Тема
семинара: "Управление стоимостью компании, стоимостной подход в управлении"
Анонс:
Основные цели, задачи коммерческого предприятия всегда финансовые- рост оборота и рентабельности, реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов, увеличение стоимости предприятия.
Какие из многочисленных финансовых и нефинансовых показателей эффективности применять? Как оценить реализацию стратегии? Как увеличивать стоимость компании? Какая информация необходима?
Программа представляет собой анализ корпоративных финансов с позиций общего менеджмента, и помогает руководителям финансовых и не финансовых подразделений усилить понимание финансовых аспектов управления компанией и повысить эффективность стратегических и оперативных решений.
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 13 - 14 сентября 2005г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Семинар-практикум включает методологические блоки, практические примеры применения методик и их проекцию на практику предприятий, упражнения.
ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:
Вооружить менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать финансовые цели, активы, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта), использовать стоимостной подход в управлении
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
Концепция управления стоимостью и традиционный
подход к оценке эффективности.
Стоимость в стратегическом финансовом управлении
компанией, оценка стоимости.
Управление стоимостью компании, Система финансовых
показателей, используемых в стоимостном управлении.
BSC и EVA.
Использование концепции стоимостного управления
для принятия стратегических финансовых решений.