопровождения больших управленческих систем, подготовил сотни специалистов бухгалтерского и управленческого учета высокой квалификации.

Краткая информация о семинаре:
Дата проведения семинара: 06 - 07 декабря 2007 г.
Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников.
Продолжительность: 2 дня
Кол-во часов: 16
Стоимость: 10 999 рублей
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва, Учебный центр (м.Спортивная)
Цель семинара:

Изучение технологии постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии в рамках открытого проекта силами персонала предприятия в режиме надзора и сопровождения автора .

АУДИТОРИЯ:
Семинар ориентирован на руководителей предприятий промышленности, консалтиноговых и аудиторских компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей ИТ подразделений (директоров по информационным технологиям), экономистов, программистов. Приветствуется участие в семинарах одновременно финансовых и ИТ специалистов от предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
  1. Что такое "Управленческий учет"? Взаимосвязь управленческого учета и налогового, бухгалтерского, "владельческого" учета. Единство и противоречие различных видов учета, использование данных управленческого учета финансовом бухгалтерском учете, принцип однократного ввода информации. Хозяйственные процессы и их участники. События. Внутренние, внешние граничные события. Учетная система как модель предприятия. Организационные, алгоритмические и программно-технические аспекты отражения хозяйственных событий в учетной системе (УС).
  2. Управленческий план счетов как основа классификации хозяйственных событий отношений. Взаимосвязь управленческого плана счетов с планом счетов бухгалтерского учета, налоговыми счетами и планов счетов по МСФО при их параллельном представлении в единой управленческой системе. Хозяйственная операция и ее компоненты. Классификация и группировка хозяйственных операций. Принцип раздельного описания атрибутов хозяйственной операции и ее вычислимых результатов. Понятие о базе знаний системы управленческого учета. Учетная система на платформе ФБП как пример алгоритмически открытой учетной системы. Стандарты управленческого учета, отношение стандартов управленческого учета к законодательству, роль учтеной общественности выработке и совершенствовании стандартов управленческого учета.
  3. Рациональная структура УС. Технические средства УС. Серверы, рабочие станции, сети, клиенты, пользователи идругие базовые понятия УС. Структура УС территориально распределенного предприятия (холдинга). Рациональная декомпозиция УС. Методы обеспечения целостности и временной актуальности информации в УС.
  4. Управленческий баланс. Активы и пассивы управленческого баланса. Сходство и различия баланса в управленческом, налоговом, бухгалтерском и финансовом учете. Параллельное представление нескольких балансов в одной системе.
  5. Функциональные подсистемы УС.
    • Финансовая подсистема. Расчетные счета, касса, декомпозиция касс, валютные счета и кассы, проблемы и методы переоценки валютных счетов. Валюта управленческого баланса. Финансовые деривативы в управленческом учете. Особенности применения. Управленческое сальдо расчетов с контрагентами. Уровни детализации. Опорные атрибуты сальдо - контракт, счет, счет-фактура, накладная, заказ, требование. Достоинства и недостатки различных опорных атрибутов.
    • Подсистема учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ), производственных запасов (МПЗ), прочих оборотных вещественных активов. Складской учет. Понятие виртуального склада. Дуализм место хранения счет учета при описании ТМЦ. Методы учета и списания стоимости. ТМЦ и МПЗ в основном производстве. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в распределенном предприятии. Учет хозинвентаря и прочих малоценных предметов.
    • Подсистема управленческого учета в производстве. Производство полупродуктов и способы их учета. Производство конечной (готовой) продукции. Понятие прямой и полной себестоимости продукции. Учетная и фактическая себестоимости и методы их приведения в соответствие. База для расчета прямой себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Счета управленческого баланса для учета продукции и полуфабрикатов. Полная себестоимость продукции. Товарная продукция и счета учета.
    • Подсистема поддержки реализации. Контракт, счет, накладная, счет-фактура, расходы на продажу, складской учет на этапе реализации. Покупатель. Лимит открытой позиции и пределы компетенции персонала при реализации продукции. Товары в пути, ответственное хранение с правом реализации, отчет комиссионера (внешнего хранителя) о продажах, расчеты с внешним хранителем.
    • Внеоборотные активы. Основные средства, нематериальные активы, расходы будущих периодов. Точность спецификации внеоборотных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов.
    • Зарплата и труд. Управленческие счета для учета трудовых затрат. Труд как единственный источник богатства и связь труда с налоговыми аспектами управленческого учета. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников. Бюджетирование трудозатрат как инструмент управления стоимостью.
    • Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе. Списание расходов будущих периодов.
    • Прочие расчеты и итоги в управленческом учете. Оперативный учет капитализации, ликвидности, достаточности запасов, надежности исполнения обязательств. Взвешивание обязательств. Взвешенный баланс. Взвешенная капитализация. Реформация управленческого баланса. Промежуточные отчетные периоды. Неделя или декада? Суперпозиция бухгалтерского, управленческого и налогового балансов. Баланс по МСФО и отчет перед собственниками и инвесторами. Роль внешнего аудитора при реформации баланса. Управленческий учет как инструмент охраны предприятия от недружественного поглощения.
  6. Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета напредприятии. Участники процесса. Исходные данные. Консолидация и инвентаризация начального состояния системы. Роли и ответственность. Организация обучения персонала. Как не упустить текущие дела за внедрением. Аутсорсинг процессов внедрения и рациональное разбиение объемов работ и ответственности. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия. Экономика управленческого учета. Совокупная стоимость владения (ТСО). Рациональные пределы ТСО. Движение ТСО во времени. Срок жизни и жизненные циклы управленческих систем.
  7. Управление на основе информации управленческого учета. Функции управления предприятием и возможность передачи части функций автоматизированной системе Системы поддержки принятия решений. Графические средства учетных систем и их влияние на управление.
  8. Технические средства, операционные системы, прикладные программы, хранилища данных, дисциплины безопасности, лицензирование, системы связи, сетевая структура предприятия. Специалисты учетных систем: внутренние аудиторы, прикладные программисты, системные администраторы .
ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ>>
По вопросам регистрации просьба обращаться: тел. (495) 967-6822, 792-2122
email: info@finans.ru

Со всеми комментариями и предложениями обращайтесь по адресу: seminars@finans.ru

© ООО "РОФЭР"
www.finans.ru
В избранное