Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тренинги и семинары на FINANS.RU

  Все выпуски  

Тренинги и семинары на FINANS.RU


Тренинги и семинары на FINANS.RU

Тема семинара:
"Управление проектами. Методология, техники, система"

Цель курса:

 

Освоить современные методологии PMM, техники управления сложными проектами, применяемые на практике ведущими мировыми высокотехнологичными компаниями, например HP, Apple.

Краткая информация о семинаре:
Дата проведения семинара: 16 - 17 августа 2006г.
Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников.
Продолжительность: 2 дня
Кол-во часов: 16
Стоимость: 10 999 рублей
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва ГК "БЕТА".

Форма проведения:   
Подробно рассматриваются методики планирования, организации работ по проекту, организационная структура проекта и организации, реализующей проекты, документация проекта, процедуры контроля реализации проекта, управления рисками и проблемами проекта, формы контрольной отчетности. Рассматриваются современные методы создания и управления проектной командой, лидерство, мотивация сотрудников.
Аудитория:  
Семинар предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.
Содержание:  
  • Методология управления проектами.
    • Введение. Проекты- инструмент стратегического развития компании. История методологии управления проектами, Жизненный цикл проекта, Устав проекта.
    • Начальный этап проекта, Определение проекта. Совещание по запуску проекта, Устав проекта, контрольная документация проекта.
    • Организация управления проектом. Организационная структура проекта; Спонсор проекта, Менеджер проекта, Главный инженер проекта, офис проекта. Матричная организационная структура, альтернативные структуры для УП.
    • Планирование, структура работ по проекту. Иерархическая структура проекта/ работ, План контрольных точек, Диаграмма Ганнта, Сетевые графики, Финансовый план проекта, бюджеты задач.
    • Учет и контроль проекта. Контроль исполнения календарных планов, содержания проекта; Контрольные формы, документация и архив проекта, его содержание; Контроль бюджета, стоимости - BCWS, BCWP, ACWP.
    • Управление рисками, изменениями, проблемами.
    • Завершение проекта.
  • Роли в управлении проектами, лидерство, управление проектной командой.
    • Обязанности и полномочия сотрудников, альтернативы реализации функции менеджера проекта; кто он - менеджер проекта? Требования и характеристики МП.
    • Лидер и менеджер, распределение и принятие обязанностей, техники формирования лидера и работа с подчиненными
    • Характеристики лидера и менеджера, техники формирования лидера, источники власти лидера;
    • Распределение и принятие обязательств, баланс обязательств;
    • Виды мотивации; Типы ролей, определение ролей членов проектной команды; Конфликты и их разрешение;
    • Организация и развитие проектной команды
    • Концепция проектной команды, характеристики эффективной команды;
    • Методы формирования высокоэффективной команды;
    • Концепция развития команды проекта, управление этапами развития; Управление взаимодействием в проекте.
  • Заключение.
По вопросам регистрации просьба обращаться: тел. (095) 967-6822, 792-2122
email: info@finans.ru

Со всеми комментариями и предложениями обращайтесь по адресу: seminars@finans.ru

© ООО "РОФЭР"
www.finans.ru


В избранное